在電網(wǎng)領(lǐng)域，或者是說在整個(gè)電力行業(yè)，最近流行一個(gè)熱詞，叫做“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”。起因?yàn)椋航諊?guó)網(wǎng)在2019年兩會(huì)報(bào)告以及在多個(gè)場(chǎng)合提出了“三型兩網(wǎng)”這樣一個(gè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也提出了建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)是要建設(shè)運(yùn)營(yíng)好“兩網(wǎng)”,這里所說“兩網(wǎng)”分別是“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”和“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”。

 

 

“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”作為“兩網(wǎng)”之一，由于不像“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”是國(guó)網(wǎng)自2007年開始的“智能電網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)的深化或者說是延續(xù)，做為一個(gè)新生名詞，新鮮感十足，簡(jiǎn)直不要太火。最近，憑借著“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的熱度，股市所有和電相關(guān)的概念版塊，均出現(xiàn)大幅上漲。那么“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”究竟是啥？和售電有著怎樣的關(guān)系？將對(duì)售電市場(chǎng)產(chǎn)生哪些影響？

 

 

電力行業(yè)對(duì)“物聯(lián)網(wǎng)”的理解是：物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、人員及所在環(huán)境識(shí)別、感知、互聯(lián)與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)各種信息傳感設(shè)備與通信信息資源的（互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)甚至電力通信專網(wǎng)）結(jié)合，從而形成具有自我標(biāo)識(shí)、感知和智能處理的物理實(shí)體。實(shí)體之間的協(xié)同和互動(dòng)，使得有關(guān)物體相互感知和反饋控制，形成一個(gè)更加智能的電力生產(chǎn)、生活體系。

 

而“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”，國(guó)網(wǎng)董事長(zhǎng)、黨組書記寇偉強(qiáng)調(diào)其是圍繞電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，充分應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機(jī)交互，具有狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活特征的智慧服務(wù)系統(tǒng)，包含感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層、應(yīng)用層四層結(jié)構(gòu)。通過廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能、區(qū)塊鏈、邊緣計(jì)算等信息技術(shù)和智能技術(shù)，匯集各方面資源，為規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、綜合服務(wù)、新業(yè)務(wù)新模式發(fā)展、企業(yè)生態(tài)環(huán)境構(gòu)建等各方面，提供充足有效的信息和數(shù)據(jù)支撐。堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，二者相輔相成、融合發(fā)展，形成強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)，共同構(gòu)成能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“三流合一”的能源互聯(lián)網(wǎng)。

 

 

“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”概念的提出，既是國(guó)家電網(wǎng)公司走出“舒適區(qū)”為適應(yīng)“電改后時(shí)代”、“國(guó)企混改時(shí)代”以及“新能源時(shí)代”等新時(shí)代發(fā)展需要所做出的規(guī)劃，同時(shí)也是為了公司后續(xù)發(fā)展、持續(xù)盈利等方面做出的努力。

 

 

關(guān)于和售電的關(guān)系，國(guó)網(wǎng)規(guī)劃泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的11個(gè)重點(diǎn)方向就包括促進(jìn)清潔能源消納、打造智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)等，其中重點(diǎn)通過虛擬電廠和多能互補(bǔ)提高分布式新能源的友好并網(wǎng)水平和電網(wǎng)可調(diào)控容量占比，基于電力市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)集中式新能源省間交易和分布式新能源省內(nèi)交易，緩解棄風(fēng)棄光。

 

 

 

 

另外，俞慶老師在《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)解讀：一個(gè)戰(zhàn)略 兩個(gè)領(lǐng)域 三個(gè)階段》文章中有所提及。其將泛在物聯(lián)在電力能源行業(yè)的應(yīng)用，分為泛在物聯(lián)、信息互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)智能三個(gè)階段。俞慶老師認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)智能階段，隨著現(xiàn)貨市場(chǎng)的建立完善，未來基于現(xiàn)貨價(jià)格和增量配網(wǎng)、局域電網(wǎng)乃至微電網(wǎng)，可以構(gòu)建更多的玩法，比如虛擬電廠參與現(xiàn)貨和輔助服務(wù)交易。因此可以形成網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)體系，以價(jià)格信號(hào)和服務(wù)需求串聯(lián)起點(diǎn)、線、面，最終形成網(wǎng)絡(luò)生態(tài)體。其認(rèn)為這也是國(guó)網(wǎng)泛在物聯(lián)網(wǎng)的終極戰(zhàn)略目標(biāo)，也是國(guó)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

