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  • 什么是內(nèi)控?

    2014-11-08 22:02:00 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
    內(nèi)控即內(nèi)部控制的簡稱。20世紀(jì)40年代以后,內(nèi)部控制實踐與理論得到了廣泛的應(yīng)用與突飛猛進(jìn)的發(fā)展,內(nèi)部控制完成了其主體內(nèi)容的構(gòu)建,其各項構(gòu)成要素和控制措施也零星可見,散布于企業(yè)各項管理制度和實務(wù)中,但未
    內(nèi)控即內(nèi)部控制的簡稱。20世紀(jì)40年代以后,內(nèi)部控制實踐與理論得到了廣泛的應(yīng)用與突飛猛進(jìn)的發(fā)展,內(nèi)部控制完成了其主體內(nèi)容的構(gòu)建,其各項構(gòu)成要素和控制措施也零星可見,散布于企業(yè)各項管理制度和實務(wù)中,但未從理論上進(jìn)行總結(jié),把內(nèi)部控制當(dāng)作管理的附屬。1949年美國會計師協(xié)會的審計程序委員會在《內(nèi)部控制,一種協(xié)調(diào)制度要素及其對管理當(dāng)局和獨立注冊會計師的重要性》的特別報告中,承認(rèn)內(nèi)部控制超越了與財務(wù)部門直接相關(guān)的事項。1958年10月,該委員會發(fā)布的第29號審計程序公告《獨立審計人員評價內(nèi)部控制的范圍》,對內(nèi)部控制的定義重新進(jìn)行了表述,將內(nèi)部控制劃分為內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制兩類。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后,內(nèi)部控制理論的研究又有了新的進(jìn)展,西方學(xué)術(shù)界在對內(nèi)部控制理論進(jìn)行研究時,亦已認(rèn)識到內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制的不可分割性和相互
      聯(lián)系性,但重點逐步從一般含義向具體內(nèi)容深化。這一變化的標(biāo)志是1988年4月AICPA發(fā)布的《審計準(zhǔn)則公告第55號》,規(guī)定從1990年1月起以文告取代1972年發(fā)布的《審計準(zhǔn)則公告第1號》。該公告的頒布和實施是內(nèi)部控制理論研究的突破性成果,它首次以“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”一詞代替原有的“內(nèi)部控制”。指出:“企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括為提供企業(yè)特定目標(biāo)的合理保證而建立的各種政策和程序。”并明確解釋了內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的三要素,即控制環(huán)境、會計制度、控制程序及它們的具體內(nèi)容。20世紀(jì)90年代后,由美國會計學(xué)會、注冊會計師協(xié)會、國際內(nèi)部審計人員協(xié)會等組織參與的“發(fā)起組織委員會”(簡稱為COSO)發(fā)布報告《內(nèi)部控制———整體框架》。1996年美國注冊會計師協(xié)會發(fā)《審計準(zhǔn)則公告第78號》,全面接受COSO報告的內(nèi)容,并從1997年1月起取代1988年發(fā)布的《審計準(zhǔn)則公告第55號》。公告中指出內(nèi)部控制是由一個企業(yè)董事會、管理階層和其他人員實現(xiàn)的過程。旨在為實現(xiàn)經(jīng)營的效果和效率、財務(wù)報告的可靠性、符合適用的法律和法規(guī)等目標(biāo)提供保證。將內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)分為控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督5個要素。
      內(nèi)控-發(fā)展
      內(nèi)部控制的發(fā)展階段,即形成階段和發(fā)展與完善階段
      第一個階段:20世紀(jì)80年代前,人們對內(nèi)部控制的認(rèn)識源于內(nèi)部牽制的理論假設(shè),這一階段的特點為:在企業(yè)內(nèi)部形成了比較系統(tǒng)的內(nèi)部控制措施、程序和方法,基本上形成了業(yè)務(wù)處理程序化、業(yè)務(wù)分工標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)員工間協(xié)作與制約制度化,以及與經(jīng)營目標(biāo)關(guān)聯(lián)化的理論格局。另一方面,我們也可以發(fā)現(xiàn)這一理論在于以內(nèi)部會計控制為主,重點集中在如何防弊糾錯上,使內(nèi)部控制在面對企業(yè)管理實際時顯得過于消極和狹窄。
      第二階段:20世紀(jì)80年代以后,受系統(tǒng)論、控制論等理論的影響,以及90年代信息產(chǎn)業(yè)和高風(fēng)險行業(yè)興起的沖擊,學(xué)術(shù)界對內(nèi)部控制的研究發(fā)生了較大的變化,具體表現(xiàn)為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制整體框架兩種觀點。雖然二者存在有一定的差異,但這一階段的理論特點則反映了人們對內(nèi)部控制研究重點的轉(zhuǎn)移,即逐步從一般向具體深化,并將內(nèi)部控制“要素化”,體現(xiàn)了內(nèi)部控制源于管理階層的經(jīng)營方式與管理過程相結(jié)合的特點。
