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  • 售電公司與分布式發(fā)電市場

    2018-06-12 16:47:36 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
    近期,分布式發(fā)電市場化交易的政策密集下發(fā),對于售電公司來說這也是開辟新戰(zhàn)場的好時機(jī),讓我們一起解讀一下相關(guān)信息。一政策背景及要點1

    近期,分布式發(fā)電市場化交易的政策密集下發(fā),對于售電公司來說這也是開辟新戰(zhàn)場的好時機(jī),讓我們一起解讀一下相關(guān)信息。

    一、政策背景及要點

    1.分布式(光伏)發(fā)電的概述

    分布式發(fā)電是指接入配電網(wǎng)運(yùn)行、發(fā)電量就近消納的中小型發(fā)電設(shè)施。主要包括:以液體或氣體為燃料的內(nèi)燃機(jī)、微型燃?xì)廨啓C(jī)、太陽能發(fā)電(光伏電池、光熱發(fā)電)、風(fēng)力發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電等。分布式光伏發(fā)電是指建在用戶需求側(cè),通過光伏組件將太陽能轉(zhuǎn)化為電能的發(fā)電方式。

    作為一種新型的發(fā)電方式,分布式光伏發(fā)電具備如下特點:

    (1)較小的輸出功率。因為模塊化特點, 規(guī)模可靈活調(diào)整。

    (2)較輕的環(huán)境污染,且發(fā)電過程中不產(chǎn)生噪音。

    (3)因光伏發(fā)電在白天出力較高,可部分緩解白天供電緊張。

    (4)可實現(xiàn)發(fā)電用電并存。

    分布式發(fā)電發(fā)展現(xiàn)狀

    中國分布式光伏電站起步較早,2002年,國家提出“送電到鄉(xiāng)工程”,揭開了分布式光伏發(fā)電的序幕。2009年開始,中國通過“金太陽”工程和“光伏建筑一體化”工程兩項措施,以投資補(bǔ)貼方式使分布式光伏發(fā)電得到了迅猛的發(fā)展。截至2015年6月底,光伏電站裝機(jī)容量達(dá)3578萬KW,其中分布式光伏電站裝機(jī) 容量達(dá)571萬KW,占比16.0%。

    分布式發(fā)電參與市場的原因

    1、分布式發(fā)電位于電力消費(fèi)場所或與之相鄰,電力無需遠(yuǎn)距離及升降壓傳輸。

    2、與集中式發(fā)電供電方式相比,具有減少電力損耗、節(jié)省輸電費(fèi)用以及減少對土地和空間資源占用的優(yōu)點,特別是可就近利用清潔能源資源。

    3、2013年國家發(fā)展改革委發(fā)布《分布式發(fā)電管理暫行辦法》,國家制定了支撐分布式發(fā)電的一系列政策。各級電網(wǎng)企業(yè)建立了服務(wù)分布式發(fā)電接入電網(wǎng)運(yùn)行的制度和工作機(jī)制。

    近幾年分布式光伏發(fā)電新增裝機(jī)容量體現(xiàn)

    2017年新增分布式光伏裝機(jī)同比增長360%,占光伏年新增裝機(jī)的40%,實現(xiàn)爆發(fā)式增長;

    2017年光伏累計裝機(jī)容量突破1億千瓦,其中分布式光伏裝機(jī)2791萬千瓦,占比22.5%;

    2018年“自發(fā)自用、余量上網(wǎng)”模式分布式光伏補(bǔ)貼下降為0.37元/度,戶用光伏扶貧項目補(bǔ)貼不變

    2.分布式光伏發(fā)展有什么的重要意義

    3.政策支撐體系

    2017年3月

    《關(guān)于開展分布式發(fā)電市場化交易試點的通知》征求意見稿

    2017年11月

    《關(guān)于開展分布式發(fā)電市場化交易試點的通知》

    2017年12月

    能源局就《關(guān)于開展分布式發(fā)電市場化交易試點的通知》答問

    2018年1月

    《關(guān)于開展分布式發(fā)電市場化交易試點的補(bǔ)充通知》

    4.售電公司如何參與分布式發(fā)電交易?

    通過分析2018年3月廣東省發(fā)布《分布式發(fā)電市場化交易試點規(guī)則大綱(征求意見稿)》,我們可以看出:分布式發(fā)電交易從形式上更類似于之前的大用戶直供電模式。

    售電與分布式兩者的類似之處如下:

    1、電源與電力用戶直接交易

    2、電價由雙方協(xié)商確定

    3、電力交易以年度交易為主

    4、電網(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)承擔(dān)電力電量平衡和偏差電量調(diào)整

    現(xiàn)階段,售電公司參與分布式發(fā)電交易,只能通過投資分布式光伏/風(fēng)電形式參與,且面對不同用戶獨立開展交易,與購售電交易難以有協(xié)同效應(yīng);但由于分布式發(fā)電交易采用絕對價格交易,國家補(bǔ)貼到位較快,可以有效改善企業(yè)現(xiàn)金流,并為未來探索發(fā)售一體模式奠定基礎(chǔ)。

