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  • 當(dāng)IT工程師做起金融產(chǎn)品:走近國內(nèi)首款云計(jì)算保險(xiǎn)

    2015-08-05 11:48:57 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    導(dǎo)讀:近日,一款出自眾安保險(xiǎn)IT工程師之手的保險(xiǎn)產(chǎn)品——云計(jì)算保險(xiǎn)備受矚目。在好奇這款產(chǎn)品不尋常出身的同時(shí),也讓業(yè)內(nèi)對(duì)這個(gè)國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司越發(fā)感興趣,讓我們隨著《第一財(cái)經(jīng)》的視角,走近云計(jì)算保
    導(dǎo)讀:近日,一款出自眾安保險(xiǎn)IT工程師之手的保險(xiǎn)產(chǎn)品——“云計(jì)算保險(xiǎn)”備受矚目。在好奇這款產(chǎn)品“不尋常”出身的同時(shí),也讓業(yè)內(nèi)對(duì)這個(gè)國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司越發(fā)感興趣,讓我們隨著《第一財(cái)經(jīng)》的視角,走近“云計(jì)算保險(xiǎn)”背后的故事。
     
    “雖然不是產(chǎn)品部門,但公司要求我們也要想辦法開發(fā)保險(xiǎn)需求。這也是眾安和大多數(shù)傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的不同點(diǎn)之一。”一名眾安保險(xiǎn)支持部門員工曾對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示。
     
    這不,眾安保險(xiǎn)這次的新產(chǎn)品——國內(nèi)首款云計(jì)算保險(xiǎn),就來源于眾安保險(xiǎn)非業(yè)務(wù)部門的技術(shù)工程師們。
     
    近幾年來,云計(jì)算的發(fā)展速度有目共睹。數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)2015年中國云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模將突破1000億元。然而,隨著越來越多的政府、金融機(jī)構(gòu)將業(yè)務(wù)部署在云上之后,即便數(shù)據(jù)可靠性很高,但部分企業(yè)仍認(rèn)為云計(jì)算的安全性值得商榷。
     
     
     
    針對(duì)此需求,眾安保險(xiǎn)攜手全球領(lǐng)先的云計(jì)算服務(wù)商阿里云宣布,推出國內(nèi)首款云計(jì)算保險(xiǎn)。
     
    根據(jù)條款,阿里云的用戶如遇到數(shù)據(jù)安全、云服務(wù)、硬件設(shè)備故障等問題,都將由專業(yè)的第三方保險(xiǎn)公司提供賠付,同時(shí)也對(duì)數(shù)據(jù)的100%私密性、100%可銷毀性等提供保障。后期如用戶遭遇損失,只需聯(lián)系阿里云客服反饋情況配合理賠即可,眾安保險(xiǎn)將根據(jù)損失情況進(jìn)行賠付。
     
    業(yè)內(nèi)人士表示,隨著云計(jì)算的普及,大量政府核心數(shù)據(jù)、社會(huì)公共數(shù)據(jù)、企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)已經(jīng)接入云計(jì)算。越來越集中的云計(jì)算和云存儲(chǔ)帶來了數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)的集中需要保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移功能,云計(jì)算保險(xiǎn)就隨之誕生。可以說云計(jì)算與保險(xiǎn)是硬幣的兩面,云計(jì)算的高速發(fā)展需要保險(xiǎn)服務(wù)作為其安全后盾,兩者共同發(fā)展,互為補(bǔ)充。
     
    有意思的是,在新產(chǎn)品的背后,“靈魂人物”卻是眾安技術(shù)部門的工程師們。
     
    作為國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司,眾安保險(xiǎn)技術(shù)部門人員占員工總數(shù)的一半,有互聯(lián)網(wǎng)背景的員工更是遠(yuǎn)超過一半。
     
    而基于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)小額、海量、高頻、碎片化的特點(diǎn),眾安保險(xiǎn)是首家將自有核心系統(tǒng)架構(gòu)在阿里云上的金融機(jī)構(gòu),這一核心系統(tǒng)在眾安保險(xiǎn)內(nèi)部被稱為“無界山”。
     
     
     
    眾安數(shù)據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人王利表示,正是基于阿里云計(jì)算技術(shù)的支持,眾安能夠用低成本高靈活性的計(jì)算能力支持互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的拓展,并突破國內(nèi)現(xiàn)有保險(xiǎn)營銷模式,不設(shè)分支機(jī)構(gòu)、完全通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售和理賠,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面創(chuàng)新。
     
    眾安保險(xiǎn)數(shù)據(jù)顯示,2014年,其在“雙11”當(dāng)天處理的保單數(shù)超過1.5億,當(dāng)天保費(fèi)規(guī)模過1億元,以此計(jì)算,平均每分鐘需要處理9.7萬個(gè)保單。這是對(duì)大數(shù)據(jù)處理及服務(wù)能力的一次綜合檢驗(yàn)。
     
