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  • “三集五大” 再不調(diào)整就太晚了

    2018-12-17 14:27:08 電力法律觀察 作者:觀茶君  點擊量: 評論 (0)
    在很大程度上,正是這種不協(xié)調(diào)迫使地方政府走向了拋開電網(wǎng)鬧革命——發(fā)展增量配電的道路。對此,觀茶君深有同感。

    觀茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“電力法律觀察”,并于2017年11月23日修訂重發(fā),原標(biāo)題《當(dāng)“三集五大”遇上“簡政放權(quán)”》。現(xiàn)在,差不多三年時間過去了,觀茶君發(fā)現(xiàn)“三集五大”與“簡政放權(quán)”沖突的局面并未改變,且有愈演愈烈之勢,并在更大程度上導(dǎo)致了電網(wǎng)企業(yè)與地方政府之間的不協(xié)調(diào)。

    有人甚至坦言:在很大程度上,正是這種不協(xié)調(diào)迫使地方政府走向了拋開電網(wǎng)鬧革命——發(fā)展增量配電的道路。對此,觀茶君深有同感。

    值此國網(wǎng)公司換帥之際,遂翻出舊文,修訂重發(fā)。

    世界真的很奇妙:看似毫不相干的兩件事,說不定會在某個時點上交匯,并影響另外一系列事件的進(jìn)展。

    難道這也是蝴蝶效應(yīng)?觀茶君想不明白。

    雖然沒想明白,但有些現(xiàn)象卻實實在在地發(fā)生了。比如,以“三集五大”為代表的企業(yè)集團(tuán)管控與政府的“減政放權(quán)”,就是看似沒有關(guān)聯(lián)的兩件事。

    “三集五大”是國家電網(wǎng)公司所采取的加強(qiáng)集團(tuán)管控的重要戰(zhàn)略,通過對人、財、物等核心權(quán)利的集約化管理和優(yōu)勢資源的規(guī)模化經(jīng)營,追求整體效益的最大化。其實,不單單是國家電網(wǎng),其他央企也在搞集團(tuán)管控和集約化經(jīng)營,比如南方電網(wǎng)公司的“一體化”,雖然名稱與國家電網(wǎng)不同,但實質(zhì)上差別不大,都是將人財物等核心資源的管理權(quán)收歸總部,統(tǒng)一行使。

    從效果來看這真是一招好棋,就好比是將游擊戰(zhàn)改成了集團(tuán)作戰(zhàn):集中優(yōu)勢兵力,以集團(tuán)軍作戰(zhàn)的方式打攻堅戰(zhàn)!集團(tuán)軍作戰(zhàn)的好處非常明顯,別的不說,國家電網(wǎng)雄踞《財富》世界500強(qiáng)第2位就是三集五大戰(zhàn)略最好的業(yè)績證明。其他企業(yè)也多有斬獲。

    但是,凡事有利必有弊,集約化經(jīng)營也是如此。一個逐漸顯現(xiàn)出來的問題是,地方政府與基層單位的矛盾加劇,并最終轉(zhuǎn)移到企業(yè)身上,這恐怕是設(shè)計者們始料未及的。

    這個問題不好理解,觀茶君也是跑了許多地方,問過多個地方政府和基層單位的小伙伴后才明白了其中的道理:人財物的管理權(quán)上收后,基層單位能夠決定的事項非常有限,能夠支配的資源少得可憐,不能滿足至少是不能及時滿足地方政府的發(fā)展需要。比如,地方政府要招商引資發(fā)展經(jīng)濟(jì),需要投資建設(shè)變電站等配電設(shè)施,可基層單位自己決定不了,需要層層上報、層層審批,周期又慢又長!

    根據(jù)多個小伙伴向觀茶君反映的情況,如果建設(shè)一個公用變電站,從規(guī)劃開始,經(jīng)過可研、初設(shè)、投資計劃、建設(shè)等一系列工作,到正式投運(yùn),周期一般在兩年左右!

