分布式光伏等如何主動(dòng)高效參與需求側(cè)響應(yīng)?今年春節(jié)期間，國(guó)網(wǎng)山東濱州供電公司聯(lián)合國(guó)網(wǎng)(山東)電動(dòng)汽車服務(wù)有限公司、山東魯軟數(shù)字科技有限公司，在全國(guó)首創(chuàng)低壓分布式光伏以虛擬電廠方式主動(dòng)參與需求側(cè)響應(yīng)，并應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行可信記錄與存證。這是國(guó)網(wǎng)山東省電力公司積極探索利用市場(chǎng)化手段釋放電網(wǎng)末端新能源價(jià)值的一次有益嘗試。

1月20日至25日，山東電網(wǎng)連續(xù)6天組織開展緊急型填谷電力需求響應(yīng)，需求響應(yīng)參與用戶2572戶次，最大填谷響應(yīng)負(fù)荷93.92萬(wàn)千瓦，增加清潔能源消納2344.08萬(wàn)千瓦時(shí)。期間，濱州供電公司與國(guó)網(wǎng)(山東)電動(dòng)汽車服務(wù)有限公司作為虛擬電廠負(fù)荷聚合商，將自主運(yùn)營(yíng)的3001座電動(dòng)汽車充換電站、分布在山東各地的50座蔚來(lái)汽車換電站以及濱州等市的分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，聚合為一座虛擬電廠參與需求響應(yīng)。

本次填谷需求響應(yīng)的一大特色是，將試點(diǎn)低壓分布式光伏和電動(dòng)汽車充電站可控負(fù)荷聚合為虛擬電廠，參與需求側(cè)響應(yīng)進(jìn)行填谷，并充分發(fā)揮區(qū)塊鏈在數(shù)據(jù)安全、可信監(jiān)管方面的作用，響應(yīng)過(guò)程數(shù)據(jù)上鏈存儲(chǔ)，化“被動(dòng)調(diào)峰”為“主動(dòng)參與”，按照實(shí)際響應(yīng)記錄分配補(bǔ)貼，提升居民光伏市場(chǎng)收益率。

據(jù)悉，2022年山東電力承擔(dān)了國(guó)家能源局“區(qū)塊鏈+能源”創(chuàng)新應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目，濱州是試點(diǎn)城市。此次濱州供電公司與國(guó)網(wǎng)(山東)電動(dòng)汽車服務(wù)有限公司合作，共組織4戶分布式光伏用戶參與需求側(cè)響應(yīng)，容量543.62千瓦，主要目的是在試點(diǎn)分布式光伏參與填谷需求響應(yīng)的同時(shí)，圍繞“區(qū)塊鏈+需求側(cè)響應(yīng)”場(chǎng)景落地開展創(chuàng)新應(yīng)用。

隨著新能源的不斷發(fā)展，分布式光伏、風(fēng)電等呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)末端電網(wǎng)承載能力提出更高要求。局部新能源多發(fā)導(dǎo)致負(fù)荷平衡和就地消納困難。為解決此類難題，濱州供電公司致力打造綠色電力全過(guò)程聚合管理平臺(tái)，對(duì)域內(nèi)分布式光伏統(tǒng)一監(jiān)測(cè)運(yùn)營(yíng)，探索分布式電源作為虛擬電廠主動(dòng)參與響應(yīng)的路徑，實(shí)現(xiàn)更多綠色能源就地平衡消納和有序健康發(fā)展。

濱州供電公司將總結(jié)提煉試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣應(yīng)用成效，深化探索通過(guò)“虛擬電廠+區(qū)塊鏈”模式，實(shí)現(xiàn)新能源發(fā)電、電動(dòng)汽車、可控負(fù)荷等分散式資源的靈活調(diào)控與協(xié)同管理，形成跨空間的源網(wǎng)荷儲(chǔ)的集成和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)能源高效利用和供電效益最大化，并試點(diǎn)研究區(qū)域綠電交易、碳交易新模式，推動(dòng)“綠證”頒發(fā)和碳核減落地，助力構(gòu)建可視、可信、可靠的濱州綠色能源發(fā)展新模式。

文章來(lái)源:https://news.bjx.com.cn/html/20230213/1287999.shtml

導(dǎo)語(yǔ)