    二、交易模式對比分析

    1.兩者交易模式對比分析

    分布式發(fā)電市場化交易以試點形式開展,試點初期,傳統(tǒng)模式和市場化交易模式將并行存在。

    2.分布式發(fā)電市場交易案例的分析

    項目假設(shè):分布式光伏項目規(guī)模為10MW,并網(wǎng)電壓等級為35KV

    用戶假設(shè):電力消納用戶均為滿足準(zhǔn)入條件的一般工商業(yè)用戶和大工業(yè)用戶,覆蓋各個電壓等級

    電價假設(shè):市場化交易中簽約電價、綜合銷售電價分別為目錄電價的10%折扣價和110千伏目錄電價(保守)

    基礎(chǔ)電價數(shù)據(jù):

    華東六省市燃煤標(biāo)桿電價(元/千瓦時)△

    華東六省市不同電壓等級輸配電價(元/千瓦時)△

    華東六省市政府性基金及附加(元/千瓦時)△

    分布式發(fā)電市場化交易模式,相當(dāng)于解除了分布式光伏余電只能按照燃煤標(biāo)桿電價進(jìn)行并網(wǎng)的限制,在降低國家補(bǔ)貼的同時大幅改善分布式光伏項目經(jīng)濟(jì)性。

    以一般工商業(yè)電力用戶為目標(biāo)客戶的項目在不同模式下的收益電價△

    由上圖,我們可以看出:以一般工商業(yè)電力用戶為目標(biāo)客戶的分布式光伏項目的電價收益相對于余電上網(wǎng)收益大幅增加14%—30%

    以大工業(yè)電力用戶為目標(biāo)客戶的項目在不同模式下的收益電價△

    以大工業(yè)電力用戶為目標(biāo)客戶的分布式光伏項目的電價收益相對于余電上網(wǎng)收益增加7%—17%

    以一般工商業(yè)電力用戶為目標(biāo)客戶的項目相對于模式3的收益電價增長情況△

    以大工業(yè)電力用戶為目標(biāo)客戶的項目相對于模式3的收益電價增長情況△

    結(jié)論一:按照案例假設(shè)模式5所有用戶折扣價均為10%,則對于以一般工商業(yè)為客戶的項目,模式5要優(yōu)于模式6;對于以大工業(yè)電力用戶為目標(biāo)客戶的項目模式6要優(yōu)于模式5,如以上兩圖所示。

    結(jié)論二:進(jìn)一步做模式5下項目收益電價對折扣幅度的敏感性分析,粗略計算得到,針對以一般工商業(yè)為客戶的項目,折扣最大幅度在24%左右;針對以大工業(yè)電力用戶為目標(biāo)客戶的項目,折扣最大幅度僅為4%左右。

    因此,分布式發(fā)電直接交易對象應(yīng)以一般工商業(yè)為主,若周邊只有大工業(yè)用戶,則選擇模式6(電網(wǎng)代理)則是最佳選擇。

    不同省份,針對一般工商業(yè)用戶和大工業(yè)用戶,開展分布式發(fā)電市場化交易,粗略計算可給與的最大折扣值如下圖所示:

    針對各個電壓等級一般工商業(yè)用戶允許折扣△

    針對各個電壓等級大工業(yè)用戶允許折扣△

    可以看出,擁有分布式電源背景的售電公司,與傳統(tǒng)售電公司相比具有極強(qiáng)的價格優(yōu)勢,是一般工商業(yè)市場最具競爭力的參與者。

    3.小結(jié):分布式發(fā)電市場化交易項目經(jīng)濟(jì)性的核心影響因素是當(dāng)?shù)厥》莸膬r格體系和電價折扣,過網(wǎng)費(fèi)和度電補(bǔ)貼變化的影響較小。

    三、試點項目工作及建議

    1.分布式發(fā)電市場化交易試點工作全景圖

    2.試點項目可能面臨的挑戰(zhàn)

    針對試點項目,目前技術(shù)和模式均不存在大的問題,最大的挑戰(zhàn)在于政策制定的合理性、實操性以及利益主體博弈導(dǎo)致政策落地難;分布式發(fā)電市場化交易雖然涉及領(lǐng)域不大,但遇到的挑戰(zhàn)是貫穿此輪電力體制改革各個環(huán)節(jié)的普遍性問題。

    3.針對相關(guān)建議

    對于售電公司來說,作為潛在分布式電源投資商,成功進(jìn)行項目投資的關(guān)鍵是在試點區(qū)域內(nèi)掌握土地/屋頂資源和客戶資源,由原來的“跑電源、跑客戶”升級

    早介入,快速響應(yīng)市場需求

    近年來,社會資本不斷進(jìn)入售電市場,民營售電公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。

    民營售電公司與供電企業(yè)“分食一杯羹”的競爭態(tài)勢凸顯。

    2017年,電力體制改革持續(xù)深入進(jìn)行,眾多上市公司積極成立售電公司,進(jìn)行售電側(cè)的市場布局,如科陸電子、比亞迪、孚日股份、四方股份等民營上市公司積極運(yùn)用社會資本投資成立售電公司;而內(nèi)蒙華電、桂東電力、粵電力、廣州發(fā)展、申能股份、漳澤電力等發(fā)電公司也都相繼成立了自己的售電公司。截至2017年12月11日,全國在電力交易中心公示的已有3044家(含福建省2017年12月18日公示的第一批53家售電公司)。

    2018年這個數(shù)據(jù)還在不斷上升,但是各省的準(zhǔn)入門檻也在不斷提高,很多省份要求提供人員社保等。

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    責(zé)任編輯:仁德財

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