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  • 不同主體的售電公司這么玩

    2017-07-04 11:26:00 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
    售電市場是個很開放的市場,只要愿意,誰都可以投資組建售電公司,關(guān)鍵是售電公司應(yīng)該具有什么樣的優(yōu)勢才能夠生存和發(fā)展。小編來給大家捋一捋各類售電公司都各有什么招。(文章來源:售電星星 ID:zcm32597 作者
     售電市場是個很開放的市場,只要愿意,誰都可以投資組建售電公司,關(guān)鍵是售電公司應(yīng)該具有什么樣的優(yōu)勢才能夠生存和發(fā)展。小編來給大家捋一捋各類售電公司都各有什么招。
     
    (文章來源:售電星星 ID:zcm32597 作者:翁靜媚)
     
    獨立的售電公司:指不由電網(wǎng)電廠投資,由社會資本投資的售電公司。即由發(fā)電、輸配電企業(yè)以外的市場主體所組建的售電公司,不擁有配電網(wǎng)運營權(quán),不需要取得電力業(yè)務(wù)許可證(供電類),不承擔(dān)保底供電服務(wù),獨立售電公司的基本業(yè)務(wù)模式是進行電力批發(fā)并賣給客戶,即通過與上游發(fā)電企業(yè)簽署短期或者長期的電力購買協(xié)議、與電力用戶簽署短期或者長期的電力銷售協(xié)議后來贏取中間利潤。
     
    獨立售電公司的核心業(yè)務(wù)是從電力批發(fā)市場購買“電力”這種商品,然后銷售給電力用戶并從中賺取差價。獨立售電公司的核心競爭力需要包括客戶資源、電源資源、交易平臺對接能力、信息處理能力、服務(wù)能力與風(fēng)險管理能力等等。由于模式所界定,獨立售電公司的核心優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新性。
     
    獨立售電公司的盈利模式
     
     
    (1)賺差價。基本盈利模式,即從批發(fā)市場購買電力再銷售給終端用戶并從中賺取差價。
     
    (2)利潤共分享。是指獨立售電公司與用戶共同承擔(dān)風(fēng)險,對優(yōu)惠電價部分進行利益分成,如果實際售電量低于預(yù)期售電量,那么造成的損失獨立售電公司將與客戶共同承擔(dān)。
     
    (3)基本保底,利潤提成。獨立售電公司提供基本電價差,當(dāng)電價差超出預(yù)期部分,那么獨立售電公司將與用戶進行利潤分成,相當(dāng)于用戶也能在售電行業(yè)進行盈利分紅。
     
    (4)其他盈利模式,比如與中微型分布式光伏電站、風(fēng)電站等進行合作,降低成本,減少過網(wǎng)費用,提升服務(wù)形式,提供套餐等多樣化消費模式來贏取來自不同方面的利潤。
     
    優(yōu)勢:能夠按照理想的市場結(jié)構(gòu)進行設(shè)計企業(yè),靈活性較強,易于采用先進的技術(shù)和管理方法。
     
    劣勢:缺乏穩(wěn)定的電源,沒有電網(wǎng)具有的優(yōu)勢。
     
    獨立的售電公司的業(yè)務(wù)模式:
     
     
    電網(wǎng)售電公司:
     
    具有獨立法人資格,獨立運營,與輸配電業(yè)務(wù)、調(diào)度業(yè)務(wù)、非市場化業(yè)務(wù)隔離;這類公司的優(yōu)勢,擁有配網(wǎng)和用戶,這是其他類型的售電公司不可比擬的,在服務(wù)的競爭上,擁有雄厚資金支持的電網(wǎng)售電公司自然不會弱化。可以得到電網(wǎng)公司全力支持,利用電網(wǎng)公司的影響力游說客戶,與電網(wǎng)公司資源共享 (如電力用戶信息調(diào)取、歷史用電數(shù)據(jù)、繳費情況等)
     
    優(yōu)勢:有長期穩(wěn)定客戶資源,客戶長期形成信任,直接服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。
     
    劣勢:機制和體制不適應(yīng)市場化競爭。
     
    電網(wǎng)售電公司的業(yè)務(wù)模式:
     
     
     
    發(fā)電企業(yè)組建的售電公司占有電力資源這一重要資源。各大發(fā)電集團的售電公司都是這類,發(fā)電企業(yè)組建的售電公司應(yīng)該采取強化其固有資源,優(yōu)化發(fā)電流程,降低發(fā)電成本,從而增強市場競爭力。發(fā)電企業(yè)一般能夠在全國范圍內(nèi)建有發(fā)電基地,在爭取購電客戶方面有天然的優(yōu)勢,公司可以充分利用優(yōu)勢,擴大客戶規(guī)模。
     
    優(yōu)勢:具有穩(wěn)定客戶資源,電源資源,強大資金實力。
     
    劣勢:很難形成高效營銷網(wǎng)絡(luò)。
     
    發(fā)電企業(yè)售電公司的業(yè)務(wù)模式:
     
     
    不同主體的售電公司,有不同的玩法,或許小編今天歸納得并不全面,鑒于現(xiàn)在市場上獨立售電公司多如牛毛,隨著時間的推移,相信會有更多的新玩法陸續(xù)出現(xiàn)。實踐是檢驗真理的唯一標準,哪種玩法適合自身的生存和發(fā)展,值得我們認真去考量。
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    責(zé)任編輯:電小二

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