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  • 高度警惕當(dāng)前新能源汽車產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的過(guò)度合資潮

    2017-08-29 14:47:12 車業(yè)雜談  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    進(jìn)入2017年,跨國(guó)車企加強(qiáng)在華合資合作的新聞就一個(gè)接著一個(gè)。8月22日,福特汽車宣布,已與安徽眾泰汽車股份有限公司簽署了一份合作備忘錄,雙方將在中國(guó)成立一家從事純電動(dòng)乘用車研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)業(yè)的合資公
    進(jìn)入2017年,跨國(guó)車企加強(qiáng)在華合資合作的新聞就一個(gè)接著一個(gè)。8月22日,福特汽車宣布,已與安徽眾泰汽車股份有限公司簽署了一份合作備忘錄,雙方將在中國(guó)成立一家從事純電動(dòng)乘用車研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)業(yè)的合資公司。加上之前的大眾與江淮合資、戴姆勒入股北汽新能源、特斯拉國(guó)產(chǎn)化……在新能源領(lǐng)域,似乎又要掀起一輪合資合作浪潮。車業(yè)雜談?wù)J為,從中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展來(lái)看,應(yīng)對(duì)這種傾向保持高度警惕。
     
    中國(guó)品牌全面領(lǐng)先中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的大好局面來(lái)之不易
     
    在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域,中國(guó)品牌起步晚,底子薄,與品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、體系各方面都握有明顯優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)車企相比,存在全方位差距是不爭(zhēng)的事實(shí)。通過(guò)在新能源汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)力,謀求新一輪汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的話語(yǔ)權(quán),已是未來(lái)五到十年中國(guó)品牌對(duì)抗合資品牌的最大契機(jī)和唯一機(jī)會(huì)。 夲呅內(nèi)傛萊源亍:ф啯碳*排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńpāīfāńɡ.cōm
     
    當(dāng)前,中國(guó)品牌通過(guò)多年的艱辛努力,在新能源汽車領(lǐng)域積累了較大的優(yōu)勢(shì),在新能源技術(shù)儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)方面甚至可以說(shuō)走在跨國(guó)車企的前面。2016年,全球銷量破萬(wàn)輛的新能源汽車企業(yè)有17家,中國(guó)汽車企業(yè)就占了9家。中國(guó)品牌不僅在中國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)的市場(chǎng)份額,即使放在全球來(lái)看,中國(guó)品牌新能源汽車也能占據(jù)半壁江山。
     
    同時(shí)應(yīng)該看到,中國(guó)品牌的優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)模,而且體現(xiàn)在全價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)能力上。中國(guó)電動(dòng)汽車基本形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和創(chuàng)新鏈,電動(dòng)汽車產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)了高中低全覆蓋,產(chǎn)品的多樣性、多層次性全世界獨(dú)一無(wú)二。可以說(shuō)在中國(guó)品牌的帶動(dòng)下,中國(guó)乃至全球新能源汽車產(chǎn)業(yè)步入了快速發(fā)展階段。
     
    投資擴(kuò)建,新能源汽車合資公司,新能源中外合資車企,而縱觀這一良好局面的取得,除了國(guó)家層面的戰(zhàn)略性支持,離不開(kāi)眾多中國(guó)品牌的艱辛付出。與跨國(guó)車企相比,自主品牌利潤(rùn)微薄,發(fā)展新能源汽車需要面臨的挑戰(zhàn)更大。以2017年進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)的中國(guó)車企為例,中國(guó)6家車企總利潤(rùn)為117.227億美元,不及豐田集團(tuán)168.993億美元的總利潤(rùn)。在這樣的有限利潤(rùn)支撐下,中國(guó)品牌在新能源汽車領(lǐng)域取得的成績(jī)難能可貴。過(guò)度放任合資潮對(duì)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)和中國(guó)品牌都是不公平的市場(chǎng)行為。 本/文-內(nèi)/容/來(lái)/自:中-國(guó)-碳-排-放-網(wǎng)-tan pai fang . com
     
    如前所言,中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)的良好成績(jī)離不開(kāi)中國(guó)品牌的投入付出。可以說(shuō),在新能源汽車的技術(shù)儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)上,中國(guó)品牌甚至走在了跨國(guó)車企的前面。而此時(shí)如果過(guò)度放任跨國(guó)車企在華展開(kāi)合資合作,對(duì)于中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)和中國(guó)汽車品牌而言,都是有失公正和得不償失的。  
     
    首先,在核心技術(shù)儲(chǔ)備上,中國(guó)品牌圍繞著電動(dòng)車這一中心,在核心設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等方面,都積累了大量的優(yōu)勢(shì)。而如果放任跨國(guó)車企展開(kāi)合資合作,跨國(guó)車企就有可能在短時(shí)間內(nèi),以極小代價(jià)甚至零代價(jià)的形式,輕而易舉地摘取中國(guó)品牌艱辛積累的成果。
     
