進一步轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，關(guān)鍵要以清潔能源為方向、以電為中心。隨著能源發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，山東電網(wǎng)將呈現(xiàn)特高壓交直流大受端電網(wǎng)加快形成、清潔能源大規(guī)模接入的新形態(tài)。要把增強電網(wǎng)的協(xié)調(diào)性、提升互聯(lián)互通和整體效能作為進一步轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、建設(shè)“最好的電網(wǎng)”的緊迫任務(wù)，以安全可靠、高低協(xié)調(diào)、運檢智能、源網(wǎng)荷互動為重點，加快建設(shè)一流現(xiàn)代化電網(wǎng)。

 

安全可靠，就是要堅守發(fā)展決不能以犧牲安全為代價這條紅線，堅持建管協(xié)調(diào)、同步提升，突出預(yù)防為主、源頭治理和過程管控，推動本質(zhì)安全新提升，實現(xiàn)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)好、設(shè)備好、技術(shù)好、管理好。高低協(xié)調(diào)，就是要以科學(xué)規(guī)劃為引領(lǐng)，以攻堅“一高一低”為重點，統(tǒng)籌推進各級電網(wǎng)、電網(wǎng)與電源、送端與受端、交流與直流、一次與二次協(xié)調(diào)發(fā)展。

 

運檢智能，就是全面推進現(xiàn)代信息通信技術(shù)與電網(wǎng)技術(shù)深度融合，構(gòu)建覆蓋輸變配全電壓等級，具備信息匯集、過程管控、預(yù)警研判、指揮協(xié)調(diào)功能的智能運檢體系。源網(wǎng)荷互動，就是加強“源網(wǎng)荷”協(xié)同控制體系研究，建設(shè)實時計算負(fù)荷控制總量、快速控制到客戶的精準(zhǔn)切負(fù)荷系統(tǒng)。

 

 

進一步轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，要突出效率和效益導(dǎo)向。當(dāng)前，經(jīng)濟形勢復(fù)雜，市場競爭加劇，我們面臨增長動力轉(zhuǎn)換、管理轉(zhuǎn)型升級的新形態(tài)。要把提升效率效益作為進一步轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、創(chuàng)建“最好的企業(yè)”的基本方針，以精益轉(zhuǎn)變、智慧轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動、法治保障為重點，加快建設(shè)具有卓越技術(shù)、卓越管理、卓越服務(wù)、卓越績效的現(xiàn)代企業(yè)。

 

精益轉(zhuǎn)變，就是要從管理觀念、管理流程、管理文化方面加快向精益化轉(zhuǎn)變，樹立基于持續(xù)改進、去除或減少所有浪費、以流程效率提升為主旨的經(jīng)營理念，引領(lǐng)管理方式轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)精益發(fā)展之路。智慧轉(zhuǎn)型，就是要以數(shù)據(jù)化支撐管理精益化，進一步鞏固“兩化融合”成果，加強信息資源整合與數(shù)據(jù)共享，推進信息化與企業(yè)管理、電網(wǎng)生產(chǎn)、營銷服務(wù)“三個融合”，拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新應(yīng)用，加快向智慧企業(yè)跨越。創(chuàng)新驅(qū)動，就是要加快實現(xiàn)由要素驅(qū)動轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動，為精益管理注入持久活力，充分釋放全員創(chuàng)新激情，注重創(chuàng)新成果的實用性和創(chuàng)效力，切實提高“含金量”。法治保障，就是要把提升法治能力納入精益發(fā)展戰(zhàn)略，以落實“七五”普法規(guī)劃為主線，以依法依規(guī)辦事和嚴(yán)格執(zhí)行制度為重點，健全制度體系，強化制度執(zhí)行，嚴(yán)格審計監(jiān)督，深化法治企業(yè)建設(shè)。

 

 

進一步增強改革意識，要順應(yīng)改革大勢，釋放改革紅利。今年，電力體制改革、國資國企改革進入落地階段，企業(yè)面臨運營機制市場化、市場主體多元化的新形態(tài)。要認(rèn)真落實公司1號文件精神，善于競爭、競合發(fā)展，加快建立市場化機制和服務(wù)模式，以“最好的服務(wù)”贏得客戶、贏得市場。

 

積極推進電力體制改革。依據(jù)中發(fā)9號文件、配套文件和辦法，做好售電側(cè)改革、增量配網(wǎng)投資放開等重點工作。努力推動形成科學(xué)合理的輸配電價體系，加快電力市場體系建設(shè)，發(fā)揮市場交易在提高效率、降低成本、消納清潔能源等方面的重要作用。

 

加快建立市場化機制。著眼提高效率、效益和服務(wù)水平，持續(xù)優(yōu)化“三集五大”體系，堅持因地制宜、分類管控，推進科學(xué)集約、流程優(yōu)化、合理授權(quán)，增強基層配置資源的靈活性和快速響應(yīng)市場需求的能力，提高市供電公司在配電網(wǎng)工程項目優(yōu)化調(diào)整上的自主權(quán)。加快服務(wù)模式市場化轉(zhuǎn)型。圍繞客戶需求和市場發(fā)展，優(yōu)化機構(gòu)職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，強化精準(zhǔn)營銷，創(chuàng)新品牌營銷，踐行價值營銷，盡快在建設(shè)以客戶為中心的“大服務(wù)”機制上取得新突破。

 

 

進一步加強黨的建設(shè)，必須毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。黨的十八大以來，在黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下推進全面從嚴(yán)治黨，推動管黨治黨由“寬松軟”進入“嚴(yán)緊硬”的新形態(tài)。加快卓越發(fā)展、爭做“最好的自己”，必須把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各項環(huán)節(jié)，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為強大的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、爭先優(yōu)勢。

 

黨組織發(fā)揮作用要組織化、制度化、具體化。組織化重在嵌得緊融得好。把黨建工作要求納入企業(yè)章程，把黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中。制度化重在立起來嚴(yán)起來，把從嚴(yán)管黨治黨要求納入企業(yè)管理制度。具體化重在抓得實看得見，既要做深做實行之有效的傳統(tǒng)載體，又要創(chuàng)新黨建云平臺、掌上“微黨課”等新平臺。

 

領(lǐng)導(dǎo)干部要“擔(dān)好擔(dān)子、釘好釘子、亮好旗子”。要把擔(dān)當(dāng)和責(zé)任扛在肩上，自覺對照“20字標(biāo)準(zhǔn)”，帶領(lǐng)員工擼起袖子加油干，以思路打開出路，以行動詮釋責(zé)任，以業(yè)績彰顯擔(dān)當(dāng)。廣大員工要“把崗位當(dāng)前沿、憑質(zhì)量增分量、以初心鑄匠心”。加快從業(yè)務(wù)導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，加快由作業(yè)執(zhí)行向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。始終堅守愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁精神，專注執(zhí)著，心無旁騖，讓爭當(dāng)“國網(wǎng)工匠”成為風(fēng)尚。

 

原標(biāo)題:深化改革創(chuàng)新勇創(chuàng)“四個最好”