      內(nèi)控-評價體系
      國內(nèi)外內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)的體系及特點
      (一)美國上市公司的內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)體系
      盡管美國SEC基于靈活性的考慮并沒有制定內(nèi)部控制的評價標(biāo)準(zhǔn),而是規(guī)定了評價標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)與否的條件,但指出COSO的內(nèi)部控制框架為適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn),PCAOB也以此制定審計準(zhǔn)則,從總體上來看,形成了一個層次清晰的體系。
      1.評價標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)適用企業(yè)的規(guī)模與內(nèi)部控制的內(nèi)容分為:
      (1)COSO《內(nèi)部控制——整合框架》:適用于一般企業(yè),涉及經(jīng)營、財務(wù)報告和合規(guī)三類目標(biāo)。它由COSO發(fā)布,包括5個要素,得到了公司管理層、審計師的認(rèn)可和廣泛應(yīng)用,也得到了SEC和PCAOB的認(rèn)可,適用于一般上市公司。它提供了一個識別內(nèi)部控制要素和目標(biāo)的整合框架和評價有效性的標(biāo)準(zhǔn),但沒有對評價過程中必須遵循的步驟提出詳細(xì)的指南。
      (2)COSO《財務(wù)報告內(nèi)部控制——小規(guī)模公眾公司指引》:適用于小規(guī)模企業(yè),涉及財務(wù)報告的可靠性一類目標(biāo)。它由COSO發(fā)布,主要基于內(nèi)部控制評價的成本效益性考慮,適用于小規(guī)模企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制的評估,它有與《內(nèi)部控制——整合框架》相一致的原則和特征,內(nèi)部控制框架不變。目的是應(yīng)對財務(wù)報告目標(biāo)的唯一需求,但許多原則和特征適用于所有三類控制目標(biāo)。主要內(nèi)容包括5個要素,20條原則和79個屬性。
      (3)COSO《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》:適用于一般企業(yè),涉及戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)報告和合規(guī)四類目標(biāo)。它由COSO發(fā)布,包括八個要素,在范圍上風(fēng)險管理包括內(nèi)部控制;在構(gòu)成上,以“內(nèi)部環(huán)境”取代“控制環(huán)境”,體現(xiàn)風(fēng)險管理的理念,拓展風(fēng)險評估要素,進(jìn)一步細(xì)分為目標(biāo)設(shè)定、事項識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對四個要素。
      2.評價實施標(biāo)準(zhǔn),用來規(guī)范、指導(dǎo)如何評價和審計內(nèi)部控制,它包括:
      (1)COSO《內(nèi)部控制——整合框架》中的內(nèi)部控制要素評估工具。COSO在發(fā)布《內(nèi)部控制——整合框架》的同時發(fā)布的內(nèi)容,它對于內(nèi)部控制的評價具有一定的指導(dǎo)作用。
      (2)SEC發(fā)布的管理層評價內(nèi)部控制的解釋性指南。SEC指出,上市公司的管理層按照這一指南實施的內(nèi)部控制評價能滿足SEC相關(guān)規(guī)則的要求,因此,它應(yīng)當(dāng)是半強制性的。
      (3)PCAOB發(fā)布的內(nèi)部控制審計準(zhǔn)則。PCAOB發(fā)布的內(nèi)部控制審計準(zhǔn)則是注冊會計師在審計上市公司的內(nèi)部控制時必須遵守的規(guī)則,它是強制性的。
      (二)英國上市公司內(nèi)部控制評價的標(biāo)準(zhǔn)
      英國上市公司內(nèi)部控制評價的標(biāo)準(zhǔn)具有高度的原則性和市場導(dǎo)向,沒有提出非常具體的要求,只有一個Turnbull指南對內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了原則性規(guī)定,但包含了許多規(guī)制方面的內(nèi)容。Turnbull指南具有以下特點:
      1.既要幫助公司遵守《聯(lián)合規(guī)則》有關(guān)內(nèi)部控制的要求,又要反映優(yōu)良的業(yè)務(wù)實踐,不限制公司以適合其特定情況的方式應(yīng)用指南的能力。
      2.涵蓋所有內(nèi)部控制,而不僅僅是財務(wù)方面的。
      3.高層次和原則導(dǎo)向,使用風(fēng)險基礎(chǔ)方法。
      4.指出有效內(nèi)部系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括:控制活動;信息與溝通過程;監(jiān)督內(nèi)部控制系統(tǒng)持續(xù)有效性的過程。
