配網(wǎng)現(xiàn)有的設(shè)備巡視策略，通常是固定周期、全面點(diǎn)覆蓋，這樣模式存在巡維工作量大、重點(diǎn)不突出、針對(duì)性不強(qiáng)的弊端，同時(shí)缺乏一種全面的巡檢方法，工作記錄多而雜;此外巡檢計(jì)劃方式十分單一，整體上缺陷檢出率地、成效不穩(wěn)定、問(wèn)題閉環(huán)周期偏差。

一、前言

配網(wǎng)現(xiàn)有的設(shè)備巡視策略，通常是固定周期、全面點(diǎn)覆蓋，這樣模式存在巡維工作量大、重點(diǎn)不突出、針對(duì)性不強(qiáng)的弊端，同時(shí)缺乏一種全面的巡檢方法，工作記錄多而雜;此外巡檢計(jì)劃方式十分單一，整體上缺陷檢出率地、成效不穩(wěn)定、問(wèn)題閉環(huán)周期偏差。為持續(xù)夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升設(shè)備精益化管理水平，本項(xiàng)目在綜合配電設(shè)備運(yùn)行各類故障、缺陷、隱患等信息基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備重要度、健康度進(jìn)行分析評(píng)估，并應(yīng)用設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控方法，按照分級(jí)、分類差異化運(yùn)維原則，編制了《配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)運(yùn)維策略》(以下簡(jiǎn)稱“策略”)。

1.項(xiàng)目在南方電網(wǎng)10-20kV中壓配電網(wǎng)范圍內(nèi)，首次正式提出和成功施行了以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向，以預(yù)防性維護(hù)、診斷性檢查(又簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)檢測(cè)”)、專項(xiàng)工作督辦(特殊巡維，簡(jiǎn)稱“特巡”)為重點(diǎn)的設(shè)備差異化運(yùn)維模式。實(shí)施后，巡視工作強(qiáng)度不斷降低，專項(xiàng)檢測(cè)與特巡工作成效不斷提升，年平均故障率持續(xù)下降。2016年項(xiàng)目單位因此獲評(píng)“全國(guó)設(shè)備管理先進(jìn)單位”，并作為深圳公司代表參會(huì)交流經(jīng)驗(yàn)。

2.項(xiàng)目開(kāi)辟了一種將主網(wǎng)差異化運(yùn)維融合進(jìn)入配網(wǎng)的新思路、新方式。成果單位因此被南網(wǎng)公司指定為配網(wǎng)設(shè)備差異化運(yùn)維模式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)第一批2家調(diào)研單位之一。成果在深圳電網(wǎng)試點(diǎn)推行2年后，已于2017年在該公司范圍內(nèi)，全面推廣應(yīng)用。其原則更已成為深圳電網(wǎng)“多維度狀態(tài)監(jiān)控”等相關(guān)生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的主要技術(shù)原則。

3.項(xiàng)目提出了配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維的“四原則”、“六步驟”、十項(xiàng)重點(diǎn)措施，對(duì)配網(wǎng)設(shè)備管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。其中分級(jí)、分類管控的“兩分”原則，成為了“配網(wǎng)設(shè)備主人機(jī)制”建立，明確責(zé)任主體，落實(shí)工作要求的基礎(chǔ)之一;動(dòng)態(tài)管控原則、加強(qiáng)診斷性檢測(cè)原則、加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)原則，成為了配網(wǎng)差異化運(yùn)維成效的主要實(shí)施維度。“六步驟”成為設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控的一種基本實(shí)施步驟。十項(xiàng)重點(diǎn)措施，更成為了提升配網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理水平的指引。

4.項(xiàng)目建立了一套全新的設(shè)備分類巡檢單元，以及與其相應(yīng)的巡維策略表，并形成了設(shè)備分級(jí)管控清單，制定出了各班組可執(zhí)行的年度、月度設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃、過(guò)程記錄表單等。目前，項(xiàng)目形成的巡檢表單、記錄表單已成功固化進(jìn)入PDA巡檢終端，全深圳公司基層員工有望近期開(kāi)始使用。

5.項(xiàng)目單位2014年至今，日常巡視工作量累計(jì)同比下降64.2%，設(shè)備缺陷檢出率同比提高34.6%;年跳閘率連續(xù)三年在公司同類區(qū)局中名列前茅。2017年推廣至今，深圳公司日常巡視量得到明顯降低，缺陷檢查率同比提升，設(shè)備故障率下降3%以上，預(yù)期成效可期。

經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，項(xiàng)目成果已形成了完整的管理、業(yè)務(wù)、工作體系，可以在其他地方全面推廣應(yīng)用。

二、成果詳細(xì)內(nèi)容

1.成果推廣應(yīng)用背景

在不同的電力企業(yè)，設(shè)備健康度、重要度評(píng)價(jià)因素組成和比重不同，基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、歷史情況、員工技能、業(yè)務(wù)要求等均有不同，成果的特點(diǎn)在于，它提供一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分層、分級(jí)、分專業(yè)、分項(xiàng)目的方法與思路，執(zhí)行過(guò)程中強(qiáng)調(diào)“四性”，即加強(qiáng)計(jì)劃性、強(qiáng)調(diào)必要性、避免重復(fù)性、減少臨時(shí)性，并采用KPI、表單等指標(biāo)和工具跟蹤過(guò)程、檢驗(yàn)效果，由此建立循序漸進(jìn)、不斷完善的PDCA閉環(huán)改進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新。因此，成果完全符合當(dāng)代國(guó)企精益化管理要求，可廣泛應(yīng)用于需持續(xù)提升設(shè)備健康度水平，降低設(shè)備故障率，提高可靠性的所有同類設(shè)備管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)真正的從管理角度“降本增效”。