虛擬電廠是能源電力行業(yè)的新業(yè)態(tài)，商機(jī)無(wú)限。但是虛擬電廠又是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)，技術(shù)門檻高;虛擬電廠的未來(lái)是星辰大海，但是虛擬電廠的現(xiàn)狀是政策未落實(shí)，市場(chǎng)沒(méi)形成，商業(yè)模式待探索。

那么，在當(dāng)前技術(shù)、市場(chǎng)、商業(yè)模式等諸多不確定情況下，虛擬電廠能不能做、誰(shuí)能做、怎么做?文章從資源、技術(shù)和商業(yè)模式三個(gè)方面，在不確定的因素中尋找確定的內(nèi)容，討論了切入虛擬電廠業(yè)務(wù)的相關(guān)策略。

兩要素一模式，不確定中的確定

“可調(diào)節(jié)資源”和“調(diào)控技術(shù)”是虛擬電廠的兩大生產(chǎn)要素。虛擬電廠的商業(yè)邏輯就是通過(guò)聚合可調(diào)節(jié)資源，再通過(guò)相關(guān)能源調(diào)控技術(shù)，開發(fā)電網(wǎng)平衡、發(fā)電調(diào)節(jié)或者能源系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化等各類服務(wù)產(chǎn)品出售給電網(wǎng)、電廠、售電公司或其他能源服務(wù)商。

這個(gè)過(guò)程中，還可以聯(lián)合設(shè)備商、算法開發(fā)工程師或者投融資機(jī)構(gòu)等，打造虛擬電廠生態(tài)，創(chuàng)新各種商業(yè)模式。

圖1虛擬電廠商業(yè)邏輯示意圖

其中“商業(yè)模式”是虛擬電廠運(yùn)營(yíng)商追求的目標(biāo)，而“可調(diào)節(jié)資源”和“調(diào)控技術(shù)”兩大生產(chǎn)要素則是達(dá)成商業(yè)目標(biāo)的必備要素。因此，試圖布局虛擬電廠的企業(yè)，在當(dāng)前政策、市場(chǎng)等不確定的復(fù)雜因素中，可以從資源、技術(shù)和商業(yè)模式三個(gè)方面尋找確定的內(nèi)容，選擇并制定適合自己企業(yè)的發(fā)展策略，小步不停步，推進(jìn)虛擬電廠業(yè)務(wù)布局。

以確定的資源優(yōu)勢(shì)，確定發(fā)展的方向

虛擬電廠首要的生產(chǎn)要素就是可調(diào)節(jié)資源。我們可將其大致分為三類：

第一類是負(fù)荷類，比如空調(diào)、樓宇負(fù)荷、工業(yè)負(fù)荷等負(fù)荷中可以被調(diào)節(jié)的部分，這類資源的特點(diǎn)是自身需要從電網(wǎng)消耗電能;

第二類是電源類，主要是分布式光伏、分散式風(fēng)電、生物質(zhì)電站等清潔能源，這類資源的特點(diǎn)是可以向電網(wǎng)提供電能;

第三類是儲(chǔ)能類，包括化學(xué)儲(chǔ)能系統(tǒng)、電動(dòng)汽車電池等，這類資源比較特殊，兼具前兩類資源的特點(diǎn)，既要從電網(wǎng)消耗電能，也可以向電網(wǎng)供電。與可調(diào)節(jié)資源相對(duì)應(yīng)，虛擬電廠可被分為負(fù)荷型虛擬電廠、電源型虛擬電廠、儲(chǔ)能型虛擬電廠以及各類型資源都具備的混合型虛擬電廠。

曾幾何時(shí)，我們都羨慕家里有礦的人，那代表的就是源源不斷的錢啊。作為虛擬電廠的運(yùn)營(yíng)商，首先也是要手上有可調(diào)節(jié)“資源”。而從目前來(lái)看，可調(diào)節(jié)資源的獲取主要有三種方式：

一是自己投資建設(shè)，例如這兩年利用國(guó)家發(fā)展新能源的機(jī)會(huì)，投資建設(shè)的屋頂光伏、電動(dòng)汽車充電站、光儲(chǔ)和光儲(chǔ)充一體化的項(xiàng)目。這些都是優(yōu)質(zhì)的可調(diào)節(jié)資源，投資方可以將這些資源聚合作為虛擬電廠的可調(diào)節(jié)資源，獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);

