這次調(diào)研我沒有參加，但是結(jié)論大家都是知道的。2002年，電力體制的特點是“省為實體”，這為跨省資源的合理流動造成嚴(yán)重的阻礙。

東北電網(wǎng)供電區(qū)域包括遼寧省、吉林省、黑龍江省和內(nèi)蒙古東部地區(qū)。遼寧是東北的負(fù)荷中心，用電量占到50%，高于自身裝機(jī)所占比例。黑龍江省、吉林省則恰恰相反。按照資源優(yōu)化配置的規(guī)律，黑龍江、吉林的富余電力應(yīng)被輸送至遼寧省，東北電網(wǎng)理應(yīng)形成“西電東送、北電南送”的局面。

但是在2002年1-11月，黑龍江省電力非但沒有外送，反而凈輸入1.44億度。在發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)上，省間壁壘體現(xiàn)得更為明顯：2001年蒙東地區(qū)發(fā)電設(shè)備平均利用小時為4867小時、遼寧4339小時，黑龍江4109小時、吉林3503小時，最高與最低之間相差1364小時之多。

而且那時候東北還存在著調(diào)度不公的現(xiàn)象。由于廠網(wǎng)關(guān)系不清，電力公司直屬的電廠獲得的發(fā)電指標(biāo)要高于獨立電廠。此外，由于國家電力公司東北公司(國家電力公司到2003年年中才最終分拆完畢)掌握跨區(qū)送電的調(diào)度權(quán)，其直接經(jīng)營電廠發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)遠(yuǎn)超其他電廠。

因而，建立一個競爭的、公平的、統(tǒng)一的區(qū)域市場就顯得十分必要。此外，在東北建立區(qū)域電力市場還有不少有利的條件。

2002年，東北電網(wǎng)全區(qū)最大負(fù)荷2403萬千瓦，僅為全網(wǎng)裝機(jī)的61.7%，是當(dāng)時全國幾大電網(wǎng)中電力供需環(huán)境最為寬松的地區(qū)，供大于求有利于規(guī)避電價上漲的風(fēng)險，很適合引入競爭機(jī)制。

東北電網(wǎng)還是我國最早形成的跨省統(tǒng)一電網(wǎng)，長期實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一核算和統(tǒng)一管理，跨省主網(wǎng)架比較完善。此外，東北三省綜合銷售電價水平比較接近，有利于新電價機(jī)制的形成。

這一次調(diào)研基本確立了要在東北試點區(qū)域電力市場。2003年4月1日，供電監(jiān)管部邀請國家電網(wǎng)公司、國家電力東北公司代表及國內(nèi)部分從事電力市場研究的專家在北京召開座談會，討論東北電力市場初步框架和市場模式思路。有一些同志提出了不同意見，他們認(rèn)為，東北電網(wǎng)網(wǎng)架較為薄弱，而省內(nèi)電網(wǎng)網(wǎng)架相對堅實，有利于省內(nèi)市場平衡。

在國務(wù)院五號文重組電力資產(chǎn)時，要求發(fā)電資產(chǎn)在各電力市場中的份額原則上不能超過20%。但具體到東北區(qū)域下屬省份，這一平衡被打破。華電集團(tuán)在黑龍江省內(nèi)擁有全資和控股電廠573萬千瓦，占到黑龍江省總裝機(jī)規(guī)模52%;大唐集團(tuán)在吉林省內(nèi)裝機(jī)規(guī)模所占比例也超過了20%。在這樣一種發(fā)電商結(jié)構(gòu)下，設(shè)立以省為界的電力市場很難進(jìn)行競價。

4月1日的座談會大家最后形成了兩個共識：一是建立東北區(qū)域電力市場利大于弊，不僅必要，而且可行;二是有必要起草一個《意見》，以統(tǒng)一各方認(rèn)識明確目標(biāo)，指導(dǎo)推進(jìn)區(qū)域電力市場工作。

2003年4月6日到12日，宋密副主席再次帶隊赴東北調(diào)研，組成人員主要是供電監(jiān)管部和計財部同志，我也在其中。

這一次調(diào)研的重點是東北區(qū)域電力市場中涉及的市場框架模式、區(qū)域及省級電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置等問題，同時也征求地方政府和電力企業(yè)對電力體制改革的意見和建議。

地方政府、電力集團(tuán)、發(fā)電公司對區(qū)域電力市場都有自己的看法。其中的一個焦點是調(diào)度問題。