審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的一種，滿足一般意義上風(fēng)險(xiǎn)的含義，同時(shí)也具有自身的特點(diǎn)。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)總是隨著審計(jì)環(huán)境的變化而不斷演變的。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是根據(jù)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，來確定審計(jì)程序的性質(zhì)、時(shí)間和范圍。但注冊會(huì)計(jì)師如果僅把注意力放在審計(jì)業(yè)務(wù)本身的風(fēng)險(xiǎn)上，忽略被審計(jì)單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)程序設(shè)計(jì)“只見樹木，不見森林”，就難免發(fā)生注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)失敗案件并受到社會(huì)公眾指責(zé)。

 

    信息技術(shù)及其應(yīng)用的飛速發(fā)展使傘球的經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，信息化社會(huì)的特征主要表現(xiàn)為：智能化，生產(chǎn)的柔性化全球化，非群體化。由于信息的傳遞方式的極大改進(jìn)，管理理念、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制和工作方式等都發(fā)生了改變。20世紀(jì)末，公司治理中出現(xiàn)所有者缺位、經(jīng)理層越位的反常現(xiàn)象。社會(huì)公眾對(duì)審計(jì)作用的期望值越來越高，對(duì)審計(jì)人員應(yīng)承擔(dān)揭露管理層舞弊的責(zé)任的呼聲日益強(qiáng)烈。社會(huì)環(huán)境的壓力和職業(yè)“適者生存”的法則促使審計(jì)執(zhí)業(yè)界全力探索新的審計(jì)方法。2003年年底IAASB正式頒布首批審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則，標(biāo)志著現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的產(chǎn)生。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)克服了傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)中的不足，著重強(qiáng)調(diào)注冊會(huì)計(jì)師在充分了解被審計(jì)單位及其環(huán)境的基礎(chǔ)上評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)審計(jì)程序。

 

    二、IT環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造

 

    （一）業(yè)務(wù)流程再造的起源

 

    18世紀(jì)英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密在《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》中提出“勞動(dòng)分工原理”，指出分工有利于提高效率、增加產(chǎn)量。事實(shí)上，分工論蘊(yùn)涵了最樸素的流程理念。但是，進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，市場競爭日益加劇，信息技術(shù)迅速發(fā)展，基于3c[即顧客（Customer）、競爭（CompetITion）和變化（Change），即三個(gè)“C”]為特征的三股力量使企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。分工理論和分工管理對(duì)企業(yè)的不利影響愈加突出。這一點(diǎn)尤其表現(xiàn)在“分工”管理思想對(duì)企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的肢解上。由于經(jīng)營過程中涉及的獨(dú)立單位各自擁有信息，企業(yè)的信息也被分割成數(shù)據(jù)碎片，這就大大增加了統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程中的信息共享與信息傳遞難度。而且原有的科層制管理造成的流程分工過細(xì)、追求局部效率、流程環(huán)節(jié)冗長、部門壁壘森嚴(yán)等現(xiàn)象也使分工理論和分工管理越來越難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)管理的實(shí)踐成了企業(yè)管理理論發(fā)展的催化劑，業(yè)務(wù)流程再造理論因此誕生。

 

    （二）業(yè)務(wù)流程再造的詮釋

 

    再造（Reengineeting）的概念起源于MIT在1984--1989年間進(jìn)行的一項(xiàng)名為“加世紀(jì)80年代的管理”的研究，是基于前面提到的3C為特征的三股力量對(duì)企業(yè)的影響加大，分工理論和分工管理、科層制管理也不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)起的。該研究項(xiàng)目旨在借助計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)帶來的革命性影響力為企業(yè)管理指明方向。之后，邁克爾·哈默等人對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的定義作了積極的探索。詹姆斯·錢皮在其著作《企業(yè)再造：企業(yè)革命的宣言》中，首次對(duì)業(yè)務(wù)流程再造做出了明確的定義：對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，以使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等衡量企業(yè)績效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著性的進(jìn)展。