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  • 傳奇浙商魯冠球謝幕:集資4000元起家 身后留下萬向帝國

    2017-10-26 10:18:00 澎湃新聞   點(diǎn)擊量: 評論 (0)
    一代浙商風(fēng)云人物魯冠球,帶著他未盡的事業(yè)與夢想走了。10月25日,澎湃新聞記者從萬向集團(tuán)獲悉,萬向集團(tuán)董事局主席兼黨委書記魯冠球因病醫(yī)治無效,于當(dāng)天在浙江杭州去世。魯冠球生前構(gòu)建了以萬向集團(tuán)為核心的資
    一代浙商風(fēng)云人物魯冠球,帶著他未盡的事業(yè)與夢想走了。
     
    10月25日,澎湃新聞記者從萬向集團(tuán)獲悉,萬向集團(tuán)董事局主席兼黨委書記魯冠球因病醫(yī)治無效,于當(dāng)天在浙江杭州去世。
     
    魯冠球生前構(gòu)建了以萬向集團(tuán)為核心的資本帝國,參、控股10余家上市公司,旗下產(chǎn)業(yè)橫跨汽車、金融、農(nóng)業(yè)、能源四大產(chǎn)業(yè)。
     
    目前,“萬向系”員工人數(shù)超過4萬名,總營收破千億,盈利超百億,還擁有遍布亞、美、歐、非的龐大非上市產(chǎn)業(yè)集群。
     
    在2016年胡潤富豪榜上,魯冠球家族以550億元排在汽車富豪榜首。
     
    魯冠球1944年12月出生于浙江蕭山。他曾經(jīng)向友人表示,冠球這個(gè)名字來自于他的父親,“父親是個(gè)鄉(xiāng)間郎中,給我取了冠球這個(gè)名字。我的家庭是科學(xué)與迷信的復(fù)合體。父親開過店,又靠自己的摸索懂得了不少醫(yī)道,做了游方郎中。他從業(yè)的嚴(yán)峻和治家的節(jié)儉,留給我的印象極深。”
     
    魯冠球回憶稱,母親最常對他說的話是“為人要積德,要多做好事”。
     
    初次創(chuàng)業(yè)
     
    初中畢業(yè)后,魯冠球跟著師傅學(xué)鐵匠手藝,那時(shí)他的理想是當(dāng)一個(gè)車床工人。誰知那一年,魯冠球下崗了。重新回到農(nóng)村后的魯冠球干起了修自行車的營生,后來他看到村民們磨米面不方便,就偷偷辦了一個(gè)小加工廠。但沒過多久,小加工廠的事被大隊(duì)知道了,魯冠球交出了所有的賬本和印章,為了還清辦廠過程中東拉西湊的借款,還把祖父留下的三間舊房都賣掉了。他的第一次“創(chuàng)業(yè)”就此宣告失敗。
     
    1969年國家出臺文件,每個(gè)人民公社,可以搞一個(gè)農(nóng)機(jī)修配廠,富有經(jīng)驗(yàn)且有些名氣的魯冠球,就被公社邀請去接管不景氣的寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠。
     
    1969年7月,他帶領(lǐng)6名農(nóng)民,集資4000元,創(chuàng)辦了寧圍公社農(nóng)機(jī)廠,從此開始了辦實(shí)業(yè)之路。寧圍公社農(nóng)機(jī)廠也就是如今萬向集團(tuán)的前身。
     
    當(dāng)時(shí),寧圍公社農(nóng)機(jī)廠生產(chǎn)過萬向節(jié)、船釘、鐵耙、犁刀、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品。
     
    改革開放大幕拉開后,當(dāng)時(shí)魯冠球判斷,汽車行業(yè)未來會成為國家大力發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。因此他大刀闊斧地砍掉了農(nóng)機(jī)廠的大部分業(yè)務(wù),專攻萬向節(jié),并且將工廠更名為蕭山萬向節(jié)廠。
     
    萬向節(jié)就是汽車驅(qū)動系統(tǒng)的萬向傳動裝置的“關(guān)節(jié)”部件。
     
    魯冠球的萬向節(jié)開始揚(yáng)名是在1982年的全國汽車零部件訂貨會上。當(dāng)時(shí),魯冠球親自帶隊(duì),希望將工廠的“錢潮牌”萬向節(jié)推向全國。但是人們對這家來自蕭山農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持有懷疑態(tài)度,訂貨會3天過去了,“錢潮牌”的攤位前駐足者寥寥。
     
    后來魯冠球做出了一個(gè)果斷的決定——將產(chǎn)品定價(jià)全部調(diào)低20%,一下子買家紛至沓來。蕭山萬向節(jié)廠在那次訂貨會上斬獲了210萬的訂單。
     
    多個(gè)第一
     
    之后,在一系列摸著石頭過河的改革之下,萬向取得了更喜人的發(fā)展。在中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展史中,萬向集團(tuán)可以說一直走在改革的前列,創(chuàng)下了多個(gè)“第一”——第一個(gè)上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、第一個(gè)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)承包、第一個(gè)獲中國工業(yè)大獎(jiǎng)、第一個(gè)收購國外上市公司。
     
