范媛

被譽為“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”的機器人，已經(jīng)是衡量一個國家科技創(chuàng)新和高端制造業(yè)水平的重要標(biāo)志，主要經(jīng)濟體都將發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)上升為國家戰(zhàn)略，中國雖為全球最大機器人消費市場，但作為產(chǎn)業(yè)后起之秀，怎樣在競爭中進退攻防卻是戰(zhàn)略性難題。

“焊裝車間的機器人多一些，總裝車間只有擋風(fēng)玻璃涂膠用的是機器手臂，這兩年總裝車間確實是增加了一些機器手臂緊固螺絲釘。”一汽大眾總裝車間檢測線上的齊師傅(化名)在接受記者采訪時表示，還沒有感受到機器人可能會替代自己的工作。

齊師傅并不能理解，工業(yè)機器人自動化生產(chǎn)線成套裝備，已成為自動化裝備的主流及未來的發(fā)展方向。2012年以來，工業(yè)機器人市場正以年均15.2%的增長速度撲面而來這對于他究竟有什么影響。

“從經(jīng)濟層面上來說，新一代的機器人將在很大程度上加速人工的替代速度，更多的生產(chǎn)領(lǐng)域會應(yīng)用機器人來進行產(chǎn)品裝配。從規(guī)模上來說，此次技術(shù)革命的影響并不落后于20世紀(jì)的農(nóng)業(yè)技術(shù)革命，而將這次技術(shù)革命的影響與20世紀(jì)在制造領(lǐng)域發(fā)生的電氣革命相提并論也不為過。”這不僅是《人工對機器》的兩位作者的認(rèn)識，也是本世紀(jì)初在全世界范圍內(nèi)達(dá)成的重要共識。

被譽為“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”的機器人，已經(jīng)是衡量一個國家科技創(chuàng)新和高端制造業(yè)水平的重要標(biāo)志，主要經(jīng)濟體都將發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)上升為國家戰(zhàn)略，中國雖為全球最大機器人消費市場，但作為產(chǎn)業(yè)后起之秀，怎樣在競爭中進退攻防卻是戰(zhàn)略性難題。

美國提前進入機器人2.0時代

“盡管工業(yè)機器人誕生在美國，但在這個領(lǐng)域占據(jù)全球領(lǐng)先地位的是日本和歐洲。”2009年由美國推出的1.0版美國機器人路線圖中如是說。

1962年美國研制出世界上第一臺工業(yè)機器人，比“機器人王國”日本起步至少要早五六年，但很快就被日本趕超。

直到2008年金融危機爆發(fā)后，美國開始反省以往輕工業(yè)、重金融的做法，努力推進“再工業(yè)化”。美國認(rèn)識到制造業(yè)不僅是經(jīng)濟問題，而且關(guān)系到國家安全，所以提出讓制造業(yè)回歸美國。據(jù)說，在加州的公路牌上樹立著“把制造業(yè)帶回美國”的大標(biāo)語，但美國深知，自己的生產(chǎn)成本無法與發(fā)展中國家相比，因此發(fā)展機器人成為其中重要的一步。

“我們所看到的是，中國也將使用機器人技術(shù)，在這事情發(fā)生之前，我們才有機會將制造業(yè)帶回美國。”2013年美國發(fā)布的《從互聯(lián)網(wǎng)到機器人—美國機器人路線圖(2013)》白皮書中記述。

其實，在1.0版美國機器人路線圖推出后，2011年美國就啟動“國家機器人計劃”，為落實該倡議，2012年美國國家科學(xué)基金會、國家衛(wèi)生研究院、國家航空航天局和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合設(shè)立了國家機器人技術(shù)研究計劃，并共同投入5000萬美元征集機器人研究項目。

2013年美國對2009年的路線圖進行修訂，發(fā)布《機器人技術(shù)路線圖:從互聯(lián)網(wǎng)到機器人》，該路線圖強調(diào)了機器人技術(shù)在美國制造業(yè)和衛(wèi)生保健領(lǐng)域的重要作用，同時也描繪了機器人技術(shù)在創(chuàng)造新市場、新就業(yè)崗位和改善人們生活方面的潛力。

