新一輪電改之后，原有"直接交易"模式仍作為主要市場化內(nèi)容有效推行中，業(yè)已打通一條向工業(yè)領(lǐng)域等用電需求側(cè)可能的初期售電渠道。未來的變化會更大，不但電網(wǎng)企業(yè)保持自己專業(yè)的電力調(diào)控、運行輸送體系，用戶側(cè)也會出現(xiàn)非常多的除負荷以外的“源”，“儲”甚至“網(wǎng)”的構(gòu)成要素，以往的“需求側(cè)”可能會真正意義上形成一個“微電網(wǎng)”，或者用小編母校華電申報國家重點實驗室的主題一樣，叫做“縱向源網(wǎng)荷儲關(guān)聯(lián)互動、橫向多種能源互補支撐”的系統(tǒng)。

 

　　社會化售電的核心在于自由交易、降低用能成本、優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)。未來，當真正形成一個互動比較充分的、開放的市場環(huán)境之后，大家對單純社會化售電平臺的依賴性就不會太強烈，此時我們更加需要電能運維、配電資產(chǎn)托管、能效水平提升、能源大數(shù)據(jù)挖掘等專業(yè)服務(wù)，來解決能源消費環(huán)節(jié)中的安全、高效、經(jīng)濟、環(huán)保的問題，幫助工業(yè)企業(yè)進行能源消費效率和資產(chǎn)利用率提升，同時解決能源供給側(cè)和需求側(cè)平衡聯(lián)動，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展綠色增加值，這是符合本次電改的核心價值取向的。

 

　　原來電力需求側(cè)管理在原有政策和市場環(huán)境定位下是為“管”存在的，管用戶、管負荷、保供應(yīng)，定位在“削峰填谷、負荷控制”，這也跟電網(wǎng)公司作為原有政策要求的電力需求側(cè)管理主要實施主體有關(guān)。現(xiàn)在隨著新能源上網(wǎng)比例的不斷增加，供需兩側(cè)隨機性概率增加，需求側(cè)對用能的成本敏感度、個性化技術(shù)需要和用能效率要求更突出，如何將發(fā)電量和整個支撐良性經(jīng)濟發(fā)展的需求側(cè)負荷控制在一個平穩(wěn)經(jīng)濟的互動區(qū)間，顯得尤為重要，隨電改進程不斷深化和能源互聯(lián)網(wǎng)逐步落地，此時更多的關(guān)注可調(diào)控負荷、新能源消納與調(diào)節(jié)、微網(wǎng)控制與管理、態(tài)勢感知采集、能源大數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)內(nèi)容，將“需求側(cè)管理”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;能源消費服務(wù)”定位，此時的“移峰造谷”、“互動響應(yīng)”、“增效減負”的效果可能會更好一些。

 

　　售電公司以后要做金融的事情

 

　　能源互聯(lián)網(wǎng)就是要做一件事情，以新能源發(fā)電基礎(chǔ)，從電到熱、到氣、到車，完成電、氣、車、熱四網(wǎng)合一，如果沒有電動車的話，這里面能源和交通是不會有耦合的情況，但是因為有電動車，所以這方面會有更大的運行空間。

 

　　能源互聯(lián)網(wǎng)是所有售電公司的機遇。它和分布式能源、需求側(cè)管理都有關(guān)系。以售電公司為載體，可以做很多創(chuàng)新結(jié)合需求側(cè)的能效管理，滿足細分化的客戶的個人需求。未來一定不會有一門技術(shù)叫電力系統(tǒng)負荷預(yù)測，而是叫電力系統(tǒng)負荷控制，也就是精準達到負荷控制的要求。所謂的能源互聯(lián)網(wǎng)跟互聯(lián)網(wǎng)不同就是，電會變成24小時的商品，來反映不同的價格。售電公司的發(fā)展趨勢是，一開始從長期的購電合同期貨和物理需求開始，到了后面會出現(xiàn)現(xiàn)貨市場，會有真正的市場進入，但再往后是金融的事情。真正的售電創(chuàng)新往往是出現(xiàn)在一些獨立的有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，會提供各種各樣的，不同的指數(shù)、用電，甚至包括給你發(fā)一些視頻，一些動畫，這些都很重要。在這個過程中，小編個人認為，這些創(chuàng)新并不影響商業(yè)模式的本質(zhì)，影響的是商業(yè)模式的實現(xiàn)辦法，真正的商業(yè)模式，其實就是買賣電。