    投資擴(kuò)建,新能源汽車合資公司,新能源中外合資車企,其次在新能源汽車投入上,對(duì)于跨國(guó)車企而言,完全不用像中國(guó)品牌那樣勒緊褲腰帶去投入新能源。中國(guó)市場(chǎng)上獲取的高額利潤(rùn)加上所在生產(chǎn)基地享受的產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼,都可以使跨國(guó)車企不費(fèi)吹灰之力投入新能源汽車產(chǎn)業(yè),而不會(huì)過(guò)多影響到當(dāng)期經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。以寶馬為例,今年上半年的營(yíng)業(yè)額達(dá)492.5億歐元,利潤(rùn)55.8億歐元,利潤(rùn)率達(dá)到11.3%,再次衛(wèi)冕“世界上最賺錢的車企”;其中,三分之一的貢獻(xiàn)來(lái)自中國(guó),如果寶馬拿出這三分之一的利潤(rùn)布局新能源業(yè)務(wù),對(duì)利潤(rùn)微薄的中國(guó)品牌都是極大的沖擊。
     
    投資擴(kuò)建,新能源汽車合資公司,新能源中外合資車企,規(guī)范汽車產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)是各個(gè)全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的通用行為
     
    在新能源合資合作和股比放開(kāi)等產(chǎn)業(yè)政策上,有一種觀點(diǎn)是放寬合資合作準(zhǔn)入是全球化浪潮大勢(shì)所趨,更多的跨國(guó)車企進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)布局新能源之后,能夠起到鯰魚的作用,帶動(dòng)和促進(jìn)中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。車業(yè)雜談?wù)J為,對(duì)這樣的觀點(diǎn)當(dāng)然不能全盤否定,但是要結(jié)合歷史條件和產(chǎn)業(yè)環(huán)境來(lái)看。當(dāng)前中國(guó)乃至全球新能源汽車產(chǎn)業(yè)仍處于戰(zhàn)略投入期,各國(guó)都在通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)加大對(duì)本國(guó)新能源汽車企業(yè)的支持。
     
    投資擴(kuò)建,新能源汽車合資公司,新能源中外合資車企,以最強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)開(kāi)放和產(chǎn)業(yè)透明的美國(guó)為例,美國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)在政府補(bǔ)貼政策的推動(dòng)下,經(jīng)歷了較快速的增長(zhǎng),從2009-2013年,全美新能源汽車銷量年均增長(zhǎng)19.5%,高于汽車總銷量增速10個(gè)百分點(diǎn),占美國(guó)汽車總銷量比例也提高到3.8%,達(dá)到60萬(wàn)輛的規(guī)模。而美國(guó)聯(lián)邦政府對(duì)于本國(guó)新能源汽車企業(yè)更是不遺余力的研發(fā)補(bǔ)貼、消費(fèi)支持,其中加州補(bǔ)貼模式更是讓加州已成為了全球新能源車的試驗(yàn)基地和普及前沿,銷量超過(guò)美國(guó)50%,特斯拉的快速崛起很大一部分也是有賴于此。
     
    如果跨產(chǎn)業(yè)來(lái)看,美國(guó)對(duì)本國(guó)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的傾向性扶持更為明顯。以華為為例,作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商,華為技術(shù)實(shí)力無(wú)可質(zhì)疑,在全球幾乎所有的市場(chǎng)都暢行無(wú)阻。但在美國(guó),華為始終步履維艱。2010年,華為曾經(jīng)試圖收購(gòu)摩托羅拉的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),但美國(guó)政府認(rèn)為這項(xiàng)交易會(huì)“威脅到國(guó)家安全”,下令終止了交易。2011 年,華為又與服務(wù)器技術(shù)公司3Leaf 達(dá)成了專利收購(gòu)協(xié)議,但美國(guó)海外投資委員會(huì)又以“威脅國(guó)家安全”為由,攪黃了這筆交易。正如任正非曾經(jīng)無(wú)奈地表示,美國(guó)面前,華為只是一個(gè)小弟弟。
     
    從改革開(kāi)放算起,中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)幾十年快速發(fā)展,客觀而言當(dāng)然離不開(kāi)跨國(guó)車企的鯰魚帶動(dòng)效應(yīng)。但對(duì)于影響到未來(lái)汽車產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)的新能源產(chǎn)業(yè),從中國(guó)制造2025和汽車強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上,都不應(yīng)過(guò)度推動(dòng)跨國(guó)車企合資合作浪潮,防止跨國(guó)車企利用不對(duì)稱政策優(yōu)勢(shì)走“發(fā)展捷徑”,對(duì)全力發(fā)展新能源汽車的中國(guó)品牌造成不公平的沖擊。
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