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  • 從售電側(cè)引入競(jìng)爭(zhēng)是電改重要抓手

    2017-02-26 10:36:17 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其改革面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與阻力,推動(dòng)電力改革走向深入成為了亟待破解的難題。借助國(guó)企改革的契機(jī),找準(zhǔn)下一步電改的方向和切入點(diǎn),對(duì)于電力體制的改革至關(guān)重要。在電改方法
    電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其改革面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與阻力,推動(dòng)電力改革走向深入成為了亟待破解的難題。借助國(guó)企改革的契機(jī),找準(zhǔn)下一步電改的方向和切入點(diǎn),對(duì)于電力體制的改革至關(guān)重要。
    在電改方法論上,必須跳出簡(jiǎn)單地把國(guó)家電網(wǎng)拆分并私有化的狹隘思路,從中國(guó)國(guó)家基本經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)安全出發(fā),走出一條法人所有權(quán)背景下,在保持國(guó)家電網(wǎng)整體化的基礎(chǔ)上,通過(guò)市場(chǎng)化改革和資本化重組走上現(xiàn)代公司制度的創(chuàng)新之路,通過(guò)資本市場(chǎng)和公眾公司的途徑實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的鳳凰涅槃,讓電力這樣的國(guó)家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)像大船掉頭那樣平穩(wěn)地在市場(chǎng)化的海洋中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
     
    在電改總體思路上,由于電力體制改革牽一發(fā)而動(dòng)全身,其改革應(yīng)該與政府機(jī)構(gòu)改革、政府職能轉(zhuǎn)變同時(shí)推進(jìn),要將電力體制改革與發(fā)電、輸電、配電、售電等各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合,與規(guī)范市場(chǎng)秩序、培育市場(chǎng)主體、優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、改變管理方式、政府職能轉(zhuǎn)變等各項(xiàng)改革工作統(tǒng)籌推進(jìn)。
     
    電力改革應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)化的導(dǎo)向,從售電側(cè)引入競(jìng)爭(zhēng)則是電改市場(chǎng)化的重要抓手。下一步應(yīng)推進(jìn)配、售分開(kāi),構(gòu)建多個(gè)購(gòu)電主體,售電企業(yè)直接向終端用戶放開(kāi)購(gòu)電選擇權(quán),促進(jìn)市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)。從售電側(cè)引入競(jìng)爭(zhēng),就要全面推進(jìn)大用戶和廠商直接見(jiàn)面,借國(guó)網(wǎng)“跑路”,國(guó)網(wǎng)只收過(guò)網(wǎng)費(fèi)。用戶和廠商直接見(jiàn)面有利于促進(jìn)合理價(jià)格機(jī)制的形成、合理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立,促進(jìn)電力市場(chǎng)建設(shè)的完善。
     
    目前,電力交易試點(diǎn)僅在我國(guó)少數(shù)省份、少數(shù)企業(yè)之間開(kāi)展,電量交易規(guī)模非常有限,僅占社會(huì)用電總量的千分之幾,并且電力大用戶向發(fā)電企業(yè)直接購(gòu)電主要采用政府指導(dǎo)、自由協(xié)商的方式。下一步除了要增加電力直接交易的省,擴(kuò)大大型重化工企業(yè)直接購(gòu)電的數(shù)量外,還可以鼓勵(lì)醫(yī)院、社區(qū)、學(xué)校、政府部門(mén)等用電單位和發(fā)電廠商直接見(jiàn)面。
     
    在改革順序上,可以采用從大用戶至小用戶逐步放開(kāi)的方式,最終實(shí)現(xiàn)所有的電力用戶都可以自由購(gòu)電。最近,電力市場(chǎng)的交易平臺(tái)也成功搭建起來(lái)。3月1日,北京電力交易中心和廣州電力交易中心揭牌成立,這是推進(jìn)形成電力跨區(qū)跨省交易機(jī)制的重要探索。下一步可以在京廣兩地交易中心試點(diǎn)成功、運(yùn)行成熟后,總結(jié)推廣兩地的成功經(jīng)驗(yàn),在全國(guó)各地搭建多個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)的電力交易平臺(tái)。
     
    在我國(guó)電力市場(chǎng)的拓展中,我們不僅要培育那些買(mǎi)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的電為自己所用的大用戶,更重要的是培育那些買(mǎi)電的目的是為了賣(mài)、買(mǎi)電的目的是為了“倒”的中介機(jī)構(gòu)和售電經(jīng)紀(jì)公司,它們才是電力市場(chǎng)的基層營(yíng)銷(xiāo)組織。它們不僅能夠通過(guò)電力市場(chǎng)的專業(yè)分工培育出一支專業(yè)化的售電隊(duì)伍,不僅為大用戶進(jìn)行電力產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)服務(wù),而且還可以把居民小區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、政府部門(mén)等單位的用電服務(wù)及銷(xiāo)售統(tǒng)一組織起來(lái),真正在用電側(cè)實(shí)現(xiàn)“多買(mǎi)多賣(mài)”的市場(chǎng)體系。這樣方能形成“多買(mǎi)多賣(mài)”的市場(chǎng)格局,通過(guò)雙側(cè)競(jìng)價(jià)使消費(fèi)者和用戶得到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)。
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