2015年《贏在中國》第一季邀請來自百度、阿里巴巴、騰訊前員工，講述他們“互聯(lián)網(wǎng)＋”創(chuàng)業(yè)的故事，他們是“車螞蟻”李立恒、“人人車”李健、“51用車”門旭光、“e袋洗”陸文勇、“功夫熊”王潤、“回家吃飯”唐萬里、“必要”畢勝、“貝貝網(wǎng)”張良倫、“途牛”湯崢嶸、“同程旅游”吳志祥、“我趣旅行” 鄭榮金、“尚妝”李偉、“嫁拍”陳曉峰、“吉屋”潘國棟、“分期樂與桔子理財” 肖文杰、UCloud季昕華。

 

16位互聯(lián)網(wǎng)的實踐者、引領(lǐng)者，通過他們在“互聯(lián)網(wǎng)＋”道路上的產(chǎn)品模式、戰(zhàn)略思索、競爭態(tài)勢，共同勾勒一幅突破“互聯(lián)網(wǎng)＋”要害，找出其規(guī)律的業(yè)態(tài)云圖。本書內(nèi)容根據(jù)16位創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)場演講整理。

【書評】

匹配，才是“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正內(nèi)涵——評《藍(lán)血16杰》

龐玉志

這是一本有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+”的書，這也是一本有關(guān)創(chuàng)業(yè)的書。這是一本有關(guān)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下如何創(chuàng)業(yè)的書。

 

“互聯(lián)網(wǎng)+”是在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后不斷涌現(xiàn)的新名詞里最強(qiáng)大的一個詞，它比此前出現(xiàn)的“互聯(lián)網(wǎng)基因”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”都要強(qiáng)大得多，強(qiáng)大是因為它廣泛。就像本書執(zhí)筆者魏武揮在本書前言中所分析的那樣：“互聯(lián)網(wǎng)基因”從根本上就判處了一些行業(yè)死刑；“互聯(lián)網(wǎng)思維”寬泛一點，但也有一種“順我者昌逆我者亡”的強(qiáng)橫；而到了“互聯(lián)網(wǎng)+”則完全不同，魏武揮說“‘互聯(lián)網(wǎng)+’的核心是匹配”，那么任何一個行業(yè)都需要匹配，就看你如何利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行匹配，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念比之“互聯(lián)網(wǎng)基因”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”都要寬泛得多，寬泛到可以和任何一個行業(yè)發(fā)生關(guān)系，管你是什么，互聯(lián)網(wǎng)都可以把你“+”過來，至于“+”完之后得到什么，那就要看“+”得怎么樣了。

 

《藍(lán)血16杰》里的創(chuàng)業(yè)故事，無一不是源自“互聯(lián)網(wǎng)+”，互聯(lián)網(wǎng)+旅游等于途牛、等于我趣旅行、等于同程旅游，當(dāng)然也等于作為對比出現(xiàn)在同程旅游案例中的攜程。說到攜程則不得不說，“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”這種模式現(xiàn)在大家已經(jīng)很熟悉了，但是本書里還有很多讓人意外或者說眼前一亮的案例，比如汽車保養(yǎng)、推拿、洗衣甚至回家吃飯都能被互聯(lián)網(wǎng)給“+”一下，這些服務(wù)類項目都是一對一的，幾乎是沒有中間環(huán)節(jié)的，以往互聯(lián)網(wǎng)插手的往往就是中間環(huán)節(jié)，其中最典型的就是電商，甚至也包括旅游類互聯(lián)網(wǎng)公司，比如攜程，他們所針對的也是中間環(huán)節(jié)。但是像汽車保養(yǎng)、推拿等幾乎沒有中間環(huán)節(jié)的行業(yè)是怎么被互聯(lián)網(wǎng)給加上去的呢？答案就是魏武揮所說的“匹配”，推拿技師想找客戶，需要推拿的人想到技師，于是互聯(lián)網(wǎng)把他們就“+”在了一起。所以說“互聯(lián)網(wǎng)+”可以理解為互聯(lián)網(wǎng)+推拿=功夫熊，但也可以理解為功夫熊做的是用互聯(lián)網(wǎng)的手段把技師和客戶加了起來，用公式表示就是：功夫熊=技師+客戶。“回家吃飯”同樣也是一個有趣的案例，這家公司是把互聯(lián)網(wǎng)和“在家做飯”加在了一起。在開始讀這個案例的時候我就在想，互聯(lián)網(wǎng)+“在家做飯”這個創(chuàng)意是不錯的，但具體要怎么操作呢？答案是：把有空閑時間做飯的想吃到家常飯菜卻又沒有時間做飯的人加在一起。我們的創(chuàng)業(yè)者是從居委會大媽們開始突破的，正是這些大媽們接受了這一新鮮事物，知道做飯給“客戶”吃是一件既有意思又能有收益的事情，于是這事兒就成了。而如果大媽們不能接受做飯給他人吃這個新鮮事物，“互聯(lián)網(wǎng)+在家做飯”這個創(chuàng)意再怎么新奇再怎么獨特也是無法完成的。

