哈電集團制定了科研專項獎勵不計入工資總額基數(shù)管理辦法,所屬哈電電機,哈電汽輪機堅持績效導向,完善主任師制度,向要獻的關(guān)鍵崗位核心骨干傾斜。哈電鍋爐探索實施管理處室工資總整體承包和實施崗位等級工資制度。哈電動裝、哈電重裝,財務(wù)公司完以新酬分配體系,按照多勞多得為基本分配原則,向關(guān)鍵崗位和骨干人員傾斜,促進薪酬分配改革政策落實。

在健全公司法人治理結(jié)構(gòu)方面,哈電集團與國資委多次溝通協(xié)調(diào),最終確定以哈電股份為主體建立規(guī)范蓋事會,2017年,哈電股份根據(jù)國資委提增補2名獨立非執(zhí)行道事,并修訂完善哈電股份公司《董事會工作條例》、《董事會專門委員會議事規(guī)則》等董事會工作制度,進一步明確了事會職權(quán)范圍,決策程序,使相關(guān)工作符合國資委要求,集團所屬二極子企業(yè)中有2戶子企業(yè)設(shè)立了董事會,事會外部董事均占多數(shù);其余二級子企業(yè)也進步完善董事會結(jié)構(gòu),明確董事會(執(zhí)行事)職權(quán)修訂了公司章程;三極子企業(yè)均沒立了董事會(執(zhí)行董事)。

作為國家首批混改試點企業(yè),哈電集團嚴格按照國家發(fā)改委要求穩(wěn)步推進各項工作,2017年4月哈電集團混合所有制改革試點方案已獲得國家發(fā)改委批復,按照國家發(fā)改委決策部署,積極推進與GE的合資合作。目前,哈電集團內(nèi)圍已經(jīng)啟動了合資公司籌備工作,成立了合資公司籌備組,目前,雙方正在履行內(nèi)部決策程序。

作為地處東北的傳統(tǒng)國企,哈電集團的歷史負擔沉重,“處僵治困”,三供一業(yè)移交和廠辦大集體改革壓力很大。不過,哈電集團迎難而上,不僅得了明顯的改革成效,還總結(jié)了相關(guān)的改革經(jīng)驗在處僵治困方面,截至2018年6月，4戶僵戶企業(yè)完成2戶,5戶特困企業(yè)完成2戶,累計完成人員安7123人,計劃完成率為110%,涉及到的佳電股份、哈電汽輪機,哈電動裝均實現(xiàn)盈利,企業(yè)經(jīng)營狀況得到改善。

“三供一業(yè)”移交方面,哈電集團從2012年開始動作,共移交主體企業(yè)8個,居民312戶,面積2萬平方米,移交費用總95億元(其中企業(yè)自30%)其中供水,供熱和物業(yè)移交采取“先移交,后改造”方式,2012年完成了移交工作,供電移交采取“先改造,后移交”的方式,于2015年月完成,“三供一業(yè)”移交后,每年可減輕企業(yè)負5600萬元左右。

哈電集團的廠辦大集體改革共涉及的戶企業(yè)16822人,截至目前,已實現(xiàn)了國務(wù)國資要確定的廠辦大集體改革工作目標。

在工作中,哈電集團以政策法規(guī)為依據(jù),與主管部門和當?shù)卣芮信浜?精心組織、穩(wěn)要進，尤其是加強與相關(guān)居民、職工的正面溝通,讓職工客觀正確地認識改革、理解改革、擁護改革比如,哈電集團所屬哈電實業(yè)開發(fā)總公司擁有46戶大集體企業(yè),在召開職代會之前,主管副總經(jīng)理帶隊逐一企業(yè)召開改革座談會,面對面地與職工溝通,贏得了職工的理解,4戶企業(yè)職代會一次通過了改革方案、職工安置方案、資產(chǎn)處置方案、債務(wù)處理方案。會后未發(fā)生一起職工群訪事件以黨建為改革護航。

