現(xiàn)貨市場建設(shè)穩(wěn)步推進 廣東走在全國前列

從大環(huán)境來說，本輪電改目前已成功邁入傳統(tǒng)電力交易市場與集中競價交易市場并行的階段，江蘇、山東、廣東等省份電力集中競價交易常態(tài)化展開。為打破傳統(tǒng)電力的計劃銷售體制，打破發(fā)電、電網(wǎng)企業(yè)一方獨大的局面，融入市場機制，電力體制改革一路高歌猛進，現(xiàn)貨市場應(yīng)運而生。從2015年的方興未艾到2017年的穩(wěn)步推進，第一批試點選擇南方(以廣東起步)、蒙西、浙江、山西、山東、福建、四川、甘肅等8個地區(qū)。其中廣東的電力現(xiàn)貨市場建設(shè)一直走在全國前列，去年發(fā)布的《廣東電力現(xiàn)貨市場建設(shè)試點工作方案的通知》表明將在今年12月底之前開展電力現(xiàn)貨市場的模擬運行。進入2018年更是進入高速發(fā)展階段，連發(fā)三則文件推進現(xiàn)貨市場建設(shè)。

在廣東電力市場2018年半年報告中提到，2018年上半年廣東電力市場積極推進“中長期+現(xiàn)貨”的市場體系建設(shè)：積極推進南方(以廣東起步)現(xiàn)貨市場建設(shè)。按“1+8”的規(guī)則體系,編制了現(xiàn)貨交易規(guī)則和配套細則初稿,配合監(jiān)管機構(gòu)和政府部門開展4次集中討論和2次專家意見征集。雖然現(xiàn)在這一全國首個現(xiàn)貨交易規(guī)則還沒有正式發(fā)布，但隨著調(diào)頻輔助服務(wù)在9月1日起開始試運行，相信規(guī)則也將于近期公布。

在我國的電力市場中，將日以上的交易稱為中長期交易，將日前及日以內(nèi)的交易稱為現(xiàn)貨交易。除云南擁有日前市場以外，現(xiàn)行的都是電力中長期交易，廣東目前的交易方式及規(guī)則如下：

不同于中長期交易提前確定大部分的交易電量并鎖定價格，電力現(xiàn)貨交易充分考慮次日電網(wǎng)運行邊界條件及物理約束，通過集中優(yōu)化，以發(fā)電費用最低為優(yōu)化目標，決策次日的機組開機組合及發(fā)電出力曲線，實現(xiàn)電力電量平衡、電網(wǎng)安全管理和資源優(yōu)化配置。現(xiàn)貨市場更加凸顯了電力商品的特殊物理屬性，也可以為市場主體提供一個修正中長期發(fā)電計劃的交易平臺,減少系統(tǒng)安全風險與交易的金融風險。但從另外一方面來說需電力用戶申報未來一天的用電需求計劃曲線，交易的不再是無差異的整體電量，而是有差異的負荷曲線，又會增加偏差考核風險。對于即將到來的現(xiàn)貨交易，你有什么設(shè)想?

紅利傳導(dǎo)至用戶終端 優(yōu)化售電市場結(jié)構(gòu)

在廣東電力交易中心日前發(fā)布的《廣東電力市場2018年半年報告》中顯示今年的電力交易規(guī)模較2017年增幅較大，上半年市場化交易總成交電量達1322.9億千瓦時，是2017年上半年的兩倍多，并且已經(jīng)超過去年全年目標1000億千瓦時的交易電量。眼看蛋糕越來越大，售電公司的收益卻大幅減少，而用戶側(cè)獲得了更多電改紅利。

售電公司獲利的大幅縮水不僅與價差的持續(xù)收窄有關(guān)，畢竟用戶實際結(jié)算獲利分成已經(jīng)從80%到了94%以上。說明廣東著力將電改紅利傳導(dǎo)至用戶終端，同時售電公司只靠賺價差獲得盈利更困難了，就算是雄厚資金和渠道傍身的大佬們也要更加小心了，畢竟一旦失手賠的也更大。這迫使售電公司對自身戰(zhàn)略定位進行思考并進行轉(zhuǎn)變，采取措施增加客戶忠誠度和黏性，從深層次來說優(yōu)化了售電市場結(jié)構(gòu)，推動售電的良性競爭和長遠發(fā)展。

廣東電力市場交易規(guī)模逐年遞增，電力體制改革也越來越深入。從國家宏觀政策來看 ，任何性質(zhì)的壟斷都將被打破，電廠壟斷也不例外，市場放開條件下售電雖然危險重重潛力卻也無限。雖然現(xiàn)階段依然存在部分地區(qū)擁有發(fā)電廠背景的售電公司一家獨大的狀況，其他企業(yè)完全可以將眼光放在微電網(wǎng)、碳交易、節(jié)能產(chǎn)品、合同能源管理、電能替代、電力大數(shù)據(jù)、電力顧問、電力管家、電力設(shè)施維護等增值服務(wù)上，盈利同樣可觀。增值服務(wù)就是售電企業(yè)打開未來的一把鑰匙，這把鑰匙鎖住的是紅利，而新電改政策的核心就是放權(quán)讓利，讓電力客戶享受到能源經(jīng)濟發(fā)展所帶來的紅利。近日，廣東電網(wǎng)有限責任公司出臺《競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展行動計劃(2018-2020)》，完成了“1+8+5”方案的頂層設(shè)計，明確要構(gòu)建綜合能源服務(wù)體系，為加快向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型、創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

站在新一輪電改的3年節(jié)點，無須回避改革進入“深水區(qū)”的痛點難點，也不會面對改革的“硬骨頭”而止步不前。改革我們永遠在路上。