新一輪電改為并網(wǎng)型微電網(wǎng)創(chuàng)造的市場價值 —從投資售電公司到投資微電網(wǎng)

2017-12-18 11:11:20 愛能界　作者：吳俊宏　點擊量：評論 (0)

并網(wǎng)型微電網(wǎng)是大規(guī)模分布式可再生能源并網(wǎng)的有效解決方案，同時由于其可以孤網(wǎng)運行，又極大提高了供電的可靠性，因此一直以來被公認為是未來能源互聯(lián)網(wǎng)中不可或缺的重要組成部分。并網(wǎng)型微電網(wǎng)是當今能源領域的投資熱點，但是這類項目總是雷聲大雨點小，究其原因，無外乎找不到合適的盈利模式。資本不是慈善家，如果不能將技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，那么再優(yōu)越的技術方案也不可能得到大規(guī)模的推廣和應用。新一輪電改放開了配售電領域，同時加強了電力市場建設，這些都為并網(wǎng)型微電網(wǎng)的投資找到了足夠的理由。

1新一輪電改為并網(wǎng)型微電網(wǎng)創(chuàng)造的市場價值

電力體制改革的目的之一是為了激發(fā)市場活力，全面提升電力產(chǎn)業(yè)價值；電力市場建設意義是為了優(yōu)化資源配置，通過價格信號引導合理投資，各項能源投資行為都能從市場中找到充足的理由。由政府主導逐步過渡為由市場主導，根據(jù)市場需求把無序的能源投資行為做到有序發(fā)展，這是電力體制改革關于能源投資管理思路的重要轉(zhuǎn)變。市場需求和市場價值將是未來能源項目投資的主要決策因素，并網(wǎng)型微電網(wǎng)也不例外。

微電網(wǎng)雖然可以幫助電網(wǎng)公司更有效的管理分布式電源，解決分布式電源并網(wǎng)、運行以及交易難題，但似乎還沒有成熟的模式讓電網(wǎng)公司為別人投資的微電網(wǎng)服務買單；微電網(wǎng)可以幫助用戶進一步提升用電可靠性，但在城市配電網(wǎng)供電可靠性水平已經(jīng)較高的水平下，提高供電可靠性帶來的收入似乎還不足以支撐微電網(wǎng)的投資建設。

現(xiàn)階段并網(wǎng)型微電網(wǎng)的市場價值必須充分結合幾個關鍵詞：分布式發(fā)電交易、售電、輔助服務、綜合能效。通過微電網(wǎng)組網(wǎng)方式，開展分布式發(fā)電交易直接面向終端用戶售電，并通過源-網(wǎng)-荷統(tǒng)一管理參與輔助服務并提升分布式電源的綜合能效，這便是新一輪電改為并網(wǎng)型微電網(wǎng)創(chuàng)造的市場價值。

2并網(wǎng)型微電網(wǎng)的典型投資邏輯-從售電公司到微電網(wǎng)

自2015年中發(fā)9號文發(fā)布后，新一輪電改即將進入第四個年頭，截至目前，電改涉及的方方面面，最活躍的仍然是電力交易和售電公司。關于售電公司，行業(yè)關注的重點已經(jīng)不是它有多暴利，而是其經(jīng)營壓力有多大。除開偏差考核不談，同質(zhì)化的競爭足以讓大部分售電公司無所適從。

售電公司差異化的優(yōu)勢在哪里？很多售電公司將解決方案瞄準了增量配電業(yè)務，希望通過配網(wǎng)資產(chǎn)提高用戶粘性，占領行業(yè)制高點。然而，作為公用事業(yè)的配電網(wǎng)并不像資本想象的那么賺錢。

如何才能進一步提高投資配電業(yè)務的價值？開發(fā)分布式電源，并通過本地分布式電源的直接交易提升售電業(yè)務的價值。這是不少擁有增量配電資產(chǎn)售電公司下一步的想法。然而，增量配網(wǎng)內(nèi)部開發(fā)分布式電源進行交易看似簡單，卻面臨政策和技術上一系列難題。

如何才能從政策和技術兩個維度同時滿足要求？答案就是并網(wǎng)型微電網(wǎng)。并網(wǎng)型微電網(wǎng)對于分布式電源交易的技術優(yōu)勢無須多說，同時由于微電網(wǎng)源-網(wǎng)-荷-儲的統(tǒng)一管理，既提高了系統(tǒng)的綜合能效，又為其參與輔助服務市場創(chuàng)造了有利條件。另外從政策角度分析，今年7月份出臺的《推進并網(wǎng)型微電網(wǎng)建設試行辦法》（發(fā)改能源〔2017〕1339號）從政策上保障了微電網(wǎng)可以開展統(tǒng)一的分布式發(fā)電交易和售電服務。

因此，我們認為電改之后并網(wǎng)型微電網(wǎng)一個典型的投資邏輯將是從投資單純的售電公司到投資增量配電業(yè)務，再到投資源-網(wǎng)-荷-儲一體化的并網(wǎng)型微電網(wǎng)。

3投資并網(wǎng)型微電網(wǎng)的要點梳理

新一輪電改給于用戶側市場的想象空間非常大，相比于之前，用戶側能源投資與運營模式也更為多樣，既激發(fā)了資本投資熱情，又增大了政府部門監(jiān)管難度。微電網(wǎng)從規(guī)劃到落地，存在以下關鍵點：

因地制宜做好技術經(jīng)濟效益最優(yōu)的微電網(wǎng)規(guī)劃；

依法合理取得微電網(wǎng)特許經(jīng)營權；

風險以及成本最優(yōu)的微電網(wǎng)融資方案；

適應電力市場的微電網(wǎng)協(xié)同優(yōu)化管理策略；

總之，新一輪電改為并網(wǎng)型微電網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)造了機會，但是微電網(wǎng)最終價值的體現(xiàn)更需要實踐和創(chuàng)新。