該路線圖雖然強調(diào)美國聯(lián)邦政府在國防以外的機器人投入相比其他國家的規(guī)模依然較小，但美國機器人落后于日本與歐洲的表述已被刪除。

而美國的快速突圍在于采取了“楊長避短，重點突破”的策略，美國并沒有在基礎(chǔ)工藝技術(shù)上與日本正面沖突，而是著力搶占智能機器人發(fā)展制高點“機器大腦”。

目前，美國在視覺、觸覺等方面的智能化技術(shù)已非常先進，高智能、高難度的軍用機器人、太空機器人等發(fā)展迅速，并應(yīng)用到了軍事、太空探測等方面。

自2013年開始，谷歌收購了9家機器人和機械臂領(lǐng)域研究公司，這些公司覆蓋領(lǐng)域小到研發(fā)3D視覺系統(tǒng)，大到人形機器人。雖然彭博社撰文稱，谷歌把機器人項目搞得一團糟是，但據(jù)了解，谷歌目前正在打造一款通用的7軸機器人。該機器人的感覺系統(tǒng)主要用來收集機器人工作過程中的數(shù)據(jù)，如果多個機器人都在從事相同的工作，那么通過數(shù)據(jù)共享，可以讓更多的機器人學(xué)會一項技能。

機器人學(xué)習(xí)和協(xié)同是一大難題，突破這一關(guān)，也就進入了機器人2.0時代，才可以稱為“機器人”。在工業(yè)生產(chǎn)中，機器人的數(shù)量正在爆發(fā)，但絕大多數(shù)還停留在簡單的重復(fù)勞動中。中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長、新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎認(rèn)為，全球正處在第四次工業(yè)革命的變革之中，對于機器人而言也迎來了大轉(zhuǎn)折。此前，機器人1.0時代實現(xiàn)了編程、工作、可靠性、工作效率的問題。在他看來，這樣的機器人還只是一種高端的機器設(shè)備，并不是真正意義上的機器人，“真正的機器人需要具備人的智能”。

協(xié)作型工業(yè)機器人將成為未來工廠的主流勞動力，谷歌看中了這里的巨大市場空間，在這方面加大力度發(fā)展技術(shù)，谷歌實驗室是機器人學(xué)習(xí)的場所，機器人將在這里學(xué)會大量的生產(chǎn)技能。

美國的機器人技術(shù)已經(jīng)取道提前進入了2.0時代。但目前在工業(yè)機器人四大家族的名單中仍舊沒有美國的品牌，主要是在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上，美國并不是強項。

日本重兵推進機器人產(chǎn)業(yè)

“眼見未必為實”這句話，用來形容機器人王國—日本，最為貼切。

自2011年松下將旗下三洋電機大型家電業(yè)務(wù)出售給海爾集團，隨后臺灣鴻海集團郭臺銘收購夏普66%股份，美的收購獲得東芝白色家電業(yè)務(wù)控股權(quán)，索尼一直處于“被破產(chǎn)”的輿論漩渦中。

日本制造完了、日本家電品牌衰弱已成趨勢、日本經(jīng)濟深陷泥淖…各色判定不絕于耳。然而，話音未落，幾家“被衰落的日企”曝出了新消息。2017年，日本三洋和日立公司聯(lián)合宣布了將利用支持室內(nèi)運動的機器人和圖像分析系統(tǒng)，展示未來老年人生活配套服務(wù)的演示實驗，旨在今后將老年人的長期護理設(shè)施和住房的生活配套服務(wù)商業(yè)化起來。

同年，日本東芝公司最新研發(fā)的人形機器人“地平aiko”作為接待問詢小姐，身穿簡式和服現(xiàn)身東京日本橋三越百貨店，迎接往來顧客，耐心地為顧客做向?qū)А?jù)了解，東芝機器還提供市場上最大的SCARA機器人之一，最新的產(chǎn)品是THE400。