二是“設(shè)備+服務(wù)”，這種方式適合擁有儲(chǔ)能、電鍋爐、空調(diào)等能源設(shè)備制造優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)思維，通過(guò)“設(shè)備+服務(wù)“的模式，構(gòu)建自己的設(shè)備生態(tài)，典型如本系列《商業(yè)篇》介紹的特斯拉VPP，就是以“儲(chǔ)能設(shè)備+服務(wù)”的模式，既通過(guò)虛擬電廠服務(wù)為客戶創(chuàng)造收益，獲得客戶黏性，同時(shí)又借此擴(kuò)大市場(chǎng)影響，推動(dòng)儲(chǔ)能設(shè)備的銷售;

三是聚合，這種方式適合那些輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)類服務(wù)企業(yè)，例如前面介紹過(guò)的國(guó)內(nèi)某知名負(fù)荷聚合平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)聚合了海量的分布式光伏、電動(dòng)汽車充換電站等資源，從而成為天然的負(fù)荷聚合商，為其切入虛擬電廠提供了厚實(shí)的“資源”家底。

在聚合資源優(yōu)勢(shì)上，電網(wǎng)公司或大型電廠由于自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，用戶“表后”對(duì)其而言是不可控，不可測(cè)的。相反對(duì)于社會(huì)化企業(yè)，基于能源設(shè)備、電力運(yùn)維、節(jié)能服務(wù)等業(yè)務(wù)，與用戶“貼近”，具有天然的聚合資源優(yōu)勢(shì)。

但是，我們也得注意，社會(huì)化企業(yè)受限于自身的相對(duì)單一業(yè)務(wù)，可聚合的資源也只能是相對(duì)單一。因此欲圖布局虛擬電廠，無(wú)論是負(fù)荷型、電源型、儲(chǔ)能還是混合型，首先還看自己在可調(diào)節(jié)資源方面具備什么優(yōu)勢(shì)條件，或投資建設(shè)，或以設(shè)備圈客戶，或以運(yùn)營(yíng)服務(wù)圈資源，總之要根據(jù)自身?xiàng)l件，以確定的資源優(yōu)勢(shì)，確定發(fā)展的方向。

以確定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確定競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)

除了“可調(diào)節(jié)資源”，虛擬電廠的另一生產(chǎn)要素就是“調(diào)控技術(shù)”。關(guān)于虛擬電廠運(yùn)營(yíng)商需要具備的技術(shù)能力，在本系列《技術(shù)篇》中，我們已經(jīng)提過(guò)“四大核心”技術(shù)體系和“一體兩面”技術(shù)平臺(tái)，這里不再贅述。但在構(gòu)建企業(yè)虛擬電廠技術(shù)能力的時(shí)候要注意做到“內(nèi)外有別”兩個(gè)方面，以確立企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

一是對(duì)內(nèi)聚焦行業(yè)算法，打造企業(yè)算力，虛擬電廠技術(shù)為王，算力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是虛擬電廠的資源優(yōu)化調(diào)控算法需要考慮的因素非常復(fù)雜，既有電網(wǎng)的要求，也有設(shè)備的特性，還有客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，另外不同行業(yè)客戶利益訴求，不同能源系統(tǒng)或設(shè)備的調(diào)控方法也不盡相同。這也決定了在虛擬電廠這個(gè)領(lǐng)域，不會(huì)有絕對(duì)通吃的算法，不同領(lǐng)域的虛擬電廠都必須開發(fā)適合自己行業(yè)或設(shè)備的優(yōu)化調(diào)控算法，這也是虛擬電廠運(yùn)營(yíng)商樹立技術(shù)堡壘，確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)所在。

因此對(duì)內(nèi)聚焦優(yōu)化調(diào)控算法才是關(guān)鍵，例如美國(guó)Tesla 平臺(tái)、德國(guó)Next 的平臺(tái)均具有相關(guān)核心算法，而國(guó)內(nèi)某知名負(fù)荷聚合平臺(tái)則在分布式能源、電動(dòng)汽車充換電等細(xì)分領(lǐng)域，積累了各自豐富的優(yōu)化運(yùn)行調(diào)控經(jīng)驗(yàn)。

