電價改革這一年——企業(yè)成本降低了 電價機制建立了 經濟活力增強了
在中國經濟新常態(tài)的背景下,企業(yè)利潤增速減緩,對成本的敏感度也在提高。2015年中央經濟工作會議指出,要幫助企業(yè)降低成本,其中很重要的一項,是降低電力價格,推進電價市場化改革,完善煤電價格聯動機制。一年
在中國經濟新常態(tài)的背景下,企業(yè)利潤增速減緩,對成本的敏感度也在提高。2015年中央經濟工作會議指出,要幫助企業(yè)降低成本,其中很重要的一項,是降低電力價格,推進電價市場化改革,完善煤電價格聯動機制。一年來,電價改革工作進展得怎么樣?讓我們來梳理一下。
【降低實體經濟成本好處惠及你我他】
電價改革這一年,國家發(fā)改委牽住“降成本”的牛鼻子,推進電價改革,降低實體經濟企業(yè)成本,年減少企業(yè)電費支出1000多億元。這些減少的電費支出來自哪里呢?
(一)輸配電價改革
輸配電價改革是電力體制改革的核心內容,也是難啃的“硬骨頭”。按照“管住中間、放開兩頭”的總體思路,電價改革把輸配電價和發(fā)售電價在形成機制上分開,單獨核定輸配電價,分步實現公益性以外的發(fā)售電價由市場形成。
加快推進實現全覆蓋
2016年3月,在深圳、蒙西電網輸配電價改革試點的基礎上,國家發(fā)改委發(fā)文批復了安徽、湖北、寧夏、云南、貴州五省(區(qū))電網的準許收入和輸配電價水平。通過嚴格的成本監(jiān)審,核減與輸配電業(yè)務不相關資產、不合理成本的比例達到16.3%,年降價空間68億元,全部用于下調終端用戶用電價格,相應降低了企業(yè)用電成本。
2016年9月,啟動了剩余14個省級電網的輸配電價改革,提前一年基本實現省級電網全覆蓋。
發(fā)布《省級電網輸配電價定價辦法》
國家發(fā)改委發(fā)布《省級電網輸配電價定價辦法》,按照“準許成本加合理收益”原則,明確省級電網輸配電價制定的原則和方法,同時建立對電網企業(yè)的激勵和約束機制,形成科學、規(guī)范、透明的輸配電價監(jiān)管制度。
根據《辦法》,國家發(fā)改委正在指導試點省份價格主管部門測算12個省級電網輸配電價,預計將進一步降低輸配電價,較大幅度降低企業(yè)用電支出。
(二)實施煤電價格聯動機制
2015年底,國家發(fā)改委按照公開透明、協(xié)調發(fā)展的原則,對煤電價格的聯動機制進行了完善,明確對煤電價格實行區(qū)間聯動機制,以適應煤炭電力市場的形勢變化,促進煤炭電力行業(yè)的健康協(xié)調發(fā)展。
煤、電企業(yè)普遍認為完善后的機制設計科學合理,有利于公開透明實施聯動,促進煤、電兩個基礎行業(yè)協(xié)調發(fā)展,減輕電煤價格劇烈波動對下游電力用戶的影響。
2016年1月,國家發(fā)改委根據煤炭價格下降幅度,下調燃煤機組上網電價每千瓦時3分錢,并同幅度下調一般工商業(yè)銷售電價,每年可減少企業(yè)用電支出約225億元。
(三)完善基本電價執(zhí)行方式
2016年6月底,國家發(fā)改委發(fā)出《關于完善兩部制電價用戶基本電價執(zhí)行方式的通知》(發(fā)改辦價格[2016]1583號),將基本電價計費方式變更周期由按年調整改為按季調整,電力用戶選擇按最大需量方式計收基本電費的,最大需量核定值變更周期從現行按半年調整改為按月調整,電力用戶也可以根據企業(yè)實際需要選擇對其最有利的計費方式。
初步測算,完善基本電價執(zhí)行方式可以減輕大工業(yè)用戶基本電費負擔,降低實體經濟運行成本,用電企業(yè)基本電費支出年減少約150億元。
(四)取消優(yōu)惠降低一般工商業(yè)電價
今年6月,國家發(fā)改委部署相關省份利用取消化肥電價優(yōu)惠、降低跨省跨區(qū)電價等電價空間,下調工商業(yè)用電價格涉及金額近170億元,其中降價省份中一般工商業(yè)電價平均降低每千瓦時1.05分錢,大工業(yè)電價平均降低1.1分錢。
(五)推動電力雙邊直接交易
電價改革這一年,電力直接交易電量不再執(zhí)行政府定價,而是更大程度地反映市場供求程度。預計2016年全國電力直接交易由2015年4300億千瓦時擴大到約7000億千瓦時,每千瓦時平均降低6.4分錢,年減輕企業(yè)用電成本約450億元。
2016年8月22日,國務院印發(fā)《降低實體經濟企業(yè)成本工作方案》,明確要繼續(xù)降低實體經濟企業(yè)成本,提升實體經濟企業(yè)盈利能力。2016年12月召開的中央經濟工作會議強調要在降低要素成本上加大工作力度,降低企業(yè)用能成本。
國家發(fā)改委將持續(xù)發(fā)力,在電價改革上不斷邁出新步伐,推動“降成本”目標任務的實現,為企業(yè)節(jié)省真金白銀。
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