配網(wǎng)現(xiàn)有的設備巡視策略，通常是固定周期、全面點覆蓋，這樣模式存在巡維工作量大、重點不突出、針對性不強的弊端，同時缺乏一種全面的巡檢方法，工作記錄多而雜;此外巡檢計劃方式十分單一，整體上缺陷檢出率地、成效不穩(wěn)定、問題閉環(huán)周期偏差。

一、前言

配網(wǎng)現(xiàn)有的設備巡視策略，通常是固定周期、全面點覆蓋，這樣模式存在巡維工作量大、重點不突出、針對性不強的弊端，同時缺乏一種全面的巡檢方法，工作記錄多而雜;此外巡檢計劃方式十分單一，整體上缺陷檢出率地、成效不穩(wěn)定、問題閉環(huán)周期偏差。為持續(xù)夯實設備管理基礎，提升設備精益化管理水平，本項目在綜合配電設備運行各類故障、缺陷、隱患等信息基礎上，對設備重要度、健康度進行分析評估，并應用設備風險管控方法，按照分級、分類差異化運維原則，編制了《配網(wǎng)設備風險及重點運維策略》(以下簡稱“策略”)。

1.項目在南方電網(wǎng)10-20kV中壓配電網(wǎng)范圍內(nèi)，首次正式提出和成功施行了以風險管控為導向，以預防性維護、診斷性檢查(又簡稱“專項檢測”)、專項工作督辦(特殊巡維，簡稱“特巡”)為重點的設備差異化運維模式。實施后，巡視工作強度不斷降低，專項檢測與特巡工作成效不斷提升，年平均故障率持續(xù)下降。2016年項目單位因此獲評“全國設備管理先進單位”，并作為深圳公司代表參會交流經(jīng)驗。

2.項目開辟了一種將主網(wǎng)差異化運維融合進入配網(wǎng)的新思路、新方式。成果單位因此被南網(wǎng)公司指定為配網(wǎng)設備差異化運維模式系統(tǒng)開發(fā)第一批2家調(diào)研單位之一。成果在深圳電網(wǎng)試點推行2年后，已于2017年在該公司范圍內(nèi)，全面推廣應用。其原則更已成為深圳電網(wǎng)“多維度狀態(tài)監(jiān)控”等相關生產(chǎn)應用系統(tǒng)開發(fā)的主要技術原則。

3.項目提出了配網(wǎng)設備運維的“四原則”、“六步驟”、十項重點措施，對配網(wǎng)設備管理產(chǎn)生了深遠影響。其中分級、分類管控的“兩分”原則，成為了“配網(wǎng)設備主人機制”建立，明確責任主體，落實工作要求的基礎之一;動態(tài)管控原則、加強診斷性檢測原則、加強預防性維護原則，成為了配網(wǎng)差異化運維成效的主要實施維度。“六步驟”成為設備風險管控的一種基本實施步驟。十項重點措施，更成為了提升配網(wǎng)設備基礎管理水平的指引。

4.項目建立了一套全新的設備分類巡檢單元，以及與其相應的巡維策略表，并形成了設備分級管控清單，制定出了各班組可執(zhí)行的年度、月度設備運維計劃、過程記錄表單等。目前，項目形成的巡檢表單、記錄表單已成功固化進入PDA巡檢終端，全深圳公司基層員工有望近期開始使用。

5.項目單位2014年至今，日常巡視工作量累計同比下降64.2%，設備缺陷檢出率同比提高34.6%;年跳閘率連續(xù)三年在公司同類區(qū)局中名列前茅。2017年推廣至今，深圳公司日常巡視量得到明顯降低，缺陷檢查率同比提升，設備故障率下降3%以上，預期成效可期。

經(jīng)實踐檢驗，項目成果已形成了完整的管理、業(yè)務、工作體系，可以在其他地方全面推廣應用。

二、成果詳細內(nèi)容

1.成果推廣應用背景

在不同的電力企業(yè)，設備健康度、重要度評價因素組成和比重不同，基礎管理、基礎數(shù)據(jù)、歷史情況、員工技能、業(yè)務要求等均有不同，成果的特點在于，它提供一種風險評估分層、分級、分專業(yè)、分項目的方法與思路，執(zhí)行過程中強調(diào)“四性”，即加強計劃性、強調(diào)必要性、避免重復性、減少臨時性，并采用KPI、表單等指標和工具跟蹤過程、檢驗效果，由此建立循序漸進、不斷完善的PDCA閉環(huán)改進機制，實現(xiàn)動態(tài)更新。因此，成果完全符合當代國企精益化管理要求，可廣泛應用于需持續(xù)提升設備健康度水平，降低設備故障率，提高可靠性的所有同類設備管理企業(yè)，實現(xiàn)真正的從管理角度“降本增效”。

