（一）搞好審前調(diào)查。審計進點或換點前，派少部分審計人員先行前往，與被審計單位溝通，布置調(diào)查表格，要求提供審計資料，安排食宿。這樣在審計組正式進點時，可以節(jié)省等待提供資料的時間，迅速進入工作狀態(tài)。另外審前調(diào)查可以初步把握被審計單位的一些基本情況，利于審計組合理分工。

　　（二）利用現(xiàn)有審計管理軟件，探索有效的審計技術(shù)方法程序。審計程序和方法需要隨時調(diào)整和完善，能采取送達審計的就不采用就地審計方式，能就地取證的就不到異地取證，開展以內(nèi)控制度測評為基礎(chǔ)的風險導向式抽樣審計，合理運用分析性復核程序和重要性水平，減少詳細測試的工作量，對有條件的項目進行計算機輔助審計。加強現(xiàn)場管理，逐日編制審計日記，及時編制審計工作底稿。常有現(xiàn)場審計結(jié)束后集中編制工作底稿、報告遲遲不能報出的狀況發(fā)生，這主要是審計工作量調(diào)配不合理造成的，是對審計資源的浪費，因為審計成本不僅包括項目的外勤差旅費，也包括為之發(fā)生的內(nèi)勤成本。審計組長要因地制宜調(diào)配人力物力財力，將審計目標逐層分解落實到人，AO軟件就具有人員、進度和工作量的動態(tài)管理的功能。在AO中進行審計分工，承擔各審計事項的審計人員及時向負責人匯報工作的進展情況，負責人能夠從總體上把握工作量并及時了解已經(jīng)投入的工作量，按照項目預算適時調(diào)整審計分工和調(diào)配工作量，將人員管理與成本管理相結(jié)合，實行動態(tài)管理。

　　（三）加強審計系統(tǒng)內(nèi)部溝通，實現(xiàn)資源共享。對于全行業(yè)、全系統(tǒng)或全國范圍內(nèi)的審計，審計機關(guān)應加強橫向縱向上的聯(lián)系，廣泛溝通，避免重復勞動。上級審計機關(guān)要統(tǒng)領(lǐng)全局，系統(tǒng)地掌握情況，將一些成功做法及時推廣到全國范圍，指導全局性工作。由此形成的審計報告才能是全面的、客觀的、深入的，提供的決策建議才能是宏觀的、有針對性的。在審計期間可以定期上報審計動態(tài)，匯報審計結(jié)果，審計組之間相互借鑒，共享審計資源。

　　（四）建立和諧的審與被審關(guān)系，營造良好的審計氛圍。被審計單位不配合或者消極應對無疑將增加外勤審計工作的時間。審計組負責人應在進點伊始與被審計單位的領(lǐng)導充分溝通，爭取支持配合。對于有爭議的審計事項，應與被審計單位及時溝通，認真聽取意見，進一步查清事實真相，避免現(xiàn)場審計結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)取證有瑕疵、定性不準確、需要重新取證定性的情況。這樣有利于降低審計成本，控制審計風險。另外要進一步加大審計的宣傳力度，爭取各級黨政領(lǐng)導、社會各界、各部門單位的關(guān)心、支持和幫助，造就一個和諧的審計外部環(huán)境。

　　三、健全節(jié)約機制，整合監(jiān)督力量

　　審計成本的控制需要單位領(lǐng)導者、計劃部門、業(yè)務部門、財務部門共同執(zhí)行。審計項目結(jié)束后，對經(jīng)費使用情況進行決算，做到節(jié)約有獎勵，并可以將審計成本控制列為優(yōu)秀審計項目評比的一項內(nèi)容。對于超支的項目，查找原因，落實責任。審計機關(guān)執(zhí)行“八不準”，不給被審計單位造成負擔是對社會資源的節(jié)約。此外，中國現(xiàn)在國家監(jiān)督部門很多，除審計部門有各級審計機關(guān)、特派辦和派出局外，財政部有監(jiān)察專員，國家發(fā)改委有稽查特派員，金融領(lǐng)域有銀監(jiān)會、保監(jiān)會、證監(jiān)會，還有其他各種專項監(jiān)督等。監(jiān)督部門多，一方面造成重復監(jiān)督、檢查現(xiàn)象，使一些金融機構(gòu)、企業(yè)因為一年到頭不停的接待檢查而叫苦不迭，成本很高，甚至影響到正常業(yè)務的開展，另一方面就是“龍多不治水”，誰都能檢查，誰都不負責任。整合監(jiān)督力量，強化監(jiān)督力度，就是要使監(jiān)督機構(gòu)不僅要有權(quán)力，而且要強調(diào)責任，降低監(jiān)督成本。一個合格的政府應該不僅僅是廉潔的，也必須是廉價的、高效率行政，否則也會浪費納稅人的錢。