二是對(duì)外要產(chǎn)品化和標(biāo)準(zhǔn)化，虛擬電廠技術(shù)平臺(tái)需要對(duì)接海量異構(gòu)的能源系統(tǒng)，如果軟件、硬件、技術(shù)不統(tǒng)一，將抬高虛擬電廠運(yùn)營(yíng)商的建設(shè)成本。因此，在虛擬電廠規(guī)劃布局的過(guò)程中要注意將通用的軟硬件產(chǎn)品化，將平臺(tái)與產(chǎn)品間的接口標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，整個(gè)技術(shù)體系也必須是開放的，能夠讓更多的外部生態(tài)企業(yè)的軟硬件即插即用，快速融入整個(gè)虛擬電廠生態(tài)。產(chǎn)品化和標(biāo)準(zhǔn)化它主要體現(xiàn)的是一種能力的復(fù)用性和可移植性，一種技術(shù)或者一種成果一旦形成產(chǎn)品化，就可以真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，通過(guò)效率最大化實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和回報(bào)的最大化。

“治國(guó)經(jīng)邦，人才為急”，技術(shù)的問(wèn)題歸根結(jié)底是人才的問(wèn)題。虛擬電廠的商業(yè)實(shí)現(xiàn)，必須要依靠熟悉能源系統(tǒng)和設(shè)備，熟悉電力交易市場(chǎng)的規(guī)則，掌握復(fù)雜調(diào)控算法，具備大數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的各類技術(shù)人才。因此企業(yè)在規(guī)劃和布局虛擬電廠的過(guò)程中，需要有針對(duì)性地培養(yǎng)一批具備對(duì)能源、設(shè)備、交易、模型和算法熟悉的技術(shù)人才，以確定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

以確定的生態(tài)理念，確定商業(yè)的模式

虛擬電廠商業(yè)版圖的建設(shè)，不僅涉及可調(diào)節(jié)資源的高效聚合和復(fù)雜的優(yōu)化調(diào)控算法的開發(fā)，平臺(tái)的價(jià)值也不僅是聚合可調(diào)節(jié)資源參與電網(wǎng)互動(dòng)帶來(lái)的收益，更在于平臺(tái)所匯聚的海量資源、客戶及數(shù)據(jù)可以給各方帶來(lái)的衍生價(jià)值。

因此虛擬電廠技術(shù)平臺(tái)厲害的不是平臺(tái)本身，而是鏈接用戶的能力和超預(yù)期服務(wù)，就好像滴滴通過(guò)平臺(tái)匯集了千萬(wàn)輛可調(diào)度的車輛，美團(tuán)通過(guò)平臺(tái)匯集了千萬(wàn)個(gè)騎手，虛擬電廠與這兩者有異曲同工之妙，都是通過(guò)信息化協(xié)調(diào)，將資源高效優(yōu)化利用，本質(zhì)上是構(gòu)建了一個(gè)能源共享平臺(tái)，通過(guò)能量流調(diào)度、信息流通訊及資金流分配，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)生態(tài)。

支付寶、微信等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功已經(jīng)證明，社會(huì)化企業(yè)才是打造生態(tài)，顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)新商業(yè)模式的強(qiáng)者。因此，社會(huì)化企業(yè)在規(guī)劃和布局虛擬電廠的過(guò)程，要敢于確定生態(tài)的發(fā)展理念，以生態(tài)的力量實(shí)現(xiàn)高度分散、碎片化的可調(diào)資源匯聚和各種虛擬電廠相關(guān)技術(shù)的凝聚。同時(shí)，依托平臺(tái)所匯聚的用戶、生態(tài)合作伙伴和平臺(tái)所積累的軟硬件設(shè)備資源、模型算法工具、金融等資源，通過(guò)開放共享服務(wù)，連接用能用戶、各類軟硬件開發(fā)商、各細(xì)分領(lǐng)域能源服務(wù)商、售電公司、投融資機(jī)構(gòu)等產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)生態(tài)伙伴，在無(wú)限可能的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)中，確定自己的商業(yè)模式。

編后語(yǔ)

至此，關(guān)于“走進(jìn)虛擬電廠”的系列文章到此就該結(jié)束了。但是，我們的虛擬電廠星辰大海航程才剛剛開始。最后，祝愿大家能夠以“在不確定中尋找確定”的極大智慧，構(gòu)建“化實(shí)為虛”的資源優(yōu)勢(shì)和“化虛為實(shí)”的技術(shù)實(shí)力，打造虛擬電廠新業(yè)態(tài)、新模式，共同推進(jìn)虛擬電廠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。