2.成果推廣應用內(nèi)容

主要包括設備管控四原則與六步驟、風險評級方法、設備運維策略表、日常巡視作業(yè)表單、實施設備風險管控條件及主要途徑等，詳細推廣內(nèi)容參看附件1《配網(wǎng)設備風險及重點運維策略》(另附)。

3.創(chuàng)新點

首次提出和成功施行了以風險管控為導向，以預防性維護、診斷性檢查、專項工作督辦為重點的設備差異化運維模式，開辟了一種將主網(wǎng)差異化運維融合進入配網(wǎng)的新思路、新方式。首次提出了配網(wǎng)設備運維的“四原則”、“六步驟”、九項重點措施，對配網(wǎng)設備管理產(chǎn)生了深遠影響。建立了一套全新的設備分類巡檢單元、巡維策略表，形成了設備分級管控清單，制定出了運維計劃、過程記錄表單等，為開發(fā)相應生產(chǎn)系統(tǒng)理清了思路與步驟，為推進企業(yè)設備管理水平奠定了理論基礎，梳理了行動指南。

4.應用情況

2014年至今，已在深圳坪山供電局連續(xù)應用三年，具體運維成效參看附件2：《坪山供電局策略運維成效》(另附)。

2016年作為主要模板與原則，成果思路、方法、步驟、策略表被應用于深圳供電局“多維度狀態(tài)監(jiān)控”系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)計劃模塊等平臺。

2016年成果巡視表單被固化進入PDA巡檢系統(tǒng)，計劃納入日常使用。

2017年成果整體獲深圳局全面推廣，其10個區(qū)局均以坪山供電局為模板，開展日常巡視作業(yè)、專項檢測、特巡工作，亦即預防性維護、診斷性檢查、專項工作督辦工作。

2017年成果風險評估原則、步驟、措施等被應用于南網(wǎng)公司6+1系統(tǒng)差異化運維模塊開發(fā)之中。

施行配網(wǎng)設備風險評估及重點運維策略，減少了基層員工工作壓力、突出了巡檢重點，巡維針對性顯著增強，缺陷檢出率明顯提升;同時建立了一套全面的巡檢方法和巡維策略表，工作記錄更為簡明有效;完善了巡檢計劃方式的多樣性，設備管控動態(tài)調(diào)整機制得以有效落地，問題閉環(huán)周期縮短，此外，降低管理難度和復雜性，在不增加額外投資情況下，設備運行狀態(tài)得到改善，故障率持續(xù)降低，全面提升配網(wǎng)精益化管理水平。

5.經(jīng)濟效益額的計算依據(jù)

按項目累計減少日常工作量40%計算，根據(jù)近三年平均值估計，坪山供電局年運行維護人力、車輛、儀器儀表、其他成本合計300萬元，三年累計節(jié)約300*40%*3=360萬元，按負荷比例計算，2017年推廣至深圳局可節(jié)約120×(1/5%)=2400萬元。

按項目累計提高缺陷檢出率30%計算，坪山供電局年緊急缺陷大于60單，以每臺設備均價10萬元，維修后再使用2年以上計算，年均節(jié)約投資額為60×30%×10/2=90萬元，按負荷比例計算，2017年推廣至深圳局可節(jié)約90×(1/5%)=1800萬元。

備注：坪山供電局占深圳電網(wǎng)負荷5%左右。

6.社會效益

本項目實施后，員工工作效率持續(xù)提升、設備狀態(tài)水平持續(xù)改善，故障率持續(xù)下降，以每年故障下降4%評估，年可減低配網(wǎng)搶修費用額千萬級以上;同時，巡檢策略的改變，必然帶來工作方式的變更，將掀開電力企業(yè)設備管理模式變更的大幕。此外，供電可靠性的提升，必然帶來客戶滿意度提升，為企業(yè)的品牌營造創(chuàng)造了有利條件，無形中的提升了品牌價值。