 

這一概念的提出，不僅意味著國(guó)網(wǎng)將告別“高投資、上規(guī)模、重資產(chǎn)”的電網(wǎng)建設(shè)階段向物聯(lián)網(wǎng)化、智能化發(fā)展新階段轉(zhuǎn)型，另一方面也意味未來國(guó)網(wǎng)賺取購銷價(jià)差的商業(yè)模式將逐步改變。

 

也就是說，國(guó)網(wǎng)建設(shè)“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”，在一定程度上是為了搶回或者說鞏固售電市場(chǎng)份額，保持公司盈利或者說減少被售電公司分得利潤(rùn)。而且，國(guó)網(wǎng)公司這一步轉(zhuǎn)型其實(shí)有巨大的導(dǎo)向作用，電網(wǎng)企業(yè)已逐步放棄價(jià)差盈利模式，售電公司呢？又該如何布局？

 

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生將會(huì)對(duì)電力市場(chǎng)產(chǎn)生何種影響？在售電交流微信群里也引起了熱烈的討論，有人表示：“電改的初衷是管住中間，放開兩頭。電改進(jìn)行的幾年間，國(guó)網(wǎng)的地位正在逐漸被撼動(dòng)和分食。而目前，國(guó)網(wǎng)借助其強(qiáng)大的配電網(wǎng)壟斷地位，進(jìn)軍綜合能源服務(wù)領(lǐng)域，開展用電需求側(cè)預(yù)測(cè)等售電相關(guān)業(yè)務(wù)，等國(guó)網(wǎng)把‘泛在電力物聯(lián)網(wǎng)’建起來了，或許將重返一家獨(dú)大的位置。”

 

但也不必過于悲觀，俞慶老師認(rèn)為由于電網(wǎng)公司未來在這個(gè)領(lǐng)域的泛在智能電網(wǎng)建設(shè)，主要受成本壓力的限制較大，存在電力市場(chǎng)開放以后，原有的售電客戶被售電公司拿走，售電量下降導(dǎo)致利潤(rùn)下滑；降低工商業(yè)電價(jià)的政策壓力持續(xù)，還需要一部分讓利；第二輪輸配電成本定價(jià)監(jiān)審工作開展，后續(xù)在管制業(yè)務(wù)成本費(fèi)用方面受到更嚴(yán)格監(jiān)管三個(gè)制約因素。所以電網(wǎng)領(lǐng)域的泛在電力物聯(lián)投資，將會(huì)更加精益化，投資較為謹(jǐn)慎，更加務(wù)實(shí)，需要有清晰的管理價(jià)值驅(qū)動(dòng)落地。

 

 

 

也就是說建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)絕不是一蹴而就的事情，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)的階段部署，未來三年將是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)攻關(guān)期，計(jì)劃到2021年初步建成、2024年完全建成。在這幾年的時(shí)間里，售電市場(chǎng)如何發(fā)展、售電公司進(jìn)階成何種模式都是未知數(shù)。

 

總之，無論是“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”，還是上升至“三型兩網(wǎng)”均為國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略布局的一部分，俞慶老師認(rèn)為是“兩翼戰(zhàn)略”。

 

一翼是在自然壟斷環(huán)節(jié)，其戰(zhàn)略定位是“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”，即固守“輸電+配電”網(wǎng)絡(luò)，以“輸配電定價(jià)收入”作為未來的盈利模式，以“堅(jiān)強(qiáng)+智能”構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一翼是在市場(chǎng)化的“增量配電+用電”環(huán)節(jié)，其戰(zhàn)略定位是“綜合能源服務(wù)生態(tài)平臺(tái)+綜合解決方案供應(yīng)商”。這一翼是國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，即在自然壟斷環(huán)節(jié)的盈利模式發(fā)生變化，其客戶逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化的過程中，國(guó)網(wǎng)做出的調(diào)整性戰(zhàn)略。