    因此,眾安技術(shù)部很早就與阿里云技術(shù)部門有了密切溝通。“在無數(shù)次針對(duì)數(shù)據(jù)安全性、保密性、可銷毀性等問題的交流溝通中,云計(jì)算保險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生。”王利稱。
     
    在產(chǎn)品經(jīng)理的支持下,兩家具有互聯(lián)網(wǎng)式思維的公司一拍即合。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的眾安團(tuán)隊(duì)機(jī)制使得各個(gè)部門可以迅速連接在一起。加上之前就有過深入合作,眾安技術(shù)部對(duì)阿里云的技術(shù)流程和需求十分了解,幾天的時(shí)間就完成了產(chǎn)品的上線。
     
    “作為非業(yè)務(wù)部門的技術(shù)工程師們,從工作中發(fā)覺合作伙伴的保險(xiǎn)需求,也正是眾安一直以來所倡導(dǎo)的,從場(chǎng)景中尋找客戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品理念。”眾安保險(xiǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
     
    眾安保險(xiǎn)CTO姜興稱,此次云計(jì)算保險(xiǎn)將是互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)在云技術(shù)領(lǐng)域邁出的第一步。隨著數(shù)據(jù)的交流日益深入、合作的日益頻繁,眾安保險(xiǎn)將逐步為更多互聯(lián)網(wǎng)安全問題提供量身定制的保險(xiǎn)服務(wù)。
     
    延伸閱讀:  
     
    來源:一財(cái)網(wǎng)|作者:洪偌馨
    本文發(fā)表于2015年1月27日
     
    拆解眾安保險(xiǎn)的“生產(chǎn)線”
     
    2013年12月4日,就在眾安保險(xiǎn)掛牌成立一個(gè)月后,國內(nèi)第一款互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)“眾樂寶——保證金計(jì)劃”(下稱“眾樂寶”)上線前夜,當(dāng)時(shí)阿里事業(yè)部總監(jiān)曾與眾安保險(xiǎn)董事長歐亞平打了一個(gè)賭:“上線第一天,一分鐘便可賣出一單保險(xiǎn)”。
     
    盡管對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融的潛力有所預(yù)期,但縱橫商場(chǎng)數(shù)十年的歐亞平依然認(rèn)為,作為一個(gè)創(chuàng)新型的金融產(chǎn)品,一開始要達(dá)到這個(gè)數(shù)字是“不可能的”。顯然,最后的結(jié)果遠(yuǎn)超出了他的預(yù)料。
     
    根據(jù)后來統(tǒng)計(jì),眾樂寶上線第一天便賣出了1萬份。而到了2014年的“雙11”,眾安保險(xiǎn)更是創(chuàng)下了1秒生成1.5萬份保單的新紀(jì)錄。“幸好當(dāng)時(shí)沒接招。”歐亞平在事后群發(fā)給同事的郵件中慶幸地說道。
     
    截至2014年末,眾安保險(xiǎn)已累計(jì)服務(wù)客戶數(shù)超過2億,累計(jì)投保件數(shù)超過10億,全年的保費(fèi)規(guī)模是8個(gè)億左右。對(duì)于一家成立不過一年多的保險(xiǎn)公司而言,這樣的產(chǎn)品研發(fā)速度和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模毫無疑問都是史無前例的。
     
    近日,《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者獨(dú)家專訪眾安保險(xiǎn)CEO陳勁及多位高管,探秘第一家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的“生產(chǎn)線”,看看“短頻快”的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏如何與金融產(chǎn)品相融合?從立項(xiàng)到上線,一款新產(chǎn)品的誕生只要15日,眾安究竟有何“秘密武器”?
     
    秘訣一:公司架構(gòu)扁平化
     
    當(dāng)見到1990年出生的楊雪峰時(shí),你很難將這個(gè)剛走出校園的青澀少年與眾安保險(xiǎn)明星產(chǎn)品“參聚險(xiǎn)”的產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)系在一起。這個(gè)針對(duì)淘寶聚劃算賣家而設(shè)計(jì)的“以保代費(fèi)”產(chǎn)品,目前已是眾安保險(xiǎn)第二大的保證金保險(xiǎn)產(chǎn)品。
     
    那么,學(xué)習(xí)電子信息的楊雪峰如何能“生產(chǎn)”出一款專業(yè)的保險(xiǎn)產(chǎn)品?這就要從眾安保險(xiǎn)的組織架構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制說起。
     
