2018年7月，國(guó)家電網(wǎng)有限公司下發(fā)了《國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于全面應(yīng)用輸變電工程三維設(shè)計(jì)及建設(shè)工程數(shù)據(jù)中心的意見(jiàn)》，在意見(jiàn)中明確提出了工程三維設(shè)計(jì)及數(shù)字化建設(shè)的目標(biāo)：從2018 年下半年開(kāi)始，國(guó)網(wǎng)公司新建35kV 及以上輸變電工程全面應(yīng)用三維設(shè)計(jì);同步啟動(dòng)建設(shè)工程數(shù)據(jù)中心，滿足工程具備數(shù)字化移交和公司全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享要求。到2020 年底前，公司所有新建、改建、擴(kuò)建35kV 及以上輸變電工程具備數(shù)字移交條件，總體上實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì)、三維評(píng)審、三維移交。做為一名長(zhǎng)期從電力工程的設(shè)計(jì)人員，用我的經(jīng)歷及個(gè)人認(rèn)識(shí)，談?wù)剬?duì)輸變電工程推行三維設(shè)計(jì)及數(shù)字化移交的幾點(diǎn)看法。

最早接觸三維設(shè)計(jì)是2006年我在一家國(guó)有大型電力設(shè)計(jì)院工作的時(shí)候，當(dāng)時(shí)發(fā)電廠的設(shè)計(jì)工作任務(wù)重，周期短，趕工出來(lái)的施工圖，在現(xiàn)場(chǎng)的碰撞嚴(yán)重，特別是專業(yè)間的管道及設(shè)備，碰頭打架尤為嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)大量的設(shè)計(jì)變更，給工期及造價(jià)帶來(lái)了極大的影響，業(yè)主意見(jiàn)很大。借鑒國(guó)外的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的幾大電力設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)就把電廠的三維設(shè)計(jì)提到了風(fēng)口，各大院都表明自身的三維設(shè)計(jì)能力與優(yōu)勢(shì)，并承諾業(yè)主在施工圖階段可以通過(guò)直觀的三維設(shè)計(jì)有效解決碰撞問(wèn)題。我所在的設(shè)計(jì)院也花大價(jià)錢(qián)購(gòu)置了三維設(shè)計(jì)平臺(tái)及軟件，成立了三維數(shù)字化中心，將工藝設(shè)計(jì)與布置設(shè)計(jì)重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)流程重構(gòu)，并在三維設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上提出了“數(shù)字化電廠”的概念，以期將三維設(shè)計(jì)與DCS，ECS，還有電廠的MIS系統(tǒng)進(jìn)行信息的融合，當(dāng)時(shí)的通信技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還沒(méi)有今天發(fā)達(dá)，所謂“數(shù)字電廠”一說(shuō)，也就停留在投標(biāo)書(shū)的專題報(bào)告的前期研究層面，真正實(shí)施的項(xiàng)目，鳳毛麟角。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)院在電廠的三維設(shè)計(jì)還是只是摸索與嘗試，設(shè)計(jì)人員從CAD轉(zhuǎn)向三維設(shè)計(jì)過(guò)程中，消化軟件及設(shè)計(jì)流程，還有建模的工作不可一蹴而就，設(shè)計(jì)的效率并不高，未能有效解決碰撞的問(wèn)題，加之設(shè)計(jì)院的投入與產(chǎn)出并不協(xié)調(diào)，利益的驅(qū)動(dòng)不明確，一時(shí)的熱情終究維持不了長(zhǎng)久的事業(yè)。

