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  • 從首吃螃蟹到遍地開花“售電”經(jīng)歷了什么?

    2016-12-01 09:15:06 北極星售電網(wǎng)   點擊量: 評論 (0)
    首吃螃蟹不明覺厲2015年1月30日成一家名為深圳市深電能售電有限公司的民營企業(yè)完成工商注冊,經(jīng)營范圍包括電力工程設計、施工(憑資質證書經(jīng)營),電力設備的上門維修;新能源的技術開發(fā)、技術咨詢、技術轉讓等,許


    無物不銷 無時不售
     
    售電公司在初始階段布局大用戶自然無可厚非,但畢竟數(shù)量有限,競爭勢必日益激烈。一旦大客戶市場趨于飽和,未來的藍海必將屬于小型客戶。
     
    具體而言,售電公司除了工商業(yè)等大客戶,首先找的肯定包括高檔住宅及大型住宅小區(qū)。
     
    以此為切入點,其中的居民所輻射出的各行各業(yè)不計其數(shù),每一個都以可以對其選擇的售電公司明確使用觀感并予以傳播,進而影響其所在行業(yè)或公司(大客戶)對售電公司的選擇。售電公司得方向主要分為三方面:
     
    一是跨界聯(lián)手,生態(tài)共贏。
     
    與公用事業(yè)公司或大型成熟載體聯(lián)盟,結為戰(zhàn)略合作伙伴關系(如自來水公司、燃氣公司、通訊公司、視聽娛樂公司、網(wǎng)絡供應商、甚至電商和社區(qū)超市等)。
     
    整合各類業(yè)務,形成多種套餐,為消費者提供豐富選擇。選擇互相協(xié)調促進的產(chǎn)品或服務搭配,制定正確的捆綁策略,達到“1+l>2”的效果,共享資源優(yōu)勢互補,逼近帕累托最優(yōu)。
     
    擅用金融手段,預存電費也可以定期按點回饋用戶(類似綠能寶、余額寶、加油卡等)。比如銀行和購物商城的聯(lián)名卡、車行和保險公司的選擇、等等行為,均可以參照學習。
     
    在電力零售行業(yè)中踐行供給側改革,一方面,許諾套餐內長期協(xié)議下相對低廉的電力價格,實施軟性捆綁;另一方面,通過抱團取暖,在合作企業(yè)的產(chǎn)品售賣和服務提供上,對選擇本售電公司的用戶給予折扣。
     
    二是定制服務,占有市場。
     
    參照香港銀行業(yè)提供的差異化選擇,設置針對各類群體的電費計劃,如單身貴族、二人世界、三口之家、四世同堂、五福同享等。
     
    基于每月用電情況給予“忠誠度積分”(例如:新客開戶贈送開戶積分,日常消費獲得等值積分,電子渠道申請贏得額外積分,拍照抄表回饋友好積分,參與需求側管理如執(zhí)行分時電價、優(yōu)選清潔能源獲贈綠色積分、續(xù)簽協(xié)議獲得忠誠積分,甚至參與售電公司組織開展的公益活動也能獲得愛心積分……)。
     
    不同積分對應不同價格,并且可以兌換禮物、減免電費等等,如果取消簽約、需要紙質賬單、超過幾次欠費,則需繳納一定費用或扣除一定積分。
     
    在形成用戶黏性的同時,逐步引導消費者的用能習慣,樹立有社會責任感的能源品牌。
     
    三是精準營銷,社交拓撲。
     
    一如google利用nest的嵌入獲取用電信息并協(xié)助智慧用能,未來售電公司將要也一定要實現(xiàn)這一功能,明確所售賣電力的來源(例如,區(qū)域內的傳統(tǒng)能源或可再生能源、社區(qū)內光伏屋頂發(fā)的電、西電東送過來的清潔水電等),越來越多的用戶將愿意為情懷支付溢價。
     
    參照電商根據(jù)搜索記錄或購買行為推薦相關產(chǎn)品的做法(比如:搜索了三十天腹肌教程就推薦專業(yè)運動衣物、把連衣裙放進購物車就推薦一起高跟鞋有優(yōu)惠等),
     
    售電公司也可以通過用戶的手機軟件、屋內智能開關等設備,獲取底層數(shù)據(jù),掌握用能行為習慣,為精準高效的營銷做好積累(比如,通過獲取用戶的度假信息、時時提供屋內的能源使用情況,根據(jù)家庭成員的情況比如老人或全職主婦、提供峰谷用電建議等)。
     
    學習當今運動與社交軟件的彼此融合、在朋友圈展示運動步數(shù),售電企業(yè)可通過在鄰里和好友間對用能情況進行展示和比對,形成用戶和用戶、用戶和場景、用戶和平臺之間的強互動與深融合,成為社交網(wǎng)絡的組成部分之一。
     
    對電網(wǎng)來說,一方面將在管制類業(yè)務上迎來更為嚴格的監(jiān)管,另一方面也會步入與同行的業(yè)務競爭中,面臨以前從未有過的挑戰(zhàn)和機遇;
     
    對新進入的競爭者而言,自然也有更靈活的機制、更大膽的設計、更貼近用戶需求的響應能力,在改革浪潮中贏得市場的垂青;這些都能令這個沉睡已久的產(chǎn)業(yè)煥發(fā)勃勃生機。
     
    近幾年來,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)通過實踐驗證了長尾理論,很大程度上顛覆了“二八原則”這一被信奉多年的概念。
     
    機會,只留給有準備的人,不隨大流也能贏得一片天地。新電改下,我們完全可以借鑒前者的優(yōu)秀經(jīng)驗,在本輪改革中提前謀劃、盡早布局,從而實現(xiàn)華麗轉身。
     
    總之,隨著售電市場得進步一開放,售電行業(yè)必將迎來更大的機遇和挑戰(zhàn),從首吃螃蟹到遍地開花售電行業(yè)經(jīng)歷了很多,但未來勢必有更長的路要走,讓我們試目以待,用智慧得雙眼發(fā)現(xiàn)售電行業(yè)的更多精彩。

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    責任編輯:大云網(wǎng)

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