馬云說30年來只堅(jiān)持三件事，怎么解？

2015-07-15 09:16:06 互聯(lián)網(wǎng)周刊　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

回顧馬云說的三個(gè)堅(jiān)持，第一永遠(yuǎn)堅(jiān)持理想主義，第二要堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)精神，第三要堅(jiān)持樂觀的正能量。很多人都說馬云是在宣傳成功學(xué)，這在當(dāng)今如此浮躁的社會(huì)平均情況下當(dāng)然是可以理解的。雖然馬云一定有很多缺點(diǎn)或境界還不夠的地方，但馬云應(yīng)該不是在宣傳成功學(xué)，他為什么要宣傳成功學(xué)呢？為了把企業(yè)做得更好，在各方面讓自己未來更安全一點(diǎn)兒，他沒必要宣傳成功學(xué)。他用故事不斷講一個(gè)道理，可能是有強(qiáng)烈的公民意識(shí)。作為目前的幾十億分之一，那就是公民。

居然想接管基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的職責(zé)

十年前，一個(gè)十八人的團(tuán)隊(duì)在馬云家里開始創(chuàng)業(yè)了，他們中跟馬云一樣大部分是教師出身，年輕、有理想、有活力，是一群非常理想主義的人，他們都堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)不僅一定能夠幫助他們?nèi)〉贸晒ΓP(guān)鍵是可以幫助到這個(gè)地球上的很多人。理想主義有時(shí)候（尤其當(dāng)今）被認(rèn)為是幼稚的、不切實(shí)際的，但是阿里巴巴的這群理想主義者卻活得很好，也因?yàn)樗麄儾]有只是空想，而是用實(shí)際的行動(dòng)和手段，一路堅(jiān)持，這就叫做務(wù)實(shí)的理想主義者。

十年前，大家都認(rèn)為電子商務(wù)在中國(guó)很難做起來，簡(jiǎn)直就是天方夜譚。可是馬云看準(zhǔn)了中小企業(yè)，幫助他們省錢、賺錢，阿里巴巴發(fā)展到現(xiàn)在，阿里巴巴立志持續(xù)發(fā)展102年（雖然這只是一個(gè)不怎么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f法），它的發(fā)展史可以說已經(jīng)成了中國(guó)電子商務(wù)的一部發(fā)展史，至少是迄今。

2013年5月，菜鳥網(wǎng)絡(luò)和"中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)"項(xiàng)目正式啟動(dòng)，馬云在發(fā)布會(huì)上說"這是一個(gè)理想主義項(xiàng)目"。它不是一張?jiān)谝荒陜赡觊g可以搭建起來的"骨干智能網(wǎng)絡(luò)"，它是一個(gè)龐大的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，向所有的電子商務(wù)平臺(tái)、制造商和物流廠商開放，它是干線物流和快遞公司互相連接的節(jié)點(diǎn)，它是中國(guó)整個(gè)電子商務(wù)的IT基礎(chǔ)設(shè)施，目的是為了實(shí)現(xiàn)在2000多個(gè)城市讓人們享受到24小時(shí)送貨上門的電子商務(wù)和物流服務(wù)，這相當(dāng)于接管了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的職責(zé)。

馬云這個(gè)務(wù)實(shí)的理想主義者一直在顛覆，無論是電商還是物流網(wǎng)路，這些建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的"理想"都會(huì)讓人們開始拋棄陳舊的不合時(shí)宜的服務(wù)，丟掉包袱擁抱更好的東西。

在這個(gè)缺乏理想主義的時(shí)代、理想主義普遍遭到恥笑的時(shí)代，一個(gè)人仍然堅(jiān)持做理想主義者，那他必定不是因?yàn)橛字桑且驗(yàn)榫裆系某墒旌妥杂X。

什么情況阿里就將不再是阿里，堅(jiān)持102年的話就成了一句空話和笑話

成非常之事，必有非常之擔(dān)當(dāng)。馬云曾撰文呼吁所有員工堅(jiān)守價(jià)值觀和最初的夢(mèng)想，不放棄客戶第一的使命和誠(chéng)信的準(zhǔn)則，勇于擔(dān)當(dāng)。"這個(gè)世界需要的是一家更加開放、更加分享、更加責(zé)任，更為全球化的公司，這個(gè)世界需要的是一家來自于社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)，對(duì)未來社會(huì)敢于承擔(dān)責(zé)任的公司。"