這一晃，就是十年光陰。在當(dāng)年電廠未走通的路，近年在輸變電工程領(lǐng)域，風(fēng)聲水起。2016年，我在上海地區(qū)從事輸變電工程的設(shè)計(jì)工作，國(guó)網(wǎng)上海市電力公司與國(guó)網(wǎng)上海經(jīng)研院在輸變電工程推行數(shù)字化設(shè)計(jì)及移交的工作上起步早，且推進(jìn)迅速，先后擬定并下發(fā)了一批數(shù)字化工作標(biāo)準(zhǔn)，例如《輸變電工程數(shù)字化移交標(biāo)準(zhǔn)(試行)》及《電網(wǎng)工程數(shù)字化交付管理辦法》等，并進(jìn)行了多次修改升版。我們?cè)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也成立了BIM攻關(guān)與學(xué)習(xí)小組，搭建設(shè)計(jì)平臺(tái)，配置高端硬件設(shè)施，組織外委單位培訓(xùn)并進(jìn)行等級(jí)證書(shū)考試取證，積極參加電力公司組織的輸變電工程的三維設(shè)計(jì)競(jìng)賽，為了鍛煉隊(duì)伍，即便業(yè)主沒(méi)有要求的情況下，我們也主動(dòng)進(jìn)行三維建模并積極進(jìn)行流程探索工作。

在整個(gè)社會(huì)信息化，數(shù)字化突飛猛進(jìn)的大背景下，新的生產(chǎn)力勢(shì)必會(huì)推動(dòng)行業(yè)的效率，如何將BIM技術(shù)與電力生產(chǎn)緊密掛鉤，與工程的全壽命周期協(xié)調(diào)發(fā)展，是我們當(dāng)前需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

目前三維設(shè)計(jì)及數(shù)字化移交基于BIM(建筑信息模型)的體系構(gòu)架，它是工程設(shè)施的數(shù)字化表達(dá);它是在開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)上建立、完善和利用設(shè)施的行為過(guò)程;它是一個(gè)透明且可持續(xù)性的工作環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目設(shè)施進(jìn)行有效管理。不管我們用什么軟件，用什么平臺(tái)，基于什么工作標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng)應(yīng)用于工程設(shè)施全生命周期的三維數(shù)字化技術(shù)，它以一個(gè)貫穿其生命周期都通用的數(shù)據(jù)格式與信息化模型，它是項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)和共享信息的資源。國(guó)網(wǎng)公司要求從工程設(shè)計(jì)入手，也是理所當(dāng)然，設(shè)計(jì)是工程的龍頭，也是項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施的關(guān)鍵所在。

電力工程的三維設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)十年的醞釀與發(fā)展，我也在這十來(lái)年中斷斷續(xù)續(xù)的經(jīng)歷，今天，我用膚淺的思考，提出對(duì)于電力工程推行三維設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)看法：

1、不久的將來(lái)，一名合格設(shè)計(jì)人員的要求與內(nèi)涵將被重新定義，BIM是工具很重要，設(shè)計(jì)思想與設(shè)計(jì)能力更重要。

企業(yè)需要是既懂工程設(shè)計(jì)規(guī)范又懂BIM設(shè)計(jì)手段的工程技術(shù)人員。現(xiàn)在我們可能會(huì)覺(jué)得了解BIM的概念，能夠翻模三維應(yīng)付業(yè)主就行。不錯(cuò)，BIM只是工具，在沒(méi)有將BIM運(yùn)用于工程價(jià)值的“秀”時(shí)代，這種僥幸的心理可能還有一定的過(guò)渡期，這個(gè)臨界點(diǎn)即將到來(lái)。隨著對(duì)BIM價(jià)值的挖掘與內(nèi)涵的延伸，具備BIM的設(shè)計(jì)能力才是最關(guān)鍵。什么是BIM的設(shè)計(jì)能力?軟件永遠(yuǎn)只是輔助工具，而最核心的永遠(yuǎn)都是人的專業(yè)知識(shí)和管理水平，而且是懂得BIM內(nèi)涵及其高級(jí)運(yùn)用的工程技術(shù)人員，這兩者的結(jié)合是需要很長(zhǎng)時(shí)間。

