公司2019年“兩會”提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標和“一個引領(lǐng)、三個變革”的戰(zhàn)略路徑。國網(wǎng)甘肅電力認真貫徹落實會議精神，圍繞公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，以安全為基礎(chǔ)、以客戶為中心、以服務(wù)為根本，進一步解放思想、銳意改革，夯實基礎(chǔ)、強化管理，守正創(chuàng)新、擔當作為，加快推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

 

堅定不移講政治。始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院各項決策部署，堅決落實公司黨組各項工作要求。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。高標準高質(zhì)量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將國有企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。堅持人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨，認真履行政治、經(jīng)濟、社會責任。全心全意為企業(yè)謀發(fā)展，真心實意為職工辦實事，實現(xiàn)職工與企業(yè)共享發(fā)展成果。

 

堅定不移抓改革。貫徹落實習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的講話精神。認真落實公司全面深化改革十大舉措。主動做好第二輪成本監(jiān)審，有序開展增量配電改革，持續(xù)建設(shè)和完善統(tǒng)一電力市場，積極探索混合所有制改革模式。縱深推進“三項制度”改革，破除制約企業(yè)效率提升的體制障礙。結(jié)合公司部署，深入開展“放管服”改革。推進多維精益管理體系變革，提高精益化管理水平。認真落實公司加強集體企業(yè)管理十條意見，建立適應(yīng)市場要求、授權(quán)有度、監(jiān)管有效的集體企業(yè)管控體系。加強前沿領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，深化各類創(chuàng)新成果應(yīng)用。創(chuàng)新“輸送數(shù)據(jù)”“輸送計算”型服務(wù)模式，為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)運營提供堅強支撐。積極培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，力爭在支撐智慧城市、精準扶貧、智慧農(nóng)業(yè)等方面取得突破。

 

堅定不移強基礎(chǔ)。不斷固本強基，承擔起打造“三型”企業(yè)、建設(shè)運營好“兩網(wǎng)”、建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的責任和使命。加強工作指導(dǎo)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，提高基層自我約束能力、自身發(fā)展能力。按照權(quán)責匹配的原則，全面推進“放管服”改革，轉(zhuǎn)變工作理念、增強服務(wù)意識，壓緊壓實各級責任，做到一級為一級服務(wù)。堅持以效率效益為中心，優(yōu)化組織架構(gòu)和管理機制。堅持用制度管事、管人、管權(quán)，確保各項工作管理規(guī)范。開展基礎(chǔ)資料與信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性治理，推動數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)信息融合。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高生產(chǎn)裝備水平，推動專業(yè)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。實施全員素質(zhì)提升工程，量化評價全員能力等級。結(jié)合“三項制度”改革，完善培訓(xùn)考核激勵機制。

 

堅定不移促發(fā)展。始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，圍繞公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略，落實國網(wǎng)甘肅電力2018~2022年發(fā)展規(guī)劃，推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。積極推動特高壓發(fā)展，優(yōu)化750/330千伏主網(wǎng)架，全面實施鄉(xiāng)村電氣化提升工程，推進農(nóng)網(wǎng)改造升級和配網(wǎng)質(zhì)量提升工程，促進各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。提升電網(wǎng)的能源資源配置能力和智能化水平，更好地適應(yīng)各類電源并網(wǎng)接入需要，更好地滿足各類客戶服務(wù)需求。以信息通信基礎(chǔ)設(shè)施提升、數(shù)據(jù)治理及融合共享、重大業(yè)務(wù)創(chuàng)新為抓手，以建設(shè)“四化”通信網(wǎng)為依托，從終端層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺層和應(yīng)用層，深入推進大云物移智等新技術(shù)與電網(wǎng)生產(chǎn)運營深度融合。大力開拓省內(nèi)外市場，不斷擴大電力市場化交易規(guī)模。堅持開放合作、互利共贏的發(fā)展理念，推動建立市場各方責任共擔、利益共享的命運共同體。

 

堅定不移控風險。堅決防控大電網(wǎng)停電、人身傷亡、重要設(shè)備損壞、網(wǎng)絡(luò)安全以及服務(wù)、廉政等風險，確保安全穩(wěn)定大局。強化風險防控意識，提高風險辨識能力。健全風險防范、處理工作機制，完善各類工作預(yù)案，提高風險防控能力和處理水平。建立科學(xué)嚴密的風險防控體系，制訂全業(yè)務(wù)風險管控責任清單。逐級簽訂風險防控責任書，將風險防控與業(yè)績考核掛鉤，壓實風險管理責任。堅持安全第一、生命至上的理念，確保不發(fā)生人身傷亡事故。始終把電網(wǎng)安全放在首位，確保不發(fā)生大面積停電事故和惡性誤操作事件。加強隱患排查治理，確保不發(fā)生重要設(shè)備損壞和電氣火災(zāi)事故。加強網(wǎng)絡(luò)信息安全管控，確保重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和客戶信息安全。持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，大力優(yōu)化營商環(huán)境，確保不發(fā)生影響企業(yè)形象的服務(wù)事件。完善廉潔風險防控措施，突出“抓早抓小”和源頭治理，實現(xiàn)廉潔風險可控、能控、在控。

 

堅定不移保落實。不斷加強作風建設(shè)、機制建設(shè)和能力建設(shè)，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力、穿透力和執(zhí)行力，確保公司黨組決策部署有效落實，確保各項重點工作高質(zhì)量完成。教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，持續(xù)提升使命感、責任感和榮譽感。樹立擔當作為的鮮明導(dǎo)向，形成迎難而上、敢扛事、愿做事、能成事的新時代風向標。集中整治形式主義、官僚主義，營造敢于擔當、主動作為的工作氛圍。堅持目標導(dǎo)向，強化閉環(huán)管控，確保各類重點工作責任清晰、目標明確、落實有力。構(gòu)建“大督辦”工作體系，強化重點任務(wù)、關(guān)鍵流程的監(jiān)測、通報，確保重要決策部署落實落地。健全完善績效考核體系，加大重點任務(wù)完成情況的考核激勵力度，激發(fā)全員抓落實的積極性和主動性。創(chuàng)新實施領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工程，提高各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策能力、推動發(fā)展能力。定期組織管理人員學(xué)習，提升專業(yè)管理能力、工作落實能力。結(jié)合全員素質(zhì)提升工程，深入開展職工創(chuàng)新活動，提高廣大職工的崗位實操能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

 

國網(wǎng)甘肅省電力公司董事長、黨委書記 葉軍

 

原標題:堅持目標導(dǎo)向 全力推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展