當(dāng)然，某些觀點(diǎn)可能會(huì)與部分業(yè)內(nèi)人士不一致甚至意見相左，而且我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)資歷尚淺，閱歷尚薄，難免有不足或錯(cuò)誤之處，銳電君愿?jìng)浔【魄宀瑁S時(shí)恭候您的指教！

 

一、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)生不逢時(shí)？

 

在此之前，我們有必要先搞清楚什么是“泛在網(wǎng)”，根據(jù)百度百科的解釋，“泛在網(wǎng)”是指：廣泛存在的網(wǎng)絡(luò)，它以無所不在、無所不包、無所 不能為基本特征，以實(shí)現(xiàn)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何人、任何物都能順暢地通信為目標(biāo)。

 

也就是說，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，首先是以泛在為基礎(chǔ)，才能繼續(xù)談電力物聯(lián)網(wǎng)。而談到泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，銳電君因?yàn)椋幸粋€(gè)人是繞不過去的，他就是：華南理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師陳皓勇，作為國內(nèi)長期從事電力系統(tǒng)規(guī)劃、運(yùn)行與控制，新能源并網(wǎng)和智能電網(wǎng)技術(shù)，電力經(jīng)濟(jì)與電力市場(chǎng)等研究的前沿領(lǐng)軍人物，正是陳教授在2018年中國智能電網(wǎng)學(xué)術(shù)聯(lián)會(huì)上，提出物聯(lián)互聯(lián)、信息互聯(lián)、商業(yè)互聯(lián)三個(gè)層次互聯(lián)的觀點(diǎn)，并首次提出了“電力泛在物聯(lián)網(wǎng)”的概念。

 

可以說，2018年，當(dāng)寇偉擔(dān)任國家電網(wǎng)第三任董事長一職時(shí)，一定是帶著思考來的。我們是否可以這樣認(rèn)為：因?yàn)橛胁糠掷碚摵蛯?shí)踐作為積淀，而且電能本身就具備泛在屬性，加之國家電網(wǎng)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)巨變因素，轉(zhuǎn)型又迫在眉睫，此時(shí)，泛在物聯(lián)的概念既有理論和技術(shù)支撐，又有先天的屬性優(yōu)勢(shì)，通過進(jìn)一步豐富和完善，順勢(shì)而為提出“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略，既可以助力國網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，又可以賦予新的發(fā)展動(dòng)能，可以說占盡了天時(shí)地利。

 

然而，急于破解業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展難題的國家電網(wǎng)卻有點(diǎn)急于求成，一年來，雖然圍繞泛在電力物聯(lián)網(wǎng)做了大量的基礎(chǔ)和前瞻性工作，有些工作甚至已經(jīng)為后續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，卻在新電改這一直接反應(yīng)政治高度的國家重大工作部署方面，沒有在電網(wǎng)側(cè)擦出亮眼的火花，即便是已經(jīng)板上釘釘?shù)氖虑椋惨驗(yàn)榻锝镉?jì)較而顯得步履緩慢。大膽假設(shè)一下，在涉及經(jīng)營和發(fā)展理念方面，如果決策層不認(rèn)同，也不會(huì)在一年時(shí)間里引起各方響應(yīng)，也就是說，對(duì)于泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)思路，實(shí)際上是得到了認(rèn)可的。再進(jìn)一步假設(shè)一下，如果2019年，在推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，大力推動(dòng)新電改在電網(wǎng)側(cè)的落地和執(zhí)行，結(jié)局會(huì)不會(huì)不一樣？看一看南網(wǎng)就知道了，2019年，南網(wǎng)也在力推數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是，南網(wǎng)有一點(diǎn)做得比國網(wǎng)好的是：涉及到大政方針的推行，在力度和速度方面都領(lǐng)先國網(wǎng)一個(gè)身位，各省交易中心股份制改制推進(jìn)情況就是一個(gè)事實(shí)。

 

二、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)還會(huì)繼續(xù)搞下去嗎？

 

在談這個(gè)問題之前，我們也有必要再做一做功課。那就是：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)到底能給國網(wǎng)帶來什么，或者說到底能解決什么問題。

 

銳電君很贊同自媒體EnergyICT在2019年3月《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與價(jià)值》一文中的觀點(diǎn)，即：從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。幾十年來，依托龐大的輸配電網(wǎng)絡(luò)和電力電量交易行為，國網(wǎng)公司已經(jīng)積累了天量的數(shù)據(jù)。不過，這個(gè)時(shí)候的數(shù)據(jù)是在數(shù)據(jù)池子里躺著沉睡的，沒有發(fā)揮任何價(jià)值和作用。云大物移等新技術(shù)新概念的誕生，給了這些數(shù)據(jù)重見天日的機(jī)會(huì)。這些數(shù)據(jù)在數(shù)量方面是充足的，足以支撐起安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面的數(shù)據(jù)挖掘與模型分析。

 

數(shù)據(jù)挖掘與分析的結(jié)果就是，以往紛繁復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)通過數(shù)據(jù)的形式，清晰的、邏輯完整的展現(xiàn)在世人面前。也就是實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化。試想一下，有一天，通過大數(shù)據(jù)分析，可以清晰的提前預(yù)判潛在故障與安全風(fēng)險(xiǎn)；通過客戶畫像，清晰的掌握客戶的繳費(fèi)習(xí)慣、用能情況等基本信息，從而提前防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)；通過數(shù)據(jù)挖掘，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來經(jīng)營管理走向，甚至是國家經(jīng)濟(jì)整體走向，這該是多么令人憧憬和向往的一刻。這相較于以往d的經(jīng)營管理方式將會(huì)是質(zhì)的飛躍。也正是看到了其中的應(yīng)用價(jià)值，國網(wǎng)于2019年5月專門成立了大數(shù)據(jù)中心，來負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)。