同年，日本愛知縣名古屋市舉辦了機器人世界杯。作為白金贊助商，索尼攜公司史上機器人全數(shù)亮相，從AIBO、QRIO、Xperia智能產(chǎn)品到KOOV教育機器人套件，索尼在人工智能和機器人領(lǐng)域的過去、現(xiàn)在和未來可一覽無余。另據(jù)最新消息稱，索尼準(zhǔn)備和美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)攜手進軍家用機器人領(lǐng)域，初期瞄準(zhǔn)了餐飲外賣行業(yè)。

日本家電企業(yè)集體轉(zhuǎn)型機器人并不奇怪。三浦展的《第四消費時代》一書中描述，2005年日本進入了第四消費時代，人口減少，國民價值觀從私有主義向共享轉(zhuǎn)變。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計上看，也正是從那時起，日本的3C消費開始走下坡路。

2004年日本出臺的《新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略》把機器人技術(shù)列為支撐日本經(jīng)濟未來發(fā)展的七大戰(zhàn)略領(lǐng)域之一。僅20042005財年，政府推出了下一代機器人應(yīng)用計劃，斥資約3000萬美元支持下一代實用型機器人的開發(fā)。日本政府積極鼓勵私人企業(yè)進行自動化生產(chǎn)改造，對購買和使用機器人的企業(yè)給予補貼、獎勵等特別優(yōu)惠，政府干預(yù)助力工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的快速健康成長。

隨著日本老齡化問題日益突出，2013年，日本在神奈川縣、茨城縣建立了機器人特區(qū)，投資10億日元推動看護機器人、救災(zāi)機器人的應(yīng)用。

2014年日本發(fā)布《機器人白皮書》，對之前機器人發(fā)展進行了重新思考，并提出了新的發(fā)展思路。在日本看來，扶植機器人產(chǎn)業(yè)刻不容緩。同年日本發(fā)布《新經(jīng)濟增長戰(zhàn)略》，安倍政府在經(jīng)濟增長戰(zhàn)略中明確提出“機器人帶來產(chǎn)業(yè)革命”的指導(dǎo)方針，為推動其積極實施，日本政府還成立了專業(yè)技術(shù)人員組成的“實現(xiàn)機器人革命會”，其目標(biāo)是到2020年使制造業(yè)領(lǐng)域的機器人市場規(guī)模翻番、非制造業(yè)領(lǐng)域擴大至20倍。

2015年日本國家機器人革命推進小組發(fā)布了《機器人新戰(zhàn)略》，擬通過實施五年行動計劃和六大重要舉措達(dá)成三大戰(zhàn)略目標(biāo)，使日本實現(xiàn)機器人革命，以應(yīng)對日益突出的老齡化、勞動人口減少、自然災(zāi)害頻發(fā)等問題，提升日本制造業(yè)的國際競爭力，獲取大數(shù)據(jù)時代的全球化競爭優(yōu)勢。

一直以來，世界工業(yè)機器人“四大家族”中，日本的發(fā)那科和安川電機占據(jù)兩位，日本也一直保持著“機器人王國”的桂冠，工業(yè)機器人不僅解決了日本勞動力短缺的問題，更為日本帶來了巨大的經(jīng)濟利益，成為日本科技進步的巨大驅(qū)動力。

但日本的國土面積制約了機器人生產(chǎn)商的擴產(chǎn)能力，同時“中國的增長”也讓日本的機器人廠商看到了機會，上世紀(jì)90年代中國布局，落腳點選在了上海。

近年來中國機器人需求成倍數(shù)增長讓日本企業(yè)嘗到了甜頭兒，不斷選址建廠擴產(chǎn)能。安川電機已經(jīng)與常州武進國家高新區(qū)二期項目簽約，啟動建設(shè)第三工廠。