一、轉(zhuǎn)供電存在的主要問(wèn)題

1、配電資產(chǎn)管理體制不順

2、準(zhǔn)壟斷下收費(fèi)機(jī)制不順

3、企業(yè)投資回收模式不順

4、被轉(zhuǎn)供企業(yè)繳費(fèi)方式不順

5、市場(chǎng)監(jiān)管組織體系不順

二、現(xiàn)有的轉(zhuǎn)供電治理政策

1、發(fā)改價(jià)格〔2018〕500號(hào)文

2、發(fā)改價(jià)格〔2018〕787號(hào)文

3、國(guó)能綜通資質(zhì)〔2018〕102號(hào)文

三、轉(zhuǎn)供電目前的治理困境

1、移交電網(wǎng)意味著企業(yè)投資難以回收

2、裝表到戶存在資產(chǎn)和損耗障礙

3、轉(zhuǎn)制增量配電網(wǎng)管理乏力

4、一般工商業(yè)電價(jià)降低10%的目標(biāo)難以為繼

四、轉(zhuǎn)供電的治理原則

1、要正視轉(zhuǎn)供電主體在配電資產(chǎn)投入的實(shí)際情況

2、要正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)供電主體具備配電營(yíng)業(yè)所的實(shí)際狀況

3、要以市場(chǎng)手段而非行政命令治標(biāo)治本

4、完善配電資產(chǎn)管理體制是唯一出路

五、多方共贏的商業(yè)模式探討

1、成立混合所有制的新型配電資產(chǎn)管理公司

2、盤(pán)活產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)供電資產(chǎn)轉(zhuǎn)制增量配電網(wǎng)

3、鼓勵(lì)商業(yè)綜合體與專業(yè)公司合作發(fā)展微電網(wǎng)

4、租賃中型轉(zhuǎn)供電企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化管理

5、托管小型轉(zhuǎn)供電企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理

6，充分利用電改政策降低轉(zhuǎn)供電企業(yè)電源成本

7、充分利用資本市場(chǎng)降低轉(zhuǎn)供電企業(yè)投資成本