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  • 我們需要一個(gè)怎樣的市場(chǎng)管理委員會(huì)

    2018-09-25 15:52:36 《南方能源觀察》 姜黎  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    以直接交易為基礎(chǔ)的電力市場(chǎng)已經(jīng)運(yùn)行兩年有余,這個(gè)市場(chǎng)需要一個(gè)怎么樣的市場(chǎng)管理委員會(huì)?

    以直接交易為基礎(chǔ)的電力市場(chǎng)已經(jīng)運(yùn)行兩年有余,這個(gè)市場(chǎng)需要一個(gè)怎么樣的市場(chǎng)管理委員會(huì)?

    據(jù)新一輪電改配套文件《關(guān)于電力交易機(jī)構(gòu)組建和規(guī)范運(yùn)行的實(shí)施意見》敘述:

    電力市場(chǎng)管理委員會(huì)是一個(gè)自治性議事機(jī)構(gòu),由在交易機(jī)構(gòu)注冊(cè)的市場(chǎng)主體按類別推薦代表組成,不從交易機(jī)構(gòu)領(lǐng)取薪酬。

    其職責(zé)包括:研究討論交易機(jī)構(gòu)章程、交易和運(yùn)營(yíng)規(guī)則,協(xié)調(diào)電力市場(chǎng)相關(guān)事項(xiàng)等。

    實(shí)行按市場(chǎng)主體類別投票表決等合理議事機(jī)制,國(guó)家能源局及其派出機(jī)構(gòu)和政府有關(guān)部門可以派員參加市場(chǎng)管理委員會(huì)有關(guān)會(huì)議。市場(chǎng)管理委員會(huì)審議結(jié)果經(jīng)審定后執(zhí)行,國(guó)家能源局及其派出機(jī)構(gòu)和政府有關(guān)部門可以行使否決權(quán)截至目前,全國(guó)34個(gè)電力交易中心中已有20個(gè)成立電力市場(chǎng)管理委員會(huì),4個(gè)已發(fā)布組建方案,還有10個(gè)則尚未有所行動(dòng)。

    改革初期,實(shí)際操作過電力市場(chǎng)的人寥寥無幾,而中國(guó)則還沒有體驗(yàn)過一個(gè)完整的電力市場(chǎng),在空白紙上描繪藍(lán)圖既令人興奮又讓人忐忑不安,制定交易規(guī)則等重大事項(xiàng)往往交由政府相關(guān)主管部門負(fù)責(zé)。在電力市場(chǎng)尚未成形前,政府既要主導(dǎo)市場(chǎng)設(shè)計(jì),又要監(jiān)督管理市場(chǎng)。也就是說,不可避免地扮演著“無形之手”的角色,同時(shí)又要履行“有形之手”的責(zé)任,而市場(chǎng)管理委員會(huì)只有每半年或一年開會(huì)時(shí)才能刷刷“存在感”,至于投票表決等議事機(jī)制則更顯得縹緲。

    對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士開始質(zhì)疑,我們離市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的目標(biāo)有多遠(yuǎn)?

    業(yè)界的期待是,請(qǐng)政府或監(jiān)管部門放手,讓不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)隨著市場(chǎng)主體的相互作用變得越來越嚴(yán)謹(jǐn),從“不嚴(yán)謹(jǐn)”到“嚴(yán)謹(jǐn)”,很多時(shí)候是市場(chǎng)主體“吵”出來的。因此,規(guī)則最終將趨向平衡,反映各類市場(chǎng)主體的主要訴求。

    這樣的結(jié)果看似公平合理,離理想狀態(tài)更近一步,但在實(shí)際運(yùn)行中仍然會(huì)產(chǎn)生問題。

    以加州電力危機(jī)為例,2000年5月到2001年8月期間,當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)管理委員會(huì)就表現(xiàn)得相當(dāng)不給力,比如發(fā)電方在電價(jià)飆升時(shí)顯然是有利可圖的,在這期間想要做出緊急、迅速的調(diào)整決策卻總是達(dá)不成協(xié)議。按照相關(guān)業(yè)內(nèi)老師的話說市場(chǎng)管理委員會(huì)對(duì)加州電力危機(jī)造成的損失是“有所貢獻(xiàn)”的。

    危機(jī)之后,市場(chǎng)管委會(huì)進(jìn)行了徹底重組。與當(dāng)年不同不再是市場(chǎng)主體代表構(gòu)成,而是由獨(dú)立機(jī)構(gòu)成員組成。他們可能曾經(jīng)在某些機(jī)構(gòu)任職,但現(xiàn)已不參與交易,沒有直接利益相關(guān),任期三到四年,到期重新選舉。

    簡(jiǎn)而言之,市場(chǎng)管委會(huì)主要由“獨(dú)立第三方”組成。

    再看國(guó)內(nèi),目前專注電力市場(chǎng)的第三方機(jī)構(gòu)尚未形成體系,一方面是人才儲(chǔ)備仍然不足,另一方面是力量散落在高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、中小型咨詢公司與市場(chǎng)主體下屬研究機(jī)構(gòu)。但“一言堂”終究是不能促進(jìn)信息趨向公開透明,市場(chǎng)規(guī)則越發(fā)公平合理的。如何整合這些力量形成合力,同時(shí)制定相關(guān)準(zhǔn)則,對(duì)個(gè)體進(jìn)行監(jiān)督約束,可能會(huì)是不久的將來需要討論的問題。

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    責(zé)任編輯:蔣桂云

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