據(jù)的不及時性、不真實性當(dāng)然在所難免。

      何緒丙（北京北斗興業(yè)信息技術(shù)有限公司工程部經(jīng)理）：我國電力基建已有50多年的歷史，長期在計劃經(jīng)濟體制下，工程建設(shè)采用業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、物資供應(yīng)單位分工協(xié)作的體制，在一定時期對國民經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟改革的深入，先后推行了項目法人制、監(jiān)理制、招投標(biāo)制、以保代管、總承包等形式。近幾年我國加大工程項目管理體制的改革力度，現(xiàn)已基本實現(xiàn)項目管理與國際接軌。隨著電力市場“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”格局的形成，大中型電力基建工程項目的成敗具有較大的經(jīng)濟和社會影響。部分業(yè)主在招標(biāo)過程中將電建公司是否擁有項目管理系統(tǒng)（如P3、MS Project等）作為衡量項目管理水平的指標(biāo)之一，這對電建公司信息化建設(shè)起到了重要的推動作用。不少電建公司為適應(yīng)業(yè)主的信息化管理需要而建設(shè)高速網(wǎng)絡(luò)，通過業(yè)主OA系統(tǒng)、P3系統(tǒng)、基建MIS中的報表填報模塊等實現(xiàn)與業(yè)主的數(shù)據(jù)交換。但電建公司內(nèi)部信息化管理基本局限于通過合同管理和預(yù)算進(jìn)行方便的費用統(tǒng)計和提高核算效率，系統(tǒng)應(yīng)用深度不夠，達(dá)不到利用信息系統(tǒng)輔助決策的功效。另一方面，市場競爭加劇，中標(biāo)價格越壓越低，原材料和人工費用逐年增加，電建公司領(lǐng)導(dǎo)重投標(biāo)輕管理，對信息化建設(shè)普通缺乏足夠的重視，管理制度不配套，對信息化投入不夠。其次，不尊重國情而盲目引進(jìn)或照搬國際上現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的也不在少數(shù)。項目管理系統(tǒng)必須符合我國項目管理的實際需要，要與國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范一致，同時也要適應(yīng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的變化。再加上由于新建項目太多，受各種條件限制，現(xiàn)場缺乏IT專業(yè)技術(shù)人才，導(dǎo)致電建公司的信息化建設(shè)陷入怪圈。

      張靜（北京大唐興竹軟件技術(shù)有限公司CCS實施部經(jīng)理）：利用信息化手段提高項目管理水平，能夠促進(jìn)電力市場化、業(yè)務(wù)流程重組、管控一體化等進(jìn)程，逐步改變了發(fā)電企業(yè)經(jīng)營運作的基本規(guī)律；另一方面，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)并迅速應(yīng)用于發(fā)電企業(yè)，如現(xiàn)場總線控制技術(shù)、信息技術(shù)等。例如，針對物資管理這一電建施工企業(yè)管理的難點和重點，借助管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)多環(huán)節(jié)一體化的動態(tài)物資管理。目前比較先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)能實現(xiàn)基建物流管理的資金流和實物流分離管理，對照分析查詢的功能，可以實現(xiàn)大型基建“三邊”工程的物流管理。