在哈電集團的改革過程中,始終重視黨建工作為改革保駕護航,確保航向不偏。

哈電集團及所屬13家需要修改章程的單位,全完成黨建進章程工作,在體制上保證黨對企業(yè)的領(lǐng)導,嚴格執(zhí)行“三重一大”相關(guān)制度,明確要求在董事會、經(jīng)理層決策重大問題之前,首先召開集團黨委常委會研究討論,使黨委常委會研究討論成為集團決策重大事項的前置程序。

哈電集團積極落實黨委書記、董事長由一人擔的領(lǐng)導體制,深人推進“雙向進入、交叉任職”，所屬企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層中符合條件的黨員,均按照有關(guān)規(guī)定進入黨委會,有效保證了黨組織選拔任用干部的意圖在決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層得到充分體現(xiàn),并根據(jù)實際配備專職黨委副書記紀委書記和紀檢組長,進一步加強了黨的力量,使黨組織對企業(yè)的領(lǐng)導組織化、制度化、具體化為推進干部交流工作,哈電集團黨委決定對干部交流做出明確規(guī)定,修訂管理辦法,明確在同一崗位任職達9年的,一般情況下要進行交流;所屬企業(yè)行政主要領(lǐng)導以及所屬單位重要關(guān)鍵崗位,在同一崗位任職滿9年的,原則上應(yīng)進行交流;總會計師紀委書記(紀檢組長)在同一職位任職滿6年的般應(yīng)當交流,使干部交流工作制度化、常態(tài)化哈電集團堅持將紀律與規(guī)矩挺在前面,持續(xù)鞏固“不敢腐”震懾氛圍,堅持無禁區(qū)、零容忍、全覆蓋，聚焦關(guān)鍵少數(shù),關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域,緊盯不收斂、不收手,問題線索反映集中、群眾反映強烈,現(xiàn)在要崗位且可能還要提拔使用的領(lǐng)導干部，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,持續(xù)加大執(zhí)紀審查及問責力度,保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢,做到真管真嚴、收管敢嚴、長管長嚴,持續(xù)強化不敢、知止氛圍。

服務(wù)地方經(jīng)濟

作為關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的中央企業(yè)，哈電集團不斷繼承、發(fā)揚和擴大品牌優(yōu)勢,更好地服務(wù)和帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。2017年,哈電集團物資采購、外協(xié)外包總合同額187億元,擁有地方供應(yīng)商860余家,省內(nèi)配套額45億元,省內(nèi)配套率24%,同比提高3%。

為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,哈電集團投資139億元實施汽輪機公司和動裝公司能力建設(shè)項目,投資1.8億元實施閥門公司高端閥門產(chǎn)品能力提升項目,投資14億元在哈南工業(yè)新城建設(shè)哈電集團鍋爐制造技術(shù)公司。

哈電集團在哈爾濱市松北區(qū)成立中央研究院打造人才和科技高地,圍繞哈爾濱地區(qū)謀劃轉(zhuǎn)型升級。目前,已完成燃機研發(fā)等高端人才聚集,正在配合推進國家燃機重大專項,3D打印、智能制造及遠程智能運維等正在逐步開展。

哈電集團組建投資公司,重點就黑龍江省內(nèi)有前量、有潛力、滿足國家發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)和領(lǐng)域研究開展投資業(yè)務(wù),加強與省外企業(yè)合資交流,吸引外部投資。目前已與GE公司、中油電能達成共識以中油電能為主要投資方,擬在哈爾濱市建設(shè)燃機熱電聯(lián)產(chǎn)項目。

同時,哈電集團認真貫徹落實省委省政府有關(guān)要求,承諾提供三年政策扶持,同等條件下優(yōu)先考慮本地配套企業(yè)。

為進一步服務(wù)和支持國家戰(zhàn)略,哈電集團提出了“二次創(chuàng)業(yè)、再上一流、世界名企”的目標。按照規(guī)劃,哈電集團要打造傳統(tǒng)板塊、新能源板塊、國際板塊、現(xiàn)代服務(wù)板塊、海洋工程板塊等五大板塊。

到“十三五”末,要實現(xiàn)利潤12億元,營業(yè)收入400億元;到2050年,要努力將哈電集團打造成與GE公司并駕齊驅(qū)的世界級百年老店。