（文章來源：一只小電驢 作者：小驢）

 

讓我們先來聽聽各市場主體的聲音：

 

 

⑴ 部分省份成立售電聯(lián)盟“討伐”電廠讓利少，電廠區(qū)別對待獨立售電公司與發(fā)售一體售電公司;

 

⑵ 售電人才匱乏，業(yè)務(wù)擴張嚴重受限;

 

⑶ 增項準入的售電公司面臨薪酬難以平衡的困境。一份售電公司的薪酬研究報告顯示，售電公司薪酬水平按照當?shù)仉娏π袠I(yè)薪酬水平的基礎(chǔ)上，以1.2倍-1.5倍之間的倍率來確定薪酬范圍，畢竟電網(wǎng)員工離職至少要彌補離開電力系統(tǒng)的機會成本才有選擇的動機。但傳統(tǒng)電力行業(yè)，比如原來做設(shè)備的，做節(jié)能的，做運維等行業(yè)的公司，抽出業(yè)務(wù)骨干從事售電業(yè)務(wù)，薪酬設(shè)計很關(guān)鍵。給高了，對公司其他部門的人員管理是個大挑戰(zhàn)，給低了，人才很容易給其他售電公司挖走，廣東部分售電公司人才流失的問題已經(jīng)凸顯;售電業(yè)務(wù)部門獨立成事業(yè)部，自負盈虧，條件不一定成熟，售電團隊也不一定認可，畢竟一種新的模式，需要市場的培育，需要集團公司給予大力的支持發(fā)展壯大;

 

⑷ 切入增量配電網(wǎng)，是個美麗的誘惑，商業(yè)模式、盈利空間、用戶負荷的增長完全不確定的情況下想切入，先談著唄。

 

用戶

 

⑴ 某省電力直購電用戶舉報電廠壟斷案持續(xù)霸屏;

 

⑵ 什么時候才能輪到我們省電費;

 

⑶ 部分售電公司承諾滿天飛，實際兌現(xiàn)的時候卻不是那么回事。

 

 

⑴ 煤電聯(lián)動喊了這么久，為什么只允許單方面降價;

 

⑵ 為什么總是讓我們割肉，既然是市場化，就應(yīng)該可漲可跌，矛盾的焦點不應(yīng)該長期聚焦在電廠讓利多少，至少目前是這樣。

 

 

你們都委屈，計量、抄表、電費回收、催費、數(shù)量巨大的居民保供電、涉及民生的事我來做唄，“你們負責賺錢，我來負責后勤唄”。

 

直觀看來，困難重重，各市場主體都對現(xiàn)有的進度不不盡滿意。對于售電公司來說，市場普遍認為購售電價差越來越難，而寄希望于增值服務(wù)或上下游產(chǎn)業(yè)來打破售電利潤越來越薄的局面，但小電驢認為無論如何售電公司應(yīng)聚焦在購售電，慎重向已知的風險行業(yè)滲透，讓子彈先飛一會，想想普惠金融的興起、民營銀行一騎絕塵、共享經(jīng)濟的火爆，無不經(jīng)歷市場漫長的培育期，事實上，單單電價費率+基本電費上已提供足夠的發(fā)揮空間。據(jù)悉，部分售電公司正在重塑產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上下功夫，小電驢也認為電力市場的真正突破點在用戶側(cè)，要堅決向用戶側(cè)靠攏，一切僅以投資配網(wǎng)、投資微網(wǎng)為目的的投資都存在飲鴆止渴，無源之水的嫌疑，將自身放在無限大的風險敞口下。

 

讓我們再來看看近期密集發(fā)布的一些文件及消息

 

2017年6月

 

⑴ 據(jù)悉廣東省首批現(xiàn)貨交易試點工作、廣東電力市場管理委員會人選籌備、廣東電力市場結(jié)算實施細則擬定(亮點在于對免考核范圍和流程做出了詳細的規(guī)定)、新燃煤電廠標桿上網(wǎng)電價測算均在緊鑼密鼓地進行中

 

⑵ 國家發(fā)改委 《關(guān)于取消、降低部分政府性基金及附加合理調(diào)整電價結(jié)構(gòu)的通知》，重點在于提升燃煤標桿單價。

 

⑶ 國家能源局南方監(jiān)管局 廣東省發(fā)改委 《關(guān)于建立廣東電力市場反壟斷聯(lián)合執(zhí)法工作機制的通知》，明確發(fā)壟斷的執(zhí)行主體，對市場主體有警示作用。

 

⑷ 6月12日，國家可再生能源信息管理中心，向提交申請的華能、華電、中節(jié)能、中水顧問等企業(yè)所屬的20個可再生能源發(fā)電項目核發(fā)了我國首批230135個綠色電力證書，綠證交易7月1日正式拉開帷幕。

 

⑸ 2017年6月4日，中國神華和國電電力雙雙發(fā)布停牌公告，傳聞進行合并，至今仍未復盤。

 

⑹ 新華社6月1日報道，省級電網(wǎng)輸配電價改革6月底將完成全覆蓋，奠定了“管住中間，放開兩頭”中分管治理的基礎(chǔ)。

 

2017年5月

 

⑴ 國家電網(wǎng)公司內(nèi)部 《關(guān)于試點開展相關(guān)售電業(yè)務(wù)的工作意見》，探討電網(wǎng)公司整體切入售電的路徑：省級電力公司代大用戶自己交易→地市(縣)電力公司售電實施→省級電力公司作為售電主體直接代理用戶交易

 

⑵ 國家能源局 國家發(fā)改委 《關(guān)于全國電力體制改革座談會相關(guān)意見和建議的復函》

 

⑶ 國家能源局 國家發(fā)改委 《關(guān)于云南增量配售電業(yè)務(wù)改革有關(guān)問題的復函》

 

⑷ 中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化石油天然氣體制改革的若干意見》

 

⑸ 國家能源局 國家發(fā)改委 《關(guān)于印發(fā)新能源微電網(wǎng)示范項目名單的通知》

 

⑹國家能源局 國家發(fā)改委 《南方區(qū)域跨區(qū)跨省月度電力交易規(guī)則(試行)》

 

2017年4月

 

⑴ 國家能源局 《關(guān)于印發(fā)《壓縮用電報裝時間實施方案》的通知》

 

2017年3月

 

⑴ 國家能源局 《2017年市場監(jiān)管工作要點》

 

⑵ 國家能源局國家發(fā)改委 《關(guān)于有序放開發(fā)用電計劃的通知》

 

⑶ 國家能源局《關(guān)于深化能源行業(yè)投融資體制改革的實施意見》

 

⑷ 國家能源局國家發(fā)改委《關(guān)于同意開展寧東增量配電業(yè)務(wù)改革試點的復函》

 

其實我們仔細推敲不難發(fā)現(xiàn)，9號文提出的電力體制改革的28項重點任務(wù)除妥善處理電價交叉補貼外，其余均在從國家、區(qū)域、省級甚至地市級層面逐步試圖或有效推進，市場各主體的問題暴露越充分，矛盾越突出，越容易產(chǎn)生新的商業(yè)機會，對于我們個人來說，尋找一個“惺惺相惜”關(guān)鍵是對電改能堅定不移走下去的團隊去投入、去發(fā)光發(fā)熱才是王道，現(xiàn)在我們的電改寶殿已經(jīng)有了藍圖，有了根基，有了骨架，大家一起為她添磚加瓦吧。