2011年，因?yàn)殇N售人員幫助建立欺詐性網(wǎng)店，阿里巴巴B2B公司首席執(zhí)行官衛(wèi)哲與首席運(yùn)營(yíng)官李旭輝雙雙辭職。雖然管理層從2010年第三季度開始關(guān)閉涉案中國(guó)供應(yīng)商的賬戶，并采取行動(dòng)以圖解決問題，而新的詐騙賬戶也明顯下降，但董事會(huì)認(rèn)為，這種組織性的問題需要本公司繼續(xù)強(qiáng)化價(jià)值觀才能得以解決。管理團(tuán)隊(duì)的引咎辭職，被視為對(duì)上述事件的一種責(zé)任和承擔(dān)。

馬云在公開信中也說"如果今天阿里巴巴沒有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勇于承擔(dān)和刮骨療傷的勇氣，阿里將不再是阿里，堅(jiān)持102年的夢(mèng)想和使命就成了一句空話和笑話。"

馬云總是帶著阿里巴巴"背黑鍋"，現(xiàn)如今支付寶也一樣，它是一個(gè)很大的夢(mèng)想，它對(duì)金融，對(duì)中國(guó)信用體系，對(duì)各個(gè)消費(fèi)者都是一個(gè)很大的夢(mèng)想。對(duì)支付寶擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓褪菍?duì)中國(guó)金融信用體系擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻Ｓ職獬潭鹊幕A(chǔ)在無私的程度，無私則無畏。

這里不是在吹捧馬云，也不需要。

其實(shí)誰(shuí)都知道，悲觀、負(fù)能量的人很難成功

"今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上。"這是馬云自己的座右銘之一。人們也常說，樂觀的人往往都會(huì)有好運(yùn)氣，因?yàn)闃酚^會(huì)給人帶來更多的機(jī)會(huì)、更大的勇氣還有一顆充滿希望的心。

阿里巴巴創(chuàng)立之初，當(dāng)時(shí)很多東西還沒有被大部分人所接受，更多東西更是遙遠(yuǎn)，再加上阿里巴巴這個(gè)名字很奇怪，想到阿里巴巴就想到四十大盜。剛開始的前三年，阿里巴巴一分錢都沒賺到，員工們也很沮喪，甚至覺得阿里巴巴已經(jīng)沒有公司的樣子了。馬云在一檔節(jié)目上說，"那個(gè)最艱苦的時(shí)候有一樣?xùn)|西讓我們堅(jiān)持和樂觀。我們收到了很多小企業(yè)客戶的感謝信，寫著：阿里巴巴，因?yàn)槟銈儯覀兡玫搅擞唵危械搅诵碌膯T工，擴(kuò)大了公司規(guī)模。這讓我覺得，假如今天我能幫10家小企業(yè)，將來就能幫100家，未來還有10萬(wàn)家在等著。"馬云認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質(zhì)，那就是樂觀。

其實(shí)馬云說的，誰(shuí)都懂。每個(gè)人通過這么多年來的經(jīng)歷，遇到許多各種各樣的人，都會(huì)發(fā)現(xiàn)悲觀的人很難成功。

成功當(dāng)然絕對(duì)不是偶然的，不成功或都是因?yàn)殄e(cuò)看了成功這兩個(gè)字

馬云的三個(gè)堅(jiān)持，理想主義、擔(dān)當(dāng)精神和樂觀的正能量相輔相成，幫助他和他的團(tuán)隊(duì)解決了一個(gè)個(gè)問題，一次次地突破了自己、震撼了市場(chǎng)。理想主義往往給公司以夢(mèng)想和堅(jiān)持的方向，有理想的人也會(huì)更樂觀，樂觀的人也會(huì)更勇于擔(dān)當(dāng)。問題是，這難道不是事實(shí)嗎？

這三個(gè)堅(jiān)持不僅僅是給學(xué)生們的，給創(chuàng)業(yè)者的，也是給所有人的。當(dāng)下絕大多數(shù)人都在談、在想成功這兩個(gè)字，但可能就是因?yàn)樘氤晒α硕浟怂伎际裁词浅晒Γ裁词歉荆猿晒Σ涣恕１槐茻o奈連馬云自己也說過"有一天如果你成為了成功者，你講任何話都是對(duì)的。"你表面看到的是他們的成功，而這些成功的背后必定與不成功的人想的不一樣，不同的人對(duì)成功這兩個(gè)字的認(rèn)知當(dāng)然不同。

馬云說一個(gè)偉大企業(yè)成功的種子是目標(biāo)、使命、價(jià)值觀（他也說這是企業(yè)的三寶），他說在國(guó)內(nèi)一些場(chǎng)合談這個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)都沒人聽（把頭扭過去），但在國(guó)外一些場(chǎng)合談這個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)都眼睛都發(fā)亮。這就是中國(guó)的機(jī)會(huì)。

（文/質(zhì)素）

責(zé)任編輯：大云網(wǎng)

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