 

正常情況下，發(fā)展到這一步，也就差不多了。然而，偏偏是新電改給電網(wǎng)出了一道天大的難題。除了地盤的爭(zhēng)奪，還要面臨經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，政策上，還要承擔(dān)電價(jià)改革（主要是降電價(jià)）的損失。所以，無論是為了這艘能源巨輪可持續(xù)發(fā)展還是為了徹底轉(zhuǎn)型，新的思考賦予國網(wǎng)公司什么樣的定位成為重中之重。

 

最好的結(jié)果就是順著之前的思路再開一下腦洞。有了云大物移智的基礎(chǔ)支撐，5G的發(fā)展給萬物互聯(lián)帶來了新的契機(jī)。似乎一切都是水到渠成。僅僅往前一小步，就是從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的巨大改變。于是，泛在物聯(lián)也就成為順理成章的事情。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等解決了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的問題，泛在物聯(lián)網(wǎng)則要解決數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的問題。如此一來，不僅困擾國網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)型的問題得以解決，同時(shí)，還向我們勾勒出一幅偉大的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，在這張藍(lán)圖里，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是核心，大家以四個(gè)層級(jí)為紐帶，分別負(fù)責(zé)各自的事情，無處不在的網(wǎng)絡(luò)則將大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)和收入。

 

這個(gè)時(shí)候，國網(wǎng)甚至可以完全拋棄傳統(tǒng)的收入模式，以全新的身份介入，成為平臺(tái)和規(guī)則的制定者。只是，坊間擔(dān)心的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的更替而導(dǎo)致發(fā)展思路變化的事情太多了，所以太多的人擔(dān)心，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)會(huì)不會(huì)曇花一現(xiàn)，從此成為鏡花水月？

 

銳電君大膽預(yù)測(cè)，一位更具政治覺悟的新領(lǐng)導(dǎo)人在短期內(nèi)必然會(huì)以政策和改革任務(wù)為重心。然而，背后國家電網(wǎng)150萬員工的柴米油鹽，27個(gè)網(wǎng)省的繁榮興衰更讓人夜不能寐。所以，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該會(huì)繼續(xù)搞下去，剩下的只是怎么搞的問題了。為了避免沒有創(chuàng)新的尷尬，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為什么不能叫泛在能源網(wǎng)呢？別忘了，國網(wǎng)公司的綜合能源服務(wù)也是下一步發(fā)力的點(diǎn)。

 

三、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)到底會(huì)不會(huì)形成新的壟斷？

 

春節(jié)前，有行業(yè)前輩分析，認(rèn)為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)會(huì)形成新的壟斷，而且與中發(fā)9號(hào)文關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)的定位不符。對(duì)此，銳電君的觀點(diǎn)不完全一致。

 

我們且來看中發(fā)9號(hào)文的相關(guān)要求：“改變電網(wǎng)企業(yè)集電力輸送、電力統(tǒng)購統(tǒng)銷、調(diào)度交易為一體的狀況”、“電網(wǎng)企業(yè)主要從事電網(wǎng)投資運(yùn)行、電力傳輸配送，負(fù)責(zé)電網(wǎng)系統(tǒng)安全”……。對(duì)此，銳電君認(rèn)為，售電側(cè)放開，交易機(jī)制的建立，可以實(shí)現(xiàn)改變電網(wǎng)企業(yè)集電力輸送、電力統(tǒng)購統(tǒng)銷、調(diào)度交易為一體的狀況”。

 

而關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)的定位，字面上來看，主要從事電網(wǎng)本身的業(yè)務(wù)，包括投資運(yùn)行、傳輸配送與安全管理等。那么，如果泛在電力物聯(lián)網(wǎng)也成為電網(wǎng)本身業(yè)務(wù)呢？科技的進(jìn)步、能源消耗方式的變化，已然決定了，傳統(tǒng)的電網(wǎng)業(yè)務(wù)的外延在不斷延伸，內(nèi)涵在不斷豐富。誰能保證泛在電力物聯(lián)網(wǎng)不會(huì)納入電網(wǎng)業(yè)務(wù)范圍？

 

從網(wǎng)絡(luò)層級(jí)和架構(gòu)上來說，無論是發(fā)電企業(yè)還是終端用戶都處于應(yīng)用層，這個(gè)層級(jí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是片面、不完整的。而且任誰也不可能繞過底層，讓發(fā)電企業(yè)獲取用戶數(shù)據(jù)或者讓用戶獲取發(fā)電企業(yè)數(shù)據(jù)。只有平臺(tái)方能掌握完整和全面的數(shù)據(jù)，這個(gè)從任何一個(gè)角度來講，都構(gòu)不成壟斷。如果數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、獲取和應(yīng)用屬于壟斷，那么諸如淘寶、京東等電商平臺(tái)豈不是已經(jīng)壟斷了一二十年？

 

原標(biāo)題:先天不足還是生不逢時(shí)？淺析泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的命運(yùn)