云南電網(wǎng)市場(chǎng)化售電量166.05億千瓦時(shí) 占省內(nèi)市場(chǎng)化交易總量的23.71%

2018-02-01 13:48:29 云南電網(wǎng)公司　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

1月18日,云南電網(wǎng)公司召開2018年市場(chǎng)化售電業(yè)務(wù)座談會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，總結(jié)研究公司市場(chǎng)化售電工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確職

1月18日,云南電網(wǎng)公司召開2018年市場(chǎng)化售電業(yè)務(wù)座談會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，總結(jié)研究公司市場(chǎng)化售電工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)同，發(fā)揮“穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)客戶、穩(wěn)價(jià)格、增服務(wù)”的作用，全力打造公司所屬售電公司成為服務(wù)良好、誠(chéng)信規(guī)范的市場(chǎng)主體典范。會(huì)議通報(bào)了2017年及2018年1月市場(chǎng)化售電情況，聽取了昆明、曲靖、玉溪供電局作市場(chǎng)化售電經(jīng)驗(yàn)交流及公司市場(chǎng)部(農(nóng)電部)、產(chǎn)業(yè)部發(fā)言，舉辦了市場(chǎng)化售電合作協(xié)議(曲靖、玉溪、昭通，云網(wǎng)能源公司)簽約儀式。公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理王文作重要講話，公司副巡視員、云網(wǎng)能源公司執(zhí)行董事楊波主持會(huì)議。

記者在會(huì)上了解到，2017年，公司嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司的改革部署，深入貫徹“一主兩翼、國(guó)際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，積極思考、主動(dòng)作為、不斷創(chuàng)新工作方式方法，市場(chǎng)化售電工作取得積極成果，各項(xiàng)指標(biāo)完成良好。

一方面公司積極參與售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2017年，公司依托競(jìng)爭(zhēng)性子公司和改革后企業(yè)“兩類主體”，抓緊業(yè)務(wù)布局。在省級(jí)層面，完成了省級(jí)售電公司(云網(wǎng)能源公司)的組建，建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，明確了省級(jí)售電公司功能定位、主要職責(zé);在地市層面，依托改革后企業(yè)組建成立11家售電公司，先行先試，充分發(fā)揮屬地客戶資源優(yōu)勢(shì)，積極拓展業(yè)務(wù)。通過(guò)努力，目前公司市場(chǎng)化售電代理客戶3716家，占比71.2%，市場(chǎng)化售電量166.05億千瓦時(shí)，占省內(nèi)市場(chǎng)化交易總量的23.71%，成為云南第二大售電市場(chǎng)主體。公司所屬售電公司在昆明電力交易中心發(fā)布的市場(chǎng)主體信用評(píng)價(jià)中排名前列，為促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

另一方面，公司建立了協(xié)同發(fā)展機(jī)制。去年以來(lái)公司探索建立了“節(jié)電中心+售電公司”“管制業(yè)務(wù)+競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)”的協(xié)同發(fā)展模式。優(yōu)化調(diào)整了公司節(jié)電中心的功能和定位，增加了市場(chǎng)化售電管理職能，將節(jié)電中心建設(shè)成為“節(jié)能服務(wù)的項(xiàng)目管理中心、節(jié)能服務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)中心和節(jié)能服務(wù)、市場(chǎng)化售電、新能源服務(wù)、電能替代的政策研究和技術(shù)推廣中心”。同時(shí)，完善了各級(jí)節(jié)電中心機(jī)構(gòu)設(shè)置，在地市供電單位成立了節(jié)電中心，縣級(jí)子公司成立了節(jié)電班，建立了緊密的省地縣“三級(jí)”協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極支持和指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展。

