一、線(xiàn)損、線(xiàn)損率的含義
線(xiàn)損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線(xiàn)損電量占供電量的百分比稱(chēng)為線(xiàn)路損失率，簡(jiǎn)稱(chēng)線(xiàn)損率。線(xiàn)損按種類(lèi)可以分為理論線(xiàn)損，管理線(xiàn)損，統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損和定額線(xiàn)損等。
理論線(xiàn)損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過(guò)程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無(wú)法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過(guò)理論計(jì)算得出，也稱(chēng)之為技術(shù)線(xiàn)損，又可稱(chēng)為不可控?fù)p失管理線(xiàn)損就是在電力營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作過(guò)程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱(chēng)為可控?fù)p失。
統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損又稱(chēng)為實(shí)際線(xiàn)損和考核線(xiàn)損，它是根據(jù)購(gòu)、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來(lái)的差值，即供電電量與售電量?jī)烧叩牟钪担巧霞?jí)考核企業(yè)線(xiàn)損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。
統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損等于理論線(xiàn)損與管理線(xiàn)損之和。
線(xiàn)損管理是供電企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是衡量和考核供電企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體職工節(jié)能降損的積極性，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，努力降低線(xiàn)損，是供電企業(yè)提高自身管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在要求。搞好線(xiàn)損管理，是提高供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，實(shí)現(xiàn)多供少損、節(jié)能降耗的手段，
（一）、強(qiáng)化線(xiàn)損管理隊(duì)伍建設(shè)
采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)，使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實(shí)施的基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，定期開(kāi)展線(xiàn)損規(guī)范化管理座談會(huì)，各職能部門(mén)及各供電所的線(xiàn)損專(zhuān)工相互交流管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)共同提高，通過(guò)全方位教育培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高了線(xiàn)損專(zhuān)工的業(yè)務(wù)技能。
（二）、完善線(xiàn)損指標(biāo)管理，實(shí)行線(xiàn)損管理動(dòng)態(tài)考核
為使低壓線(xiàn)損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對(duì)臺(tái)區(qū)低壓線(xiàn)損進(jìn)行理論計(jì)算。依據(jù)上年線(xiàn)損完成情況與理論線(xiàn)損計(jì)算結(jié)果，預(yù)測(cè)今年臺(tái)區(qū)負(fù)荷發(fā)展情況，科學(xué)地制定本年度低壓線(xiàn)損指標(biāo)。并在實(shí)施過(guò)程中，每一季度進(jìn)行修正，使線(xiàn)損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。加大線(xiàn)損考核力度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，改革績(jī)效考核模式，制定公司、供電所三級(jí)線(xiàn)損考核辦法，把工作成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，分級(jí)考核，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線(xiàn)損。
（三）、對(duì)線(xiàn)損進(jìn)行精確分析
線(xiàn)損分析的目的在于分析指標(biāo)完成情況，損耗分布情況，鑒定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)行的合理性，供電管理的科學(xué)性，找出在計(jì)量裝置、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能，用電管理、運(yùn)行方式、抄收、統(tǒng)計(jì)等方面存在的問(wèn)題，以便采取措施，降低線(xiàn)損。線(xiàn)損分析的內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損率與去年同期比較，與理論線(xiàn)損率相比較，分析升降原因。分析時(shí)注意查母線(xiàn)電量平衡率，大用戶(hù)電量突變等因素。此外，要進(jìn)行月線(xiàn)損預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)制定相應(yīng)的降損措施，確保當(dāng)月的線(xiàn)損率指標(biāo)的完成。對(duì)網(wǎng)損、送變電損失進(jìn)行分片、分壓分析，對(duì)配電損失進(jìn)行分線(xiàn)、分臺(tái)、分壓、分責(zé)任人的“四分法”分析，對(duì)應(yīng)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)按線(xiàn)管理、達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)六率考核、分壓線(xiàn)損管理、月分析季考核、線(xiàn)路變臺(tái)有人承包，降損工作形成有人抓、有人管、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)的局面。
（四）、結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)，完善各項(xiàng)用電指標(biāo)管理 供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線(xiàn)路配電變壓器的理論線(xiàn)損指標(biāo)，管理線(xiàn)損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線(xiàn)路的和客戶(hù)單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗(yàn)輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實(shí)抄率，電費(fèi)核算差錯(cuò)率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實(shí)，確保線(xiàn)損率的降低。
（五）、建立線(xiàn)損管理的有效激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求，縣級(jí)供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對(duì)明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對(duì)較為復(fù)雜，激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理，不論是那一種激勵(lì)方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。激勵(lì)應(yīng)注重時(shí)效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)，才能起到比較好的激勵(lì)效果。
（六）、開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查工作，深化反竊電工作
營(yíng)業(yè)普查是供電分公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容，重點(diǎn)以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線(xiàn)為主，做到情況明、計(jì)量準(zhǔn)、按時(shí)抄、全部收、服務(wù)好，把由于管理不善損失的電量補(bǔ)回來(lái)。依法治電，竊電是違法犯罪行為。對(duì)此，一是繼續(xù)大力開(kāi)展《電力法》及配套法規(guī)的宣傳教育工作，運(yùn)用宣傳車(chē)走鄉(xiāng)串村進(jìn)行法制宣傳；對(duì)村和大用戶(hù)可以搞固定永久性宣傳板畫(huà)，以示教育；二是組織技術(shù)尖子成立用電稽查隊(duì)，配備交通、通訊及現(xiàn)場(chǎng)檢查鑒定的工具和儀器，深入開(kāi)展反竊電工作。認(rèn)真分析可能竊電的手段、時(shí)間，并結(jié)合線(xiàn)路電能的損失情況，有計(jì)劃、有目標(biāo)的進(jìn)行突擊檢查，不定期進(jìn)行24小時(shí)用電監(jiān)察等，使竊電分子無(wú)可乘之機(jī)；三是可利用新聞媒體公開(kāi)曝光對(duì)竊電行為的處理。
（七）、技術(shù)降損和管理降損相結(jié)合
根據(jù)線(xiàn)損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動(dòng)理論線(xiàn)損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實(shí)際線(xiàn)損值向理論線(xiàn)損值逼近，由此可見(jiàn)技術(shù)降損與管理降損對(duì)供電企業(yè)線(xiàn)損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以?xún)?yōu)化電壓等級(jí)、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無(wú)功配置等方式來(lái)達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過(guò)加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來(lái)達(dá)到降損的目的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過(guò)程中的兩個(gè)輪子，缺一不可。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否則大量的資金投入將無(wú)法見(jiàn)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線(xiàn)損管理就是要通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、控制手段，實(shí)現(xiàn)資源有效整合，通過(guò)管理措施與技術(shù)手段使其更好的為供電企業(yè)的線(xiàn)損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
結(jié)束語(yǔ)：線(xiàn)損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一個(gè)綜合性的核心經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)線(xiàn)損管理是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程。