    上學(xué)不多的魯冠球是中國最早樹立起產(chǎn)權(quán)意識的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。1988年,魯冠球以1500萬元向?qū)巼?zhèn)政府買斷了工廠股權(quán),萬向變成了民營企業(yè),從此開始了市場化征程。
     
    1992年,浙江萬向集團(tuán)掛牌成立,企業(yè)進(jìn)行股份化改組。1994年1月10日,萬向錢潮股份公司在深交所上市,股票代號“萬向潮A”。萬向隨之成為第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),魯冠球成了最早擁抱資產(chǎn)市場的民營企業(yè)家之一。
     
    1984年,擁有世界上最多萬向節(jié)專利的美國舍勒公司代表在廣交會上“相中”萬向,并在此后下3萬套訂單,萬向產(chǎn)品首次走出國門。當(dāng)時(shí)為了贏得這筆訂單,魯冠球甚至甘愿以虧本10萬美元的價(jià)格接下這筆生意。
     
    誰也不會想到,時(shí)隔16年后,當(dāng)年那家不起眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)反過來收購了將它帶出國門的美國公司。2000年,萬向宣布并購經(jīng)營狀況不善的舍勒。
     
    1994年,萬向美國公司在芝加哥成立。基于此平臺,萬向以“股權(quán)換市場、參股換市場、設(shè)備換市場、市場換市場、讓利換市場”等多種形式,成功又收購了英國AS公司、ID公司、LT公司、QAI公司和UAI公司等多家海外公司,鞏固和發(fā)展了北美、東南亞、中東和非洲市場。
     
    截至2010年,萬向在美國的28家公司銷售額已經(jīng)突破20億美元,美國的每3輛汽車中,就有1輛車裝有萬向生產(chǎn)的零部件。
     
    資本版圖
     
    魯冠球還不滿足于此,在創(chuàng)建了一個(gè)汽車零部件帝國之后,他開始進(jìn)行“非相關(guān)多元化”發(fā)展嘗試,進(jìn)軍能源、農(nóng)業(yè)、金融等領(lǐng)域。
     
    澎湃新聞記者梳理發(fā)現(xiàn),在萬向的資本布局中,有三家公司處于整個(gè)版圖的核心位置——萬向集團(tuán)公司、萬向三農(nóng)集團(tuán)有限公司以及中國萬向控股有限公司。這三家公司相互持股,構(gòu)成了萬向系的中堅(jiān)力量。
     
     
    其中,萬向集團(tuán)側(cè)重于汽車全產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合,包含了汽車制造、汽車零部件以及近年來大熱的新能源汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè);萬向三農(nóng)以成為綜合實(shí)力強(qiáng)的大農(nóng)業(yè)品牌企業(yè)為目標(biāo),投資領(lǐng)域集中在農(nóng)林牧漁和食品餐飲方面;萬向控股由魯冠球兒子魯偉鼎執(zhí)掌,負(fù)責(zé)在金融領(lǐng)域開疆拓土,同時(shí)還涉足電信、IT以及化工產(chǎn)業(yè)。
     
    在眾多產(chǎn)業(yè)布局中,“萬向系”在汽車和金融兩個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)最為搶眼。
     
    在汽車領(lǐng)域,2011年以后,萬向集團(tuán)就不再滿足于做零部件的供應(yīng)商,而開始構(gòu)筑自己的造車夢想。
     
    早在2012年,由萬向集團(tuán)生產(chǎn)的幾輛純電動客車已經(jīng)在杭州的公交線路中進(jìn)行了試運(yùn)行。不過,運(yùn)行一年多后就開始出現(xiàn)包括電池續(xù)航以及整車的涉水性等問題。
     
    2013年1月28日,萬向正式以2.566億美元的價(jià)格收購美國最大的新能源鋰電池制造企業(yè)A123。2014年,萬向集團(tuán)又斥巨資收購了Karma混合動力汽車的制造商菲斯克汽車。
     
    2017年上半年,萬向集團(tuán)新能源汽車項(xiàng)目總投資逾26億元,項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為達(dá)產(chǎn)后形成5萬輛純電動乘用車產(chǎn)能。
     
    魯冠球曾經(jīng)表示:“我們一定要造出符合消費(fèi)者心理、價(jià)格合理、質(zhì)量又好的車子。車子不只是車子,而是萬向的牌子。”毫不吝嗇的資金投入,也能看出萬向在堅(jiān)定不移地打造自己的品牌。
     
    在金融方面,魯冠球曾對媒體表示自己最想做的就是銀行。他也同樣看中保險(xiǎn)金融,曾直言,“金融保險(xiǎn)業(yè)作為一個(gè)尚待開發(fā)并有著廣闊市場前景的新興產(chǎn)業(yè),始終在萬向的拓展視野之內(nèi)。”
     
    到2011年,萬向系已參股銀行6家、上市公司11家,擁有11張金融牌照,金融實(shí)力不可小覷。
     
    在二級市場上,“萬向系”同樣如魚得水。2000年后,萬向集團(tuán)先后控股了萬向德農(nóng)(原名華冠科技)、承德露露、順發(fā)恒業(yè)(原名蘭寶信息)3家上市公司。其中順發(fā)恒業(yè)屬于借殼上市,萬向旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)打包全部置入上市公司。萬向德農(nóng)、承德露露則保留原有農(nóng)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù),一并歸屬萬向三農(nóng)集團(tuán)旗下。
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