當(dāng)前，廣西電力體制改革大局已經(jīng)形成。廣西電網(wǎng)公司正開(kāi)足馬力，構(gòu)建大改革格局，抓住改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)用勁發(fā)力，推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落到實(shí)處。

 

 

今年以來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和錯(cuò)綜復(fù)雜的改革環(huán)境，廣西電網(wǎng)公司以南方電網(wǎng)公司2017年工作會(huì)議及兩個(gè)1號(hào)文件精神為引領(lǐng)，以事不避難的勇氣和智慧，積極投身電力體制改革，讓改革紅利更多惠及人民群眾的同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況總體良好，實(shí)現(xiàn)了改革發(fā)展“開(kāi)門紅”：推動(dòng)火電全電量參與電力市場(chǎng)化交易，廣西電力市場(chǎng)對(duì)35千伏及以上電壓等級(jí)的電力用戶全面放開(kāi)，累計(jì)完成簽約電量263億千瓦時(shí)，比2016年全年簽約量增長(zhǎng)81.6%;一季度，在南方電網(wǎng)五省區(qū)能夠?qū)?biāo)的14個(gè)大項(xiàng)指標(biāo)中，廣西電網(wǎng)公司有10項(xiàng)居西部第一，是南網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)指標(biāo)通報(bào)中唯一無(wú)紅、黃燈預(yù)警的省公司。

 

改革只爭(zhēng)朝夕，不進(jìn)則退。在改革浪潮中，廣西電網(wǎng)公司以等不起、慢不得的緊迫感，主動(dòng)出擊，內(nèi)外兼修加速改革步伐。對(duì)外，積極主動(dòng)向廣西壯族自治區(qū)黨委、政府及14個(gè)地市主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)國(guó)家關(guān)于電力體制改革的新精神、新要求、新動(dòng)態(tài)，得到了各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，廣西14個(gè)地市主要領(lǐng)導(dǎo)紛紛表示將落實(shí)國(guó)家電力體制改革精神，進(jìn)一步深化政企合作;對(duì)內(nèi)則印發(fā)了全面深化改革的實(shí)施方案，結(jié)合廣西實(shí)際，從電力體制改革、國(guó)企國(guó)資改革、內(nèi)部強(qiáng)身健體改革等層面，逐條明確了輸配電價(jià)改革、電力市場(chǎng)化交易、增量配電業(yè)務(wù)改革等重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)施舉措，做到改革目標(biāo)具體化、舉措具體化、時(shí)間具體化、成果具體化，加強(qiáng)管控措施協(xié)同推進(jìn)。

 

 

廣西正處于深化改革的關(guān)鍵期，多項(xiàng)矛盾交織，新情況、新問(wèn)題層出不窮。形勢(shì)逼人，更需保持發(fā)展定力。廣西電網(wǎng)公司深入分析廣西電力體制改革特點(diǎn)及主要矛盾，準(zhǔn)確研判，把握形勢(shì)，并以刮骨療毒的勇氣自我解剖，直面短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)作風(fēng)、管理、機(jī)制等五個(gè)方面存在制約改革的突出癥結(jié)，對(duì)癥下藥整改。

 

面對(duì)系統(tǒng)繁雜的改革任務(wù)，廣西電網(wǎng)公司高舉國(guó)家政策大旗、科學(xué)發(fā)展大旗、安全生產(chǎn)大旗，堅(jiān)定改革的基本原則和正確方向，找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)，分層分項(xiàng)落實(shí)南方電網(wǎng)公司行政1號(hào)文及公司實(shí)施方案的重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)深入推進(jìn)電力體制改革，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，依靠改革不斷破解發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題。

 

以深化改革為核心，該公司著力從思想、機(jī)制、氛圍等方面發(fā)力，樹立大改革的格局，強(qiáng)調(diào)人人都是改革主體，一切工作都要為改革服務(wù)。要在思想上釋放“原動(dòng)力”，激發(fā)廣大員工勇于投身改革，以“三個(gè)符合，四個(gè)有利”激發(fā)改革活力。在機(jī)制上打通“腸梗阻”，橫向上，業(yè)務(wù)鏈的主導(dǎo)權(quán)向直接服務(wù)市場(chǎng)和客戶的部門傾斜，建立以客戶為中心，快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的全業(yè)務(wù)流程體系;縱向上，資源和服務(wù)向一線傾斜，搭建責(zé)權(quán)匹配、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的流程機(jī)制。在氛圍上激發(fā)“新動(dòng)能”，大力弘揚(yáng)推進(jìn)改革的正能量，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)改革的導(dǎo)向作用。

 

 

改革競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底，比拼的是企業(yè)的綜合實(shí)力。廣西電網(wǎng)公司把精力放在“創(chuàng)標(biāo)桿、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、增實(shí)力”上，更加突出精益管理，向管理要效益，圍繞“185611”的發(fā)展目標(biāo)，在改革中把廣西電網(wǎng)公司做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。為加強(qiáng)過(guò)程管控，該公司針對(duì)短板指標(biāo)制定了提升措施及行動(dòng)計(jì)劃，并建立綜合標(biāo)桿評(píng)價(jià)指標(biāo)監(jiān)控機(jī)制，定期跟蹤、通報(bào)各專業(yè)指標(biāo)情況，納入部門績(jī)效考核。

 

具體來(lái)說(shuō)，就是要將精益管理落實(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵處，做到強(qiáng)法治，保安全;抓經(jīng)營(yíng)，提效益;控投訴，優(yōu)服務(wù)。在安全生產(chǎn)上，繼續(xù)狠抓依法治安，提高電網(wǎng)管理水平，提升精益保電能力。經(jīng)營(yíng)上，對(duì)外充分挖掘市場(chǎng)潛力，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)成本精益化管控，在拓市場(chǎng)、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、增效能等方面實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)、價(jià)值最大。全力開(kāi)拓增量市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新，扎實(shí)開(kāi)展瘦身健體提質(zhì)增效工作，強(qiáng)化投資精益管理，提升成本精益管控水平。服務(wù)上，加快推進(jìn)95598業(yè)務(wù)省級(jí)集中運(yùn)營(yíng)，持續(xù)提高客戶問(wèn)題處理效率和質(zhì)量，強(qiáng)化客戶投訴責(zé)任追究機(jī)制。

 

同時(shí)，廣西電網(wǎng)公司持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，進(jìn)一步修改完善企業(yè)章程黨建條款，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，不斷強(qiáng)化黨在改革工作中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，讓黨建融入中心、服務(wù)全局、有效作為，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。