第三，公司積極拓展綜合能源服務(wù)，電動(dòng)汽車、電能替代、增值服務(wù)開展有聲有色。公司加大電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，超前謀劃建成公司新能源汽車與充電設(shè)施公共服務(wù)管理平臺(tái)和“彩云充”手機(jī)APP，爭(zhēng)取打造為省級(jí)政府授權(quán)的“車-樁-網(wǎng)”一體化平臺(tái)。截至目前，公司累計(jì)建成8個(gè)充電站和319個(gè)充電樁，為推動(dòng)全省新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，尤其云南玉溪出水口樣板充電站的建成投運(yùn)起到示范引領(lǐng)作用。據(jù)悉，玉溪至江川純電動(dòng)公交專線開通運(yùn)營(yíng)，較燃油汽車節(jié)省成本46萬(wàn)元，票價(jià)從8元降低至5元，為兩地居民綠色出行起到良好示范。公司積極為用戶提供多樣化的增值服務(wù)，玉溪、曲靖供電局所屬售電公司主動(dòng)為客戶安裝無(wú)功補(bǔ)償裝置，力調(diào)電費(fèi)變罰為獎(jiǎng)，節(jié)省電費(fèi)雙方分成，既增加與客戶的粘性又獲得了經(jīng)濟(jì)效益。玉溪供電局為用戶提供配電設(shè)備智能運(yùn)維，通過(guò)“線上監(jiān)控+線下運(yùn)維”模式，變“被動(dòng)搶修”為“主動(dòng)運(yùn)維”，有效提高了客戶故障搶修效率。

此外，公司大力實(shí)施電能替代，完成公司《2017-2020年電能替代規(guī)劃》和全省《2017-2025年烤煙電能替代規(guī)劃》的編制。玉溪江川30座電烤煙項(xiàng)目起到良好示范效應(yīng)，與傳統(tǒng)煤烘烤相比，每公斤干煙葉減少能源成本1.55元、減少人工成本1元，烘烤成本平均降低55%，干煙葉等級(jí)提升0.5～1個(gè)等級(jí)，相比傳統(tǒng)烘烤可為每個(gè)煙農(nóng)增收16%。普洱“電制茶+分布式光伏”項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行，新增制茶設(shè)備及320千瓦分布式屋頂光伏，全年替代電量59萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)省燃煤約4000噸，分布式光伏年發(fā)電量約38.4萬(wàn)千瓦時(shí)，光伏年發(fā)電效益33.79萬(wàn)元。2017年，公司全年累計(jì)完成電能替代電量12.9億千瓦時(shí)，取得了良好的節(jié)能減排、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

王文在會(huì)上帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，分析當(dāng)前公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題。他表示，當(dāng)前公司系統(tǒng)最重要的政治任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，特別是貫徹落實(shí)十九大提出的“建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系”“壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系”的相關(guān)要求。推動(dòng)綠色發(fā)展，努力滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，是公司新時(shí)代工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

王文對(duì)下一步公司重點(diǎn)工作提出要求，要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，以市場(chǎng)化售電為切入點(diǎn)，積極向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。一是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，貫徹人民電業(yè)為人民的宗旨，做好服務(wù)贏得社會(huì)信任;二是規(guī)范管理，理順界面。市場(chǎng)化售電按照“云網(wǎng)能源公司側(cè)重電廠側(cè)、改革后企業(yè)售電公司側(cè)重客戶側(cè)、交易集中管理”的原則整合業(yè)務(wù)，規(guī)范管理，快速形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。綜合能源服務(wù)按照“網(wǎng)級(jí)做強(qiáng)、省為實(shí)體、地市實(shí)施、多方聯(lián)動(dòng)”的原則，做好公司向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型的開篇和布局;三是加強(qiáng)統(tǒng)籌，協(xié)同發(fā)展。著力做好“四個(gè)統(tǒng)籌”，確保公司競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)有序。結(jié)合屬地化和業(yè)務(wù)同質(zhì)等實(shí)際，分類、分層級(jí)統(tǒng)籌發(fā)展策略，減少競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、浪費(fèi)資源的情況，確保競(jìng)爭(zhēng)性子公司和改革后企業(yè)協(xié)同發(fā)展;四是抓緊布局，加快轉(zhuǎn)型。2018年，加大電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，建成6個(gè)集中式充電站、403個(gè)分散式充電樁，同時(shí)要積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”綜合能源新服務(wù);五是積極開展電能替代，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè);六是繼續(xù)堅(jiān)持做好管制業(yè)務(wù)，全力增供擴(kuò)銷，加快營(yíng)銷創(chuàng)新，加強(qiáng)營(yíng)銷精益管理，加強(qiáng)營(yíng)銷領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)開展?fàn)I銷領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，全力以赴做好行業(yè)扶貧和農(nóng)電體制改革。

原標(biāo)題:以市場(chǎng)化售電切入積極向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型

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