截至2018年底，國投集團戰(zhàn)略性新興產業(yè)、金融服務業(yè)和國際業(yè)務資產占比56%，首次超過基礎產業(yè)。在十八大以來的新增投資中，清潔能源、戰(zhàn)略性新興產業(yè)及金融服務業(yè)等累計投資占比超過80%。

在今天(17日)召開的國家開發(fā)投資集團有限公司(下稱“國投集團”)年度工作會議上，國投集團董事長王會生透露，2018年，國投集團總資產同比增長18%，合并收入1358億元，增長34%;利潤193億元，增長6%;總資產達5840億元，連續(xù)14年在國資委業(yè)績考核中榮獲A級。

國投集團是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，是中央企業(yè)中唯一的投資控股公司，也是首批國有資本投資公司改革試點單位。

2018年8月，國投高新被納入國企改革“雙百企業(yè)”名單。近日國投集團作為戰(zhàn)略投資者，與中國國新一起增資國藥集團。國投集團總經理施洪祥17日表示，作為公司深化改革、完善國有資本投資公司體制機制的重要舉措，2019年國投集團將繼續(xù)尋求央企集團層面股權多元化機會，穩(wěn)妥推進相關子公司混合所有制改革。

“推進混合所有制改革就是要切實把引進社會資本和轉換經營機制有機結合起來，這樣既保證市場化主體充滿活力，又有效履行國有股東管理責任。”施洪祥說。

2018年10月23日，國投集團全資子公司國投礦業(yè)，完成了對約旦阿拉伯鉀肥公司(簡稱“阿鉀公司”)28%股權的交割，成為該公司第一大股東。

阿鉀公司是全球第八大鉀肥生產企業(yè)，擁有死海礦物特許開采權。鉀肥是農作物生長不可或缺的養(yǎng)料，然而我國鉀資源儲量僅占世界的2%，主要分布在青海柴達木和新疆羅布泊地區(qū)，開采難度大，鉀肥自給率較低。

此前國投集團已經在新疆羅布泊投資建設了世界最大的單體硫酸鉀生產企業(yè)——國投羅鉀。此次收購阿鉀公司有助于進一步保證市場的鉀肥供應。

“保障我國糧食安全既是國家戰(zhàn)略，也是國投集團義不容辭的責任。”王會生說。

收購阿鉀公司僅僅是國投集團近年來國企改革探索的一個縮影。

王會生介紹，截至2018年底，國投集團戰(zhàn)略性新興產業(yè)、金融服務業(yè)和國際業(yè)務資產占比56%，首次超過基礎產業(yè)。在十八大以來的新增投資中，清潔能源、戰(zhàn)略性新興產業(yè)及金融服務業(yè)等累計投資占比超過80%。國投集團已實現成功轉型。

2018年，國投集團并購中國水環(huán)境集團，成為其第一大股東。中國水環(huán)境集團運營及在建水廠規(guī)模296萬噸/日，下沉式水廠遠期運營規(guī)模位居全國前列，在國內實施了貴陽南明河流域水環(huán)境治理、大理洱海高原湖泊治理、四川廣安區(qū)域水環(huán)境治理項目、北京通州碧水下沉式再生水廠、上海嘉定南翔下沉式再生水廠等15例有重大影響力的國家級示范項目。

王會生表示，未來，國投集團將把中國水環(huán)境集團作為發(fā)展水務和水環(huán)境業(yè)務的主平臺，充分發(fā)揮公司的資本、資源優(yōu)勢和中國水環(huán)境集團的技術、管理優(yōu)勢，打造世界一流的水環(huán)境治理民族品牌。

2018年，國投高新也通過要約收購方式取得神州高鐵的控股權。神州高鐵是我國軌道交通運維行業(yè)的龍頭上市企業(yè)，是全球軌道交通運維領域唯一覆蓋機車車輛、線路、信號、供電、站場五大專業(yè)全產業(yè)鏈的公司。未來，神州高鐵將打造整線全生命周期運維新產業(yè)模式，完成由運維檢測設備的核心供應商向安全運營服務商的轉型。

“這一收購是中央企業(yè)與民營企業(yè)在當前經濟形勢下對‘國民共進’全新現代化產業(yè)鏈理念的有益嘗試，是中央企業(yè)在監(jiān)管機構政策新規(guī)頒布后對于上市公司控股收購的方式創(chuàng)新，為國投集團在國家關鍵領域建立戰(zhàn)略新興產業(yè)投資平臺奠定了堅實基礎。”王會生說。

據第一財經記者了解，國投集團的改革探索還進入到養(yǎng)老領域。去年3月，國投健康北京、廣州項目順利投入運營。北京項目搭建四級醫(yī)療保障體系，為長者提供優(yōu)質、便捷醫(yī)療服務;建立健全運營管理體系，規(guī)范管理;加強養(yǎng)老人才隊伍建設。廣州項目引入日式“自立支援”理念，將日式評估、介護等特色服務與本地需求結合。

上海市虹口區(qū)是老齡化程度較高的地區(qū)，2018年8月，國投健康通過公開競標方式獲得上海最大的公建養(yǎng)老機構——虹口區(qū)彩虹灣老年福利院的運營管理權。項目投運后，將解決虹口區(qū)近千名老人的養(yǎng)老問題。

“國投集團做養(yǎng)老就是要聚焦養(yǎng)老產業(yè)短板，探索惠及千家萬戶的醫(yī)養(yǎng)結合養(yǎng)老模式，樹立央企養(yǎng)老品牌。”王會生說。

王會生介紹，2018年國投集團退出控股項目31個、參股項目16個，回收資金29.6億元。累計完成壓減法人114戶、壓減比例35%，管理層級由7級壓縮至5級，提前完成國資委壓減考核目標。國投電力、國投資本等6家子公司完成三年壓減總體任務。

同時推進“處僵治困”和虧損治理，國投交通、國投貿易、中成集團、電子院督導6戶“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)累計分流安置1243人，累計大幅減虧19.2億元。王會生說，國投集團還聚焦重點虧損大戶、微虧企業(yè)，通過4年治理，集團虧損面下降48%、虧損額下降42%，微虧企業(yè)戶數下降88%。

統計數據顯示，3年來，國投集團累計清收長賬齡陳欠資金15億元，一年以上應收賬款余額下降17%，非正常存貨余額下降89%;應收賬款周轉率、“兩金”占流動資產比重始終處于投資行業(yè)優(yōu)秀水平。

國企改革中，剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題一直是個“老大難”問題。2018年，北海、小三峽、靖遠、鎮(zhèn)江港、中魯、電子院等7家企業(yè)簽訂了“三供一業(yè)”分離移交正式協議，完成分離移交任務。