 

所以說，“互聯(lián)網(wǎng)+”有兩個層面的意思。首先是戰(zhàn)略層面，把一個行業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)給加上去，這個其實真需要點互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)+推拿、互聯(lián)網(wǎng)+在家做飯這種想法既大膽又新奇；其次，在戰(zhàn)術(shù)層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”其實就是匹配。老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT們其實也是在做匹配：搜索和資源匹配成就了百度，阿里巴巴完成的是商品和消費者的匹配，騰訊更是在想交友的網(wǎng)民中進(jìn)行了相互匹配。當(dāng)然除了騰訊是在社交領(lǐng)域進(jìn)行人與人的匹配之外，早期的互聯(lián)網(wǎng)公司往往做的是人與物的匹配，這種模式的也包括京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，互聯(lián)網(wǎng)操作的往往是人與人的匹配：比如嘀嘀打車完成的是乘客與車主的匹配，功夫熊完成的是技師與客戶的匹配，回家吃飯完成的是做飯人與吃飯人的匹配。而正是這些成功的匹配，才讓互聯(lián)網(wǎng)大舉侵入到服務(wù)行業(yè)。戰(zhàn)略層面的“互聯(lián)網(wǎng)+”是天馬行空，只要你敢想；而戰(zhàn)術(shù)層面的“互聯(lián)網(wǎng)+”則是創(chuàng)意的落地，在這個層面，“互聯(lián)網(wǎng)”本身就是那個“+”號，如何搭建“+”兩邊形成一個等式，才最具考驗一個創(chuàng)業(yè)者的智慧。這也才是“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正內(nèi)涵。

 

【圖書信息】

書名：互聯(lián)網(wǎng)+：海外案例

作者：阿里研究院 著 魏武揮 執(zhí)筆

定價：49元

出版時間：2015年9月

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

 

【作者介紹】

阿里研究院依托阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)圈。

 

研究定位：秉承開放、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神，面向研究者和智庫機(jī)構(gòu)，通過數(shù)據(jù)、技術(shù)、案例、理念的分享，成為新經(jīng)濟(jì)與新治理領(lǐng)域的智庫平臺。包括數(shù)據(jù)開放平臺、專家網(wǎng)絡(luò)與智庫平臺。

 

研究范圍：未來研究（如信息經(jīng)濟(jì)）、微觀層面上的模式創(chuàng)新研究（如C2B模式、未來組織模式）、中觀層面上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化研究（如電商物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、農(nóng)村電商）、宏觀層面上新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的互動研究（如互聯(lián)網(wǎng)與就業(yè)、消費、進(jìn)出口等）、互聯(lián)網(wǎng)治理研究（如網(wǎng)規(guī)、電商立法）等。

 

研究價值：攜手新經(jīng)濟(jì)與新治理領(lǐng)域的研究者、智庫機(jī)構(gòu)，共創(chuàng)、共建、共享關(guān)于未來的新理念、新洞見與新規(guī)則。