    確實是太慢了,難怪人家地方政府不滿意,很多小伙伴都非常無奈地表示。現(xiàn)在,多數(shù)事項都需要總部的審批:省公司只有10千伏線路的審批權(quán),成了只負(fù)責(zé)執(zhí)行、不負(fù)責(zé)決策的“基層單位”。

    無奈之下,為了滿足用電需求,不少急于招商引資的地方政府只好自己投資建設(shè)變電站等配電設(shè)施,有的地方特別是開發(fā)區(qū)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的區(qū)域,政府投資的電力設(shè)施甚至超過了電網(wǎng)企業(yè)的投資,巨額資金投入帶來的壓力直接導(dǎo)致了地方政府的不滿,形成很難調(diào)和的矛盾。觀茶君覺得這很好解釋:就像是基層單位的優(yōu)勢兵力被抽走之后,承擔(dān)地方作戰(zhàn)的能力減弱,地方政府覺得兵是自己花錢養(yǎng)的,關(guān)鍵時刻不僅用不上還要另外花錢招兵買馬,難免產(chǎn)生不滿情緒。而且,這種不滿會隨著矛盾點的增多與日俱增。很多電網(wǎng)企業(yè)的小伙伴告訴觀茶君,地方上的工作越來越難做了。

    或許對于電網(wǎng)企業(yè)來說,如果沒有十八大以來的減政放權(quán)改革、沒有新一輪的電力體制改革,地方政府與央企的矛盾也不會這么快就找到突破口。但是,中央的“簡政放權(quán)”改革開始了,而且幅度之大超出很多人的預(yù)期:原屬上級政府的權(quán)力有的被取消,有的則下放給了下級政府。比如,在一些省區(qū),220千伏變電站的規(guī)劃核準(zhǔn)權(quán)限甚至下放到了地市級發(fā)改部門,有的甚至下放到了省管縣的縣級發(fā)改部門!這進(jìn)一步加劇了政府部門“快三步”與電網(wǎng)企業(yè)“慢三步”之間的矛盾。

    同時,地方政府還通過簡政放權(quán)獲得了更多的權(quán)限!尤其是在電改方面得到的話語權(quán)則更加直接:輸配電價的核定、電網(wǎng)收益的核定、電力規(guī)劃等事關(guān)電力企業(yè)利益的重大事項均由地方政府或決定或提出決定性意見,電力市場的建設(shè)、交易機(jī)構(gòu)的組建、售電側(cè)的開放程度等電改的關(guān)鍵環(huán)節(jié)亦均由地方政府具體操盤!

    而多數(shù)地方政府特別是開發(fā)區(qū)的表現(xiàn)也并不令人吃驚,這一點在增量配電改革的問題上表現(xiàn)的更加充分:沒能被列為增量配電試點的,多數(shù)都在積極爭取;被列為試點的,則大刀闊斧地改革,而且明確提出電網(wǎng)企業(yè)不能參與至少是不能控股的并不在少數(shù),目的則是非常單純地“不希望走電網(wǎng)企業(yè)辦事效率低的老路”…

    而基層電力企業(yè)則感受到了地方政府的冷漠與強(qiáng)硬。有小伙伴告訴觀茶君,有的地方政府申請成為電改試點根本不跟電力企業(yè)商量,甚至連招呼都不打,直到報到國家發(fā)改委他們才知道——地方政府與電網(wǎng)企業(yè)成了熟悉的陌生人!

    “一方要離婚,連起訴狀都交到法院了,另一方卻不知情!”小伙伴的話里滿是傷感。

    在觀茶君看來,這些現(xiàn)象的出現(xiàn)有多種原因;但不容否認(rèn)的是,類似三集五大等權(quán)力上收導(dǎo)致的地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的個性化需求得不到滿足的矛盾是非常重要的因素之一。接下來,對三集五大進(jìn)行重新審視和調(diào)整恐怕是非常必要,甚至是不得不為了。

    具體調(diào)整方式有多種,但中心思想是確定的,那就是以“企業(yè)權(quán)力下放”適應(yīng)“政府簡政放權(quán)”:針對簡政放權(quán)之后政府權(quán)責(zé)的變化,適當(dāng)調(diào)整、下放人財物等核心權(quán)力,給基層單位更大的自主權(quán),以便提高辦事效率,使基層單位能夠及時響應(yīng)地方政府的個性化訴求。

    需要注意的另一個關(guān)鍵信息是:“賦予省級及以下政府更多自主權(quán)”已經(jīng)被寫入了十九大報告,相信政府簡政放權(quán)的力度一定會越來越大。

    電網(wǎng)企業(yè)呢?

    電改非易事,且行且觀察。

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    責(zé)任編輯:仁德財

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