    據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解,與傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司不同,以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為范本的眾安保險(xiǎn)設(shè)立了較扁平的組織架構(gòu)和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)機(jī)制。除了中后臺(tái)的支持部門,總經(jīng)理下面直接就是產(chǎn)品經(jīng)理,完全垂直化管理。
     
    縱向來看,目前,眾安保險(xiǎn)分為信用保證保險(xiǎn)、直營產(chǎn)品、通用產(chǎn)品、傳統(tǒng)財(cái)險(xiǎn)等多個(gè)產(chǎn)品線,以及阿里和騰訊兩個(gè)事業(yè)部。橫向來看則有包括運(yùn)營、技術(shù)、法務(wù)、精算、財(cái)務(wù)、營銷等中后臺(tái)支持部門。
     
    與阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司類似,眾安內(nèi)部是以產(chǎn)品經(jīng)理為主導(dǎo),所有部門都是圍繞產(chǎn)品而運(yùn)轉(zhuǎn)。按照陳勁的說法,傳統(tǒng)金融公司是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu),而眾安保險(xiǎn)則是一個(gè)蜂群組織,即去中心化的網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)。
     
    與蜂群組織內(nèi)部有著嚴(yán)密的社會(huì)分工的蜜蜂一樣,在眾安保險(xiǎn)的內(nèi)部架構(gòu)下,產(chǎn)品經(jīng)理提出方案后,各個(gè)部門可以通過簡(jiǎn)單連接迅速地整合在一起,發(fā)揮更大的效能。
     
    據(jù)楊雪峰介紹,在傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu),可能從提交方案到領(lǐng)導(dǎo)拍板就要很長的流程,但在眾安的組織架構(gòu)下,產(chǎn)品經(jīng)理有了初步想法后,只要給各個(gè)部門發(fā)送一個(gè)郵件,很快就可以得知是否可行及如何操作,“這個(gè)需求分析最短1天半即可完成”。
     
    這也是組織架構(gòu)扁平化設(shè)置的另一大優(yōu)勢(shì),即部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作更為快速、高效。對(duì)于這一點(diǎn),小米手機(jī)意外保險(xiǎn)服務(wù)(下稱“意外保”)的產(chǎn)品經(jīng)理Grace深有體會(huì)。
     
    她告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者,馬年農(nóng)歷新年的前一個(gè)星期,眾安保險(xiǎn)臨時(shí)接到了小米公司的邀約。隨后農(nóng)歷的大年二十八,接受邀約的眾安團(tuán)隊(duì)第一次奔赴小米了解情況,第二天的早上眾安便成立了應(yīng)標(biāo)小組,連夜趕制出了一份應(yīng)標(biāo)方案。
     
    就在雙方碰面的第三天,也就是大年三十早上,這份方案已經(jīng)發(fā)到了小米意外保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的郵箱里,也正式叩開了雙方合作的大門,并于去年7月正式推出。
     
    秘訣二:產(chǎn)品設(shè)計(jì)“碎片化”
     
    楊雪峰告訴本報(bào)記者,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)以數(shù)據(jù)和用戶驅(qū)動(dòng),所以產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常泡在論壇里看大家的反饋,或者通過數(shù)據(jù)分析了解市場(chǎng)需求。“可能只是很小的一個(gè)訴求就可以衍生出一個(gè)產(chǎn)品。”
     
    眾安保險(xiǎn)理賠部負(fù)責(zé)人金晶告訴記者,傳統(tǒng)的商業(yè)保險(xiǎn)更傾向于用一張保單涵蓋盡可能多的風(fēng)險(xiǎn),過去10張保單的內(nèi)容現(xiàn)在1張保單就可以覆蓋。那么,在這種情況下,保單的各項(xiàng)條款和附加條件就會(huì)非常復(fù)雜。
     
    “現(xiàn)在一份商業(yè)保險(xiǎn)的內(nèi)容說明可能就要三四頁紙、五六十條內(nèi)容。這樣一來前期的設(shè)計(jì)、開發(fā)流程也會(huì)加長。因?yàn)楹吮!?bào)價(jià)時(shí)必須考慮得足夠周詳,需要增加很多的風(fēng)險(xiǎn)限額。”金晶稱。
     
    因此,與傳統(tǒng)保險(xiǎn)產(chǎn)品追求“大而全”截然不同的是,基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)立足于“碎片化”的設(shè)計(jì),即把過去一張保單承保的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目一一拆開變成若干個(gè)小單,開發(fā)周期大大縮減,整個(gè)開發(fā)概要設(shè)計(jì)最快只需半天。
     
