此外還有設(shè)備流程信息化。“把廠區(qū)大量設(shè)備的數(shù)據(jù)采集下來，有利于設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、設(shè)備效率統(tǒng)計(jì)以及設(shè)備硬件維護(hù)等。目前這一塊在上海已很好地實(shí)現(xiàn)。”

    精細(xì)化管控能力與供應(yīng)鏈協(xié)作能力亦進(jìn)一步提高。據(jù)鄭建東介紹，目前其供應(yīng)商均可通過與海立ERP系統(tǒng)的接口，查看排產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)程等數(shù)據(jù)，由于數(shù)據(jù)交互和信息反饋的電子化，采購、溝通效率大大提高，與供應(yīng)商的對賬和發(fā)票匹配效率也大大提高。

    難點(diǎn)與突破

    《上海國資》綜合采訪發(fā)現(xiàn)，對上海電氣大多數(shù)下屬企業(yè)來說，以信息化推進(jìn)提升全面管理，仍有較長一段路要走。不少企業(yè)花大力氣建設(shè)的信息化系統(tǒng)，往往只是階段性數(shù)據(jù)輸入、匯總的靜態(tài)記賬管理工具，信息并非實(shí)時(shí)更新，也無法作為計(jì)劃排產(chǎn)的準(zhǔn)確依據(jù)。尤其是許多企業(yè)的BOM（物料清單，即產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)），由于是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，甚至都無法進(jìn)入管理系統(tǒng)。特別是對信息化建設(shè)還存在著守、觀、等現(xiàn)象。隨著此次“管理年”活動(dòng)的深入開展，讓許多企業(yè)厘清企業(yè)所處的管理真實(shí)位置，大大往前跨了一步。

    9月21日，上海電氣再次舉行管理推進(jìn)大會(huì)。上海電氣總裁黃迪南表示，2012年由于采取了管理提升效率的戰(zhàn)略，上海電氣比競爭對手提前半年采取了措施，在企業(yè)管理上爭取了主動(dòng)。1—6月份集團(tuán)銷售收入同比增長1.29%，凈利潤同比增長4.45%，毛利率同比增加1.69個(gè)百分點(diǎn)。

    在經(jīng)濟(jì)下行的周期，上海電氣取得這樣的成績實(shí)為不易。相比之下，其他兩大電氣巨頭中的東方電氣，上半年銷售同比增長1.28%，但利潤下降19.11%，而哈爾濱電氣銷售同比下降12.6%，利潤雖有增長，但不全是由主營業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的。

    盡管如此，黃迪南仍然強(qiáng)調(diào)，由于傳統(tǒng)思維方式和舊體制習(xí)慣做法的影響，成本、現(xiàn)場、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理等都有待進(jìn)一步取得突破。為此，黃迪南要求下屬企業(yè)制訂“管理提升攀登計(jì)劃”，并把信息平臺(tái)建設(shè)和管理改進(jìn)相結(jié)合。“上海電氣的管理體系建設(shè)到了完善階段，要形成像海立那樣的體系復(fù)制能力，尤其是電站工程項(xiàng)目要形成標(biāo)準(zhǔn)管理體系并復(fù)制到其他項(xiàng)目。”

    徐建國則希望企業(yè)制訂“信息化與管理結(jié)合三年計(jì)劃”，在他看來，提升管理的關(guān)鍵在于堅(jiān)持和認(rèn)真，海立和三菱都是十幾年堅(jiān)持才有了今日的成就，“搞運(yùn)動(dòng)是搞不來的，要形成長效機(jī)制”。

    管理提升無止境，上海電氣還在路上。