將來(lái)的工程師，是會(huì)懂協(xié)作，會(huì)管理，深刻理解并掌握數(shù)字化表達(dá)，并在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有執(zhí)業(yè)資格的人才。未來(lái)的電氣工程師自然就是電氣工程師與BIM工程師靈魂融合，設(shè)計(jì)人員必須用三維的手段，三維的流程，三維思維來(lái)完成你的工作。

2、BIM是未來(lái)設(shè)計(jì)工作的創(chuàng)新焦點(diǎn)，它能為設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)設(shè)計(jì)帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力，BIM也可能是設(shè)計(jì)院的雞肋。

BIM不等同與CAD，CAD只會(huì)讓你提高畫(huà)圖效率，很難實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)。當(dāng)年設(shè)計(jì)院甩掉了圖板而采用CAD，CAD時(shí)代發(fā)展的推動(dòng)力是其COPY功能，改改就是一個(gè)相似的工程。用過(guò)Revit(做BIM最主流的一個(gè)建模軟件)的伙伴都知道，其參數(shù)化之強(qiáng)大，可以讓設(shè)計(jì)人員從更高的角度去思考自己的設(shè)計(jì)是否最好，特別是它協(xié)同能力，可以讓團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性更好融合，無(wú)縫對(duì)接。如果讓BIM成為你個(gè)人與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶，需要進(jìn)行的是設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新與設(shè)計(jì)流程創(chuàng)新，讓個(gè)人的專業(yè)、價(jià)值與需求在新的流程中重新賦值，讓團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力、價(jià)值回報(bào)與業(yè)主的效益掛鉤，強(qiáng)者恒強(qiáng)，一個(gè)有BIM思維的團(tuán)隊(duì)，其復(fù)制能力遠(yuǎn)超CAD時(shí)代，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也將不可限量。

相比于施工企業(yè)與業(yè)主方，BIM之于設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，最有可能雞肋的隱憂。對(duì)于在民用建筑與市政工程來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)BIM用的多，介入時(shí)間(特指BIM竣工模型)多在機(jī)電管線安裝前，使用MEP功能來(lái)解決管線安裝的問(wèn)題，這也是施工單位使用BIM最主要的功能。至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用，但對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)并不是最核心的部分。業(yè)主方很重視BIM，就中國(guó)的整個(gè)信息化水平，還有社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，絕大多數(shù)的都還沒(méi)有一個(gè)清晰的思路去運(yùn)用BIM，目前只是將模型建好，完成的BIM的信息化試點(diǎn)，將很多風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了參建各方。

設(shè)計(jì)院是弱勢(shì)群體，有人才與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)工作先行，業(yè)主方從設(shè)計(jì)入手推行BIM就順理成章。設(shè)計(jì)院想把事情做好，也有做好事情的沖動(dòng)。但是BIM是一個(gè)系統(tǒng)工程，目前無(wú)論是從使用習(xí)慣還是投入產(chǎn)出比來(lái)說(shuō)，一句話，目前的大環(huán)境下設(shè)計(jì)采用BIM不是一個(gè)很好的選擇。連試行了多年的建筑行業(yè)，在BIM的運(yùn)用上，設(shè)計(jì)院多是為了檢驗(yàn)自己的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，減少返工率，電力工程目前采用BIM，僅僅只能做一個(gè)翻模工作，正向設(shè)計(jì)都還談不上。BIM在整個(gè)行業(yè)就變成了雞肋，不做又不行，做起來(lái)沒(méi)有什么實(shí)際意義，BIM與數(shù)字化設(shè)計(jì)做的好的設(shè)計(jì)院，僅僅成了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)吹噓的噱頭。而且就BIM在整個(gè)數(shù)字化運(yùn)用的全壽命周期來(lái)看，設(shè)計(jì)階段只占全壽命周期的十分之一不到的時(shí)間，完全依靠設(shè)計(jì)院來(lái)整一個(gè)合適的電力工程的BIM設(shè)施出來(lái)，路還很長(zhǎng)。

