哈電集團:向創(chuàng)新要競爭力向改革要效益

劉青山

哈電集團是在原哈爾濱“三大動力廠”(哈爾濱銅廠,哈爾演電機廠,哈爾濱汽輪機廠)基礎(chǔ)上組建而成的我國最早的發(fā)電沒備研制基地,近幾年來哈電集團面臨的發(fā)展形勢非常嚴(yán)峻：一方面,受供給側(cè)改革和行業(yè)競爭加劇的影響,相關(guān)產(chǎn)品價格不斷下路;另一方面,企業(yè)自身存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏向傳統(tǒng)等知板。地處東北,又給哈電集出帶來了資金,人才支撐不足的挑戰(zhàn)就是在這樣的背景下,哈電集團積極改革,加強創(chuàng)新,實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進,2017年實340億元,創(chuàng)歷史新高.

向科技創(chuàng)新要競爭力

作為中國動力裝備的發(fā)切地,哈電集團走過了自力更生,引進消化,自主創(chuàng)新等不同階段和帶動我國發(fā)電設(shè)備制造水平、培育和提升核心技術(shù)能力的過程中發(fā)揮了不可替代的作用。當(dāng)前,哈電集團已擁有核電、水電、煤電、氣電、艦船動力裝置,電氣驅(qū)動裝置,電站交鑰匙工程等主導(dǎo)產(chǎn)品,其中水電產(chǎn)品約占國內(nèi)大中型水電機組總裝機容量的1/2,火電產(chǎn)品約占國內(nèi)火電總裝機容量的1/3,裝備了海內(nèi)外600余座電站,出口到亞洲非洲、歐洲及美洲的50多個國家和地區(qū)。

比如水電產(chǎn)業(yè),直到上世紀(jì)90年代,哈電集團的世界影響力并不大。在當(dāng)時舉世屬目的三峽工程中,哈電集團僅僅是一家寂寂無聞的分包商,但在引進消化吸收的過程中,哈電集團始終沒有放棄自主創(chuàng)新。

1998到2008年,哈電用了10年時間完成了以三峽水電站為代表70萬千瓦級水電技術(shù)的攻關(guān)和設(shè)備研制;2008年到2013年,又用了5年時間完成了以向家壩水電站為代表的80萬千瓦級水電技術(shù)的攻關(guān)和設(shè)備研制:2013年到2018年,又用了5年時間完成了以白鶴灘水電站為代表的100萬千瓦等級水電技木的科研攻關(guān)。一個時段,一個臺階,哈電集團已經(jīng)走進水電領(lǐng)域“無人區(qū)”。

在三峽工程建設(shè)期間,哈電集團實現(xiàn)了兩大技術(shù)突破:一方面是,開發(fā)的優(yōu)質(zhì)新型轉(zhuǎn)輪,為機組帶來良好的穩(wěn)定性,攻克了規(guī)避水輪機高部分負荷壓力脈動帶的難題;另一方面是,全空冷技術(shù)的應(yīng)用,打破了國外水電強國認為的全空冷水輪發(fā)電機極限出力為60萬千瓦的設(shè)計壁壘,開創(chuàng)了大容量全空冷發(fā)電機運行的新紀(jì)元。

一舉成名之后,哈電陸續(xù)承攬了50多臺巨型水輪發(fā)電機組制造合同,其裝機容量相當(dāng)于再造了兩新三峽。哈電集團成為全國巨型水輪發(fā)電機組的領(lǐng)跑者。

從共和國第一臺立式下硐水電機組的誕生,到世界最大單機容量白鶴灘水電站水電機組的研制從引進消化吸收國外先進技術(shù),到自主創(chuàng)新、登頂行業(yè)技術(shù)制高點。

如今,哈電集團參與打造的“中國水電”名片已走出國門——先后承建了厄瓜多爾辛克雷水電站幾內(nèi)亞蘇阿皮蒂水電站、蘇丹魯美水電站、越南宣光水電站、巴基斯坦馬蘭Ⅲ水電站等多個水電站哈電集團用一個個驕人的業(yè)績,著力打造“中國水電”的“國家名片”。

核電產(chǎn)業(yè)方面,哈電集團積極承擔(dān)高溫氣冷堆國家科技重大專項等課題,以AP1000示范工程華龍一號示范工程、CAP1400國家重大專項等為依托,重大核心關(guān)鍵技術(shù)取得突破性進展。

2016年,自主設(shè)計、制造的國家科技重大專項CAP1400主泵屏蔽電機樣機成功交付發(fā)運,標(biāo)志著哈電集團已完全掌握CAP系列主泵屏蔽電機制造檢驗和試驗的關(guān)鍵技術(shù),100%實現(xiàn)制造國產(chǎn)化，成為國內(nèi)唯一一家同時具備設(shè)計、制造核電軸封主泵和屏蔽主泵電機資質(zhì)和能力的企業(yè)。

2017年7月12日,由哈電集團承制的中國出口海外首堆“華龍一號”核電機組三臺蒸汽發(fā)生器順利完成出廠驗收,成功發(fā)運,這三臺蒸汽發(fā)生器實現(xiàn)了設(shè)計、制造全部國產(chǎn)化,具有完整自主知識產(chǎn)權(quán),達到了三代核電先進技術(shù)水平。

煤電產(chǎn)業(yè)方面,哈電集團創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,攻克了二次再熱技術(shù),成為綠色中國煤電機組的典范其排放量和熱耗指標(biāo)均達到世界先進水平,按照年運行5500小時計算,一臺機組可年可減少二氧化排放275萬噸,相當(dāng)于約10個故宮面積的森林吸收的二氧化碳量;準(zhǔn)東煤燃煤技術(shù)使新畫準(zhǔn)格爾東圍煤儲量為中國電煤使用時間延長了100年,大容量褐煤燃燒技術(shù)、高效超超臨界燃煤技術(shù)等等多項世界性難題,樹起了清潔煤電標(biāo)桿。

面向未來,哈電集團提出:要強化技術(shù)創(chuàng)新體系建沒,提高自主創(chuàng)新能力;要加快推進重大技術(shù)研發(fā),推動技術(shù)升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整:加快試驗?zāi)芰ㄔO(shè),繼續(xù)向科技創(chuàng)新要競爭力

向改革要效益

新一輪國企改革,為哈電集團推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革,動力變革提供了機,哈電集團積極響應(yīng),各級企業(yè)均成立了深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,層層落實主體責(zé)任,將改革落實情況納入了企業(yè)班子成員年度和任期考核作為面要的考核指標(biāo)。

哈電集團的改革堅持方案先行、系統(tǒng)推進以問題為導(dǎo)向、精準(zhǔn)推進,積極穩(wěn)妥,有序推進取得了明顯的改革成效。”哈電集團董事長斯?jié)煞?017年哈電集團加大競爭性選投干部工作力度,全年共計啟動20個崗位的公開招聘工作,占全年啟動提拔程序崗位總數(shù)(43個崗位)的465%吸引社會及集團內(nèi)報名人員203人,進一步擴大了選人用人視野。

同時,哈電焦團健全工資與效益同向聯(lián)動機制堅持業(yè)績導(dǎo)向原則,實施工資總分類調(diào)控,收入分配向技術(shù)、管理、生產(chǎn)骨干傾斜。