電力體制改革以及增量配網(wǎng)業(yè)務(wù)試點改革的持續(xù)推進，使得越來越多的社會資本開始認識或者重新審視增量配網(wǎng)的投資。

不同的市場主體，如政府、增量配電企業(yè)、綜合能源服務(wù)商、EPC投資方、運營商等，其參與增量配電業(yè)務(wù)的落腳點不同，作出決策所關(guān)注的點也不盡相同。另外，目前增量配網(wǎng)業(yè)務(wù)的開發(fā)不管是在前期策劃環(huán)節(jié)還是來自市場競爭阻力，都存在或多或少的問題。因此，重視增量配電項目前期工作，做好項目投資可行性論證，提升項目開發(fā)可行性顯得尤為重要。

對于政府，加強政府主導(dǎo)，落實統(tǒng)一規(guī)劃，夯實前期策劃，深化項目論證，制定出合適的實施方案才好有序推進配電網(wǎng)項目建設(shè)。對于投資主體，找準投資定位，重視財務(wù)測算，制定出適合自身定位且經(jīng)濟技術(shù)更優(yōu)的技術(shù)方案才能更好獲取收益。