7月24日，廣東電網(wǎng)公司完成對汕尾供電局為期8天的配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)督導(dǎo)，著力推動《配電網(wǎng)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)工作體系》在該局落實(shí)落地。至此，該公司年內(nèi)已完成對13個地市供電局配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的專項(xiàng)督導(dǎo)。

今年3月，廣東電網(wǎng)公司在全國電網(wǎng)企業(yè)中首創(chuàng)配電網(wǎng)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)工作體系，將配電網(wǎng)規(guī)劃各環(huán)節(jié)、相關(guān)業(yè)務(wù)線條對規(guī)劃的反饋及支撐梳理整合，進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)劃的系統(tǒng)化和規(guī)范化，有效滿足精益化管理要求，為配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)再添“加速度”。

強(qiáng)基固本補(bǔ)短板配電網(wǎng)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)工作體系應(yīng)運(yùn)而生

“跟以前相比，業(yè)務(wù)協(xié)同更高效，管理意圖更明確，信息溝通更暢順，動作執(zhí)行更到位了。”這是規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)工作體系推行以來各單位的普遍感受。

與主網(wǎng)相比，配電網(wǎng)管理基礎(chǔ)薄弱、智能化水平不充分、城農(nóng)網(wǎng)發(fā)展不平衡，是制約電網(wǎng)公司發(fā)展的短板。

2017年，廣東電網(wǎng)公司在全網(wǎng)率先開展全面提升配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)系列工作，亮出“三板斧”：提升配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)管理、強(qiáng)化配電網(wǎng)硬件基礎(chǔ)和補(bǔ)齊農(nóng)網(wǎng)發(fā)展短板。去年3月，該公司首創(chuàng)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)督查，先后抽調(diào)配網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、自動化、通信、計(jì)量等多個專業(yè)共205名人員成立工作組，對19個地市局配電網(wǎng)項(xiàng)目開展專項(xiàng)督查，共覆蓋119個區(qū)縣局397個供電所。督查劍指“十三五”期間已建成、在建及計(jì)劃建設(shè)的全部配電網(wǎng)項(xiàng)目類別及項(xiàng)目全過程，采取邊督查邊整改的做法，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)管控、迭代提升”。

“專項(xiàng)督查促進(jìn)了配電網(wǎng)規(guī)劃業(yè)務(wù)體系整體運(yùn)作更加暢順，規(guī)劃質(zhì)量得到明顯提高，也發(fā)現(xiàn)了規(guī)劃目標(biāo)不夠合理、方案仍需優(yōu)化、項(xiàng)目未能有效落地等問題。”該公司配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)督導(dǎo)組副組長吳強(qiáng)介紹，為提升配電網(wǎng)規(guī)劃工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化，推動配電網(wǎng)規(guī)劃從高質(zhì)量向廣落地轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)建成、建好，該公司于今年元旦后組織系列內(nèi)外部專家會商研討，基于專項(xiàng)督查成果制定了全國電網(wǎng)企業(yè)首個配電網(wǎng)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)工作體系。

督導(dǎo)培訓(xùn)從嚴(yán)動真精兵強(qiáng)將推動體系落地

“配電網(wǎng)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)工作體系內(nèi)容全面、可操作性強(qiáng)。公司先后舉辦了6期大規(guī)模培訓(xùn)，省、地、縣各級單位從領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工共幾千人次參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后如果考試不合格必須重新‘回爐’、補(bǔ)考。”吳強(qiáng)表示，配電網(wǎng)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)工作體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況是廣東電網(wǎng)公司2018年配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)督導(dǎo)工作的重點(diǎn)之一，督導(dǎo)組根據(jù)體系的管理要素和管理節(jié)點(diǎn)，從策劃、執(zhí)行、一致性和效果四個維度對各個單位的體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了評分。從督導(dǎo)情況看，大部分地市局均開展了體系的應(yīng)用策劃，制訂了具體推進(jìn)計(jì)劃，明確了職責(zé)分工，逐步常態(tài)化推進(jìn)體系運(yùn)轉(zhuǎn);汕尾、韶關(guān)等地市局提出并宣貫了規(guī)劃價值觀，作為規(guī)劃質(zhì)量的評判依據(jù)和規(guī)劃落實(shí)的重要保障，為規(guī)劃提供價值導(dǎo)向和方向指引。

近期，督導(dǎo)組將組織專家集中編制體系檢查的具體操作手冊和指引，將督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的“好苗子”培養(yǎng)成得力的體系檢查員，對余下的6個珠三角地市局開展督導(dǎo)，發(fā)揮精兵強(qiáng)將的專業(yè)優(yōu)勢和帶動力量，確保各單位扎實(shí)推動體系落地。

廣東電網(wǎng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，配電網(wǎng)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)工作體系是該公司全面提升配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)水平、促進(jìn)配電網(wǎng)精益管理的重要舉措，下一步將不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)體系在規(guī)劃管理策劃與評價中的應(yīng)用及其與規(guī)劃管理工作的有機(jī)融合，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)體系在提升配電網(wǎng)規(guī)劃質(zhì)量管控中的“抓手”作用。