      5.只給出一些在控制風(fēng)險時應(yīng)當(dāng)考慮的原則,并沒有規(guī)定應(yīng)該實施哪些步驟和程序。一方面,這些原則很難變成直接的行動指南,可操作性不強;另一方面,采用原則的形式使之具有充分的彈性,公司可以根據(jù)變化的業(yè)務(wù)環(huán)境對這些原則進(jìn)行取舍,以實施、強化和整合其風(fēng)險控制戰(zhàn)略。
      6.不要求董事會對內(nèi)部控制的有效性做出對外報告。
      7.不要求外部審計師審計內(nèi)部控制。
      8.“遵守或解釋”原則,可以不遵守相關(guān)要求,只需說明原因。
      COSO內(nèi)部控制框架與Turnbull指南的比較如下表所示:
      三、我國企業(yè)內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計
      (一)我國企業(yè)內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)的總體設(shè)計思路
      基于上述理論分析和比較研究,我國企業(yè)內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)的總體設(shè)計思路應(yīng)當(dāng)是:
      1.將內(nèi)部控制定位于廣義的內(nèi)部控制。選擇戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告和合規(guī)的四目標(biāo)模式,以保證廣泛的適用性、企業(yè)管理的實用性與內(nèi)部控制發(fā)展的前瞻性。
      2.從企業(yè)經(jīng)營管理的實際出發(fā),以最佳實踐為基礎(chǔ),充分滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理的需要,提高其對企業(yè)的價值,避免僅僅成為一種法規(guī)的遵循。
      3.應(yīng)當(dāng)考慮規(guī)模不同企業(yè)內(nèi)部控制的差異,優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)的可伸縮性,以提高效率和成本效益。
      4.原則基礎(chǔ)。為了保證標(biāo)準(zhǔn)的適用性以及允許企業(yè)有充分的靈活性,無論是評價標(biāo)準(zhǔn)還是評價實施指南都應(yīng)當(dāng)是原則性的。
      5.建立完整的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系。從大的方面可以分為內(nèi)部控制評價的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部控制評價(審計)實施的標(biāo)準(zhǔn)。
      (二)我國企業(yè)內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計
      我國企業(yè)內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)體系總體上包括兩個組成部分:內(nèi)部控制評價的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部控制評價(審計)實施的指南。
      1.內(nèi)部控制評價的標(biāo)準(zhǔn)
      我國企業(yè)內(nèi)部控制評價的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包括:
      (1)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,將其作為內(nèi)部控制評價的一般標(biāo)準(zhǔn),適用于上市公司及大型企業(yè)。
      (2)《小企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,將其作為適用于中小型企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般標(biāo)準(zhǔn),可在《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基礎(chǔ)上考慮中小型企業(yè)的特點作適當(dāng)修改。
      2.內(nèi)部控制評價(審計)實施的標(biāo)準(zhǔn)
      我國企業(yè)內(nèi)部控制評價(審計)實施的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包括:
      (1)《企業(yè)內(nèi)部控制評價規(guī)范》。將其作為企業(yè)管理層評價內(nèi)部控制的實施指南,對內(nèi)部控制評價的基本方法和程序進(jìn)行指導(dǎo)。
      (2)《中國注冊會計師審計準(zhǔn)則第X號——內(nèi)部控制審計》,用來規(guī)范和指導(dǎo)注冊會計師對內(nèi)部控制的審計。
      總之,我國應(yīng)當(dāng)在借鑒美、英等國上市公司內(nèi)部控制規(guī)制的成功經(jīng)驗、吸取相關(guān)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上確定自己的總體設(shè)計思路,制定和形成廣義的、基于最佳實踐的、原則基礎(chǔ)的、完整的企業(yè)內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)體系。
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