    “碎片化之后好處在于產(chǎn)品開發(fā)變得非常簡(jiǎn)單。首先保什么很明確,然后定價(jià)也很容易,包括運(yùn)營流程都大大簡(jiǎn)化了。例如以前一個(gè)健康險(xiǎn)要保很多疾病,但在碎片化的邏輯下,一個(gè)保單可能就只保咳嗽、牙疼或者骨折。”金晶介紹道。
     
    在陳勁看來,互聯(lián)網(wǎng)最典型的就是碎片化風(fēng)險(xiǎn)需求產(chǎn)生,越來越多碎片化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是需要小額、高頻、大量、碎片的產(chǎn)品與它相對(duì)應(yīng)。而碎片化的保險(xiǎn)產(chǎn)品可以嵌入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中的任何一個(gè)交易環(huán)節(jié)和應(yīng)用場(chǎng)景。
     
    他以眾安保險(xiǎn)的退運(yùn)險(xiǎn)為例說明道,“這是針對(duì)網(wǎng)購?fù)素洯h(huán)節(jié)的運(yùn)費(fèi)問題,即將保險(xiǎn)嵌入到退貨流程中;而眾樂寶、參聚險(xiǎn)等保證金保險(xiǎn)則是針對(duì)電商消保環(huán)節(jié)的保證金問題,該產(chǎn)品整個(gè)流程也完全嵌入消保流程中。”
     
    秘訣三:產(chǎn)品的迭代思維
     
    盡管有了快速、高效的“生產(chǎn)線”,和“碎片化”的設(shè)計(jì)理念,但畢竟是專業(yè)的金融產(chǎn)品,工藝流程上可不能偷工減料。那么,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的生產(chǎn)是如何提速的呢?
     
    首先來看一下傳統(tǒng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)流程,通常會(huì)包含市場(chǎng)調(diào)查、可行性分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品鑒定、產(chǎn)品報(bào)批、進(jìn)入市場(chǎng)幾個(gè)環(huán)節(jié)。其中還涉及公司內(nèi)部的條款報(bào)備、系統(tǒng)開發(fā)、銷售政策制定等,往往周期較長,短則數(shù)月、長則數(shù)年。
     
     
    那么,再來對(duì)比下互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的“生產(chǎn)”邏輯:了解用戶需求——開發(fā)第一代產(chǎn)品(眾樂寶)——投放運(yùn)營——收集數(shù)據(jù)——開發(fā)第二代產(chǎn)品(參聚險(xiǎn))——投放運(yùn)營……
     
    在陳勁看來,互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品體現(xiàn)“迭代思維”,即不追求初次設(shè)計(jì)的盡善盡美,重要的是先抓緊時(shí)間推向市場(chǎng),在獲得反饋后不斷完善。總的原則就是盡可能早、盡可能多地迎合消費(fèi)者的想法,搶得市場(chǎng)先機(jī)。
     
    據(jù)眾樂寶產(chǎn)品經(jīng)理李曉瑞介紹,正常的一款互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的迭代速度為兩周一次,鋪蓋的內(nèi)容是多方面的,大的迭代,如擴(kuò)大產(chǎn)品適用的對(duì)象;小的調(diào)整,如用戶操作的細(xì)節(jié)等。
     
    以眾樂寶為例,李曉瑞告訴本報(bào)記者,最初該產(chǎn)品只是針對(duì)已經(jīng)在淘寶上開店的賣家,但后來分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)有很多剛開店或準(zhǔn)備開店的人過來點(diǎn)擊眾樂寶的申請(qǐng)頁面。“因?yàn)殚_店要交保證金,而這部分人群剛開店還沒回報(bào),他們對(duì)于資金更為敏感。所以,在第一次迭代中,眾樂寶就擴(kuò)大了申請(qǐng)對(duì)象的范圍。”
     
    金晶認(rèn)為,盡管快速上線和迭代可以讓互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)不斷修正和完善細(xì)節(jié),但同時(shí),由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的推出具有不可逆的特點(diǎn),一旦上線,一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞都將在瞬間呈幾何倍數(shù)擴(kuò)大。
     
    在他看來,互聯(lián)網(wǎng)可以使保險(xiǎn)銷售覆蓋面更廣的同時(shí)也放大了產(chǎn)品的漏洞或瑕疵。由于無法在個(gè)別區(qū)域試點(diǎn),對(duì)于具有金融屬性的保險(xiǎn)產(chǎn)品的而言,設(shè)計(jì)過程中要更為嚴(yán)謹(jǐn)和審慎。
     
    據(jù)楊雪峰介紹,目前來看,當(dāng)一款互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品基本設(shè)計(jì)完成后,還要經(jīng)過最快7天的開發(fā)與配置(含自測(cè))、3天半的測(cè)試、2天的用戶測(cè)試(UAT),以及半天的上線部署。
     
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    責(zé)任編輯:大云網(wǎng)

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