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  • 電力市場化改革需要化腐為奇

    2020-10-22 16:58:11 來源:電聯(lián)新媒 作者:管永生  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    山東現(xiàn)貨市場試點(diǎn)過程中不平衡資金事件,再次將電力體制改革推到了X光機(jī)前,讓人們得以重新審視看似健步而行,實(shí)則舉步維艱的新一輪電改存

    山東現(xiàn)貨市場試點(diǎn)過程中“不平衡資金”事件,再次將電力體制改革推到了“X光機(jī)”前,讓人們得以重新審視看似健步而行,實(shí)則舉步維艱的新一輪電改存在的痼疾。當(dāng)然,這并不是壞事,早發(fā)現(xiàn)早治療,總比醫(yī)生告訴你想吃啥吃點(diǎn)啥更加讓人放心。

    據(jù)媒體報(bào)道,近兩年來,我國電力現(xiàn)貨市場建設(shè)提速,試點(diǎn)省區(qū)市場建設(shè)取得階段性進(jìn)展,均開展了連續(xù)結(jié)算試運(yùn)行。山東作為試點(diǎn)之一,于5月16-19日開展了為期四天的現(xiàn)貨市場連續(xù)結(jié)算試運(yùn)行,試運(yùn)行期間電網(wǎng)運(yùn)行整體平穩(wěn),市場出清價(jià)格基本合理。

    然而,讓人始料未及的是,短短四天內(nèi)就產(chǎn)生了近億元“不平衡資金”。一時(shí)間,讓關(guān)心電力改革人士兩股戰(zhàn)戰(zhàn),談虎色變。

    畢竟類似的事件已有前車之鑒:在上一輪電力體制改革中,由于東北區(qū)域電力市場出現(xiàn)了32億元不平衡資金,所以,國家有關(guān)部門不得不按下“暫停鍵”,未曾想,東北電力市場相關(guān)試點(diǎn)工作無疾而終,留下一串長長的休止符,令人浮想聯(lián)翩。東北電力市場自此一蹶不振。

    歷史往往驚人地相似。山東現(xiàn)貨市場“不平衡資金”事件似乎正在重復(fù)著昨日的故事。才下眉頭,卻上心頭。新一輪電力體制市場化改革令人心憂。

    所謂不平衡資金,簡單解釋就是“高買低賣”而產(chǎn)生的交易“逆差”,形成的原因錯(cuò)綜復(fù)雜,其本質(zhì)是“計(jì)劃”與“市場”在激烈對(duì)抗與碰撞中衍生出的“改革副產(chǎn)品”。

    如果說上一輪電力體制改革是“外科手術(shù)”,那么,本輪電力改革則進(jìn)入到“術(shù)后機(jī)能恢復(fù)”階段,往往此間最容易發(fā)生并發(fā)癥,稍有不慎,后果嚴(yán)重。反之,電力改革將進(jìn)入嶄新的生命周期,能源電力也將步入嶄新的境界。

    電價(jià)改革一直被認(rèn)為是電力體制改革的重中之重,還原電力的商品屬性則是本輪改革關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)貨市場具有發(fā)現(xiàn)價(jià)格的功能,因而被寄予厚望。然而,山東現(xiàn)貨市場“不平衡資金”事件的“一盆涼水”當(dāng)頭淋下,倏然模糊了人們期望的視線,讓人猝不及防。

    不可否認(rèn),電力體制改革進(jìn)入到深水區(qū),已經(jīng)沒有太多的“石頭”可摸,只能朝著既定的方向義無反顧前行。所以,有關(guān)決策部門在推進(jìn)電價(jià)改革的過程中,每一步都得小心翼翼,如履薄冰。

    俗諺云,小心使得萬年船。但是,如果是“漏船載酒”,檣傾楫摧的機(jī)率就會(huì)大大增加。在電力市場化改革的進(jìn)程中,需要建立一套統(tǒng)一完整的市場體系,來保證電力體制改革這艘大船乘風(fēng)破浪,風(fēng)雨兼程。

    而市場與計(jì)劃雙軌并行,看似穩(wěn)妥, 其實(shí)對(duì)立。運(yùn)行過程中,難免會(huì)拆東墻補(bǔ)西墻,顧此失彼,平添矛盾,從而,影響改革的大局。

    這樣的案例俯拾皆是,前有“煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)”政策執(zhí)行之虎頭蛇尾,近有現(xiàn)貨市場“不平衡資金”事件不期而至,矛頭直指市場與計(jì)劃“雙軌制”的不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)。如果不能很好地解決這對(duì)矛盾,很多電力改革措施的推進(jìn)仍將是新瓶裝舊酒,難破藩籬。

    電力市場化改革的重音在“市場化”。只有市場內(nèi)各要素都實(shí)現(xiàn)了市場化,才能保證本輪電力體制改革順暢運(yùn)行。否則,有可能就是緣木求魚。

    據(jù)媒體報(bào)道,由于“受電”比例不斷提高,山東、江蘇、湖北三省面臨電力供需失衡矛盾。且不論三省具體如何平衡,單是從現(xiàn)貨市場考慮,建立全國統(tǒng)一現(xiàn)貨市場,讓省間交易參與市場競爭已勢在必行。

    市場化難在“化”,但也貴在“化”,“化”能化腐為奇。

    本文刊載于《中國電力企業(yè)管理》(上旬)2020年9期,作者系雜志社社長。

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    責(zé)任編輯:張桂庭

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