3、BIM未來(lái)發(fā)展與驅(qū)動(dòng)，需要與之適應(yīng)的工程建設(shè)模式，比如IPD模式。

小智在前期推送過(guò)《BIM來(lái)了，IPD還會(huì)遠(yuǎn)嗎?》系列文章，在此不贅述，有興趣的可以在歷史文章中溫故。

什么是IPD模式呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在開(kāi)始動(dòng)工前，業(yè)主就召集設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理方等各方一起做出一個(gè)BIM模型，這個(gè)模型是竣工模型，即所見(jiàn)即所得，最后做出來(lái)就是這個(gè)樣子。然后各方就按照這個(gè)模型來(lái)做自己的工作就行了。在IPD模式下，由項(xiàng)目各主要相關(guān)方組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目早期就介入其中，項(xiàng)目各方以相互信賴為基礎(chǔ)的協(xié)同工作一直延續(xù)到項(xiàng)目交付，并通過(guò)IPD合同結(jié)成契約關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)和利益一致，以保證項(xiàng)目在所期望的造價(jià)和工期內(nèi)滿足業(yè)主的要求。在這種模式下，施工過(guò)程中是不需要再返回設(shè)計(jì)院改圖，材料供應(yīng)商也不會(huì)隨便更改材料進(jìn)行方案變更。這種模式雖然前期投入時(shí)間精力多，但是一旦開(kāi)工就基本不會(huì)再浪費(fèi)人、財(cái)、物、時(shí)在方案變更上。最終結(jié)果是可以節(jié)約相當(dāng)長(zhǎng)的工期和不小的成本。

以國(guó)家電網(wǎng)公司的工程建設(shè)模式為例，項(xiàng)目的各參建方都是與業(yè)主獨(dú)立的契約或合同。不論采用了哪一種設(shè)計(jì)手段，項(xiàng)目實(shí)施各方的利益沖突與矛盾并沒(méi)有解決，大家站在各自的利益角度，該吵就吵，該鬧就鬧，可能的改變是設(shè)計(jì)手段的提升，能夠減少設(shè)計(jì)的修改變更，但是BIM在推動(dòng)設(shè)備制造、施工、監(jiān)理的技術(shù)革新層面并沒(méi)有太大的積極效果。站在工程的全壽命角度上看，數(shù)字化移交前期是基建口子上的事情，將來(lái)是為運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的，如何挖掘與發(fā)揮工程設(shè)施的數(shù)字化系統(tǒng)價(jià)值?所以，通過(guò)建設(shè)模式與管理模式的嘗試與實(shí)踐，來(lái)推動(dòng)BIM在電力基建項(xiàng)目中的應(yīng)用，用BIM來(lái)推動(dòng)與融合國(guó)網(wǎng)公司在“三集五大”管理體系的建設(shè)，將信息化通過(guò)一種方法、手段與理念來(lái)落地，在建設(shè)投資、建設(shè)安全與運(yùn)行維護(hù)協(xié)同優(yōu)化，利益共享，是留給我們的思考。

在國(guó)家電網(wǎng)公司推動(dòng)下的三維設(shè)計(jì)及數(shù)字化移交，是“數(shù)字國(guó)網(wǎng)”建設(shè)總體要求的重要舉措，對(duì)高質(zhì)量建設(shè)國(guó)家電網(wǎng)具有重要意義，為推動(dòng)當(dāng)前設(shè)計(jì)手段升級(jí)與信息化建設(shè)可謂鼎之輕重。在意識(shí)轉(zhuǎn)變、習(xí)慣改變、人才培養(yǎng)、模型庫(kù)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等方面，隨著工作的縱深推進(jìn)，都會(huì)迎刃而解。相比于我們遇到的表面困難，我們需要更為深刻理解的是BIM的思想與內(nèi)涵。

BIM是一種方法，即如何運(yùn)用信息化的手段來(lái)進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)。最重要的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。