2.成果推廣應(yīng)用內(nèi)容

主要包括設(shè)備管控四原則與六步驟、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)方法、設(shè)備運(yùn)維策略表、日常巡視作業(yè)表單、實(shí)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控條件及主要途徑等，詳細(xì)推廣內(nèi)容參看附件1《配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)運(yùn)維策略》(另附)。

3.創(chuàng)新點(diǎn)

首次提出和成功施行了以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向，以預(yù)防性維護(hù)、診斷性檢查、專項(xiàng)工作督辦為重點(diǎn)的設(shè)備差異化運(yùn)維模式，開(kāi)辟了一種將主網(wǎng)差異化運(yùn)維融合進(jìn)入配網(wǎng)的新思路、新方式。首次提出了配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維的“四原則”、“六步驟”、九項(xiàng)重點(diǎn)措施，對(duì)配網(wǎng)設(shè)備管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。建立了一套全新的設(shè)備分類巡檢單元、巡維策略表，形成了設(shè)備分級(jí)管控清單，制定出了運(yùn)維計(jì)劃、過(guò)程記錄表單等，為開(kāi)發(fā)相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)理清了思路與步驟，為推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平奠定了理論基礎(chǔ)，梳理了行動(dòng)指南。

4.應(yīng)用情況

2014年至今，已在深圳坪山供電局連續(xù)應(yīng)用三年，具體運(yùn)維成效參看附件2：《坪山供電局策略運(yùn)維成效》(另附)。

2016年作為主要模板與原則，成果思路、方法、步驟、策略表被應(yīng)用于深圳供電局“多維度狀態(tài)監(jiān)控”系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃模塊等平臺(tái)。

2016年成果巡視表單被固化進(jìn)入PDA巡檢系統(tǒng)，計(jì)劃納入日常使用。

2017年成果整體獲深圳局全面推廣，其10個(gè)區(qū)局均以坪山供電局為模板，開(kāi)展日常巡視作業(yè)、專項(xiàng)檢測(cè)、特巡工作，亦即預(yù)防性維護(hù)、診斷性檢查、專項(xiàng)工作督辦工作。

2017年成果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則、步驟、措施等被應(yīng)用于南網(wǎng)公司6+1系統(tǒng)差異化運(yùn)維模塊開(kāi)發(fā)之中。

施行配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及重點(diǎn)運(yùn)維策略，減少了基層員工工作壓力、突出了巡檢重點(diǎn)，巡維針對(duì)性顯著增強(qiáng)，缺陷檢出率明顯提升;同時(shí)建立了一套全面的巡檢方法和巡維策略表，工作記錄更為簡(jiǎn)明有效;完善了巡檢計(jì)劃方式的多樣性，設(shè)備管控動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制得以有效落地，問(wèn)題閉環(huán)周期縮短，此外，降低管理難度和復(fù)雜性，在不增加額外投資情況下，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)得到改善，故障率持續(xù)降低，全面提升配網(wǎng)精益化管理水平。

5.經(jīng)濟(jì)效益額的計(jì)算依據(jù)

按項(xiàng)目累計(jì)減少日常工作量40%計(jì)算，根據(jù)近三年平均值估計(jì)，坪山供電局年運(yùn)行維護(hù)人力、車輛、儀器儀表、其他成本合計(jì)300萬(wàn)元，三年累計(jì)節(jié)約300*40%*3=360萬(wàn)元，按負(fù)荷比例計(jì)算，2017年推廣至深圳局可節(jié)約120×(1/5%)=2400萬(wàn)元。

按項(xiàng)目累計(jì)提高缺陷檢出率30%計(jì)算，坪山供電局年緊急缺陷大于60單，以每臺(tái)設(shè)備均價(jià)10萬(wàn)元，維修后再使用2年以上計(jì)算，年均節(jié)約投資額為60×30%×10/2=90萬(wàn)元，按負(fù)荷比例計(jì)算，2017年推廣至深圳局可節(jié)約90×(1/5%)=1800萬(wàn)元。

備注：坪山供電局占深圳電網(wǎng)負(fù)荷5%左右。

6.社會(huì)效益

本項(xiàng)目實(shí)施后，員工工作效率持續(xù)提升、設(shè)備狀態(tài)水平持續(xù)改善，故障率持續(xù)下降，以每年故障下降4%評(píng)估，年可減低配網(wǎng)搶修費(fèi)用額千萬(wàn)級(jí)以上;同時(shí)，巡檢策略的改變，必然帶來(lái)工作方式的變更，將掀開(kāi)電力企業(yè)設(shè)備管理模式變更的大幕。此外，供電可靠性的提升，必然帶來(lái)客戶滿意度提升，為企業(yè)的品牌營(yíng)造創(chuàng)造了有利條件，無(wú)形中的提升了品牌價(jià)值。