售電公司還有三大業(yè)務(wù)可強化競爭力！

2017-07-09 09:58:51 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

　　隨著售電側(cè)改革的逐步深入，不同類型的售電主體開始大量涌現(xiàn)，售電公司開始致力于整合自身的售電側(cè)資源并逐步參與到電力市場的交易中，但是在售電公司進行電力資源和客戶資源開發(fā)的過程中，其業(yè)務(wù)模式如何與

　　隨著售電側(cè)改革的逐步深入，不同類型的售電主體開始大量涌現(xiàn)，售電公司開始致力于整合自身的售電側(cè)資源并逐步參與到電力市場的交易中，但是在售電公司進行電力資源和客戶資源開發(fā)的過程中，其業(yè)務(wù)模式如何與電力市場交易相互銜接并能夠支撐售電公司更好地實現(xiàn)用戶的挖掘已經(jīng)成為售電公司進一步發(fā)展的前提保障。

　　從當下的角度來說，售電公司作為售電側(cè)電力資源的集成商，其在提供基本的電力交易服務(wù)基礎(chǔ)上，也應(yīng)當能夠滿足用戶對于高附加值售電服務(wù)的需求。區(qū)別于傳統(tǒng)單一的售電業(yè)務(wù)，售電公司在當下業(yè)務(wù)構(gòu)建的過程中應(yīng)當重點考慮三種類型的業(yè)務(wù)來幫助實現(xiàn)售電業(yè)務(wù)的合理化和規(guī)范化，其具體涵蓋的內(nèi)容為數(shù)據(jù)信息類業(yè)務(wù)、市場交易類業(yè)務(wù)和管理運營類業(yè)務(wù)。

　　數(shù)據(jù)信息類業(yè)務(wù)

　　售電公司未來的發(fā)展與其信息化程度密切相關(guān)，一個能夠提供高附加值增值服務(wù)的售電公司，其各類型業(yè)務(wù)領(lǐng)域必然需要圍繞數(shù)據(jù)信息進行深入的挖掘。在數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)中售電公司的工作重點包含用戶用能數(shù)據(jù)的分析，用戶用電設(shè)備的監(jiān)測以及能源服務(wù)方案的提供。

　　其中，用戶用能數(shù)據(jù)的分析強調(diào)對于用電數(shù)據(jù)的監(jiān)測，在負荷數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上對用戶負荷進行合理預(yù)測來明確參與電力市場交易的電量需求。此外，通過用電數(shù)據(jù)的分析能夠明確用戶的用電行為，進而總結(jié)用戶用電的周期性規(guī)律。

　　用電設(shè)備的監(jiān)測強調(diào)對用戶數(shù)據(jù)指標的采集和電力設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測，逐步實現(xiàn)對用戶用電狀態(tài)和設(shè)備運行狀態(tài)的分析管理，進而幫助進行用戶用電狀態(tài)的實時反饋和電力設(shè)備的運行維護。能源服務(wù)方案的提供則側(cè)重于通過為用戶提供綜合能源服務(wù)解決方案，幫助用戶提高自身能效并滿足其個性化的用能需求，逐步實現(xiàn)用戶的節(jié)能減排目標。其具體情況如圖1-1所示：

圖1-1 售電公司在信息數(shù)據(jù)類業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容

　　市場交易類業(yè)務(wù)

　　售電公司在市場交易類業(yè)務(wù)開展過程中主要圍繞兩個關(guān)鍵點：

　　一是作為電力市場交易的主體參與到電力市場的交易中，通過購電策略的制定進行電量的申報和競價的匹配等，實現(xiàn)對于發(fā)電側(cè)資源的整合；

　　二是作為電力銷售的主體參與到對用戶的交易中去，通過營銷策略的制定實現(xiàn)對于需求側(cè)用戶資源的整合。

　　其中，在進行售電側(cè)與用戶的交易過程中需要開展合同管理、交易結(jié)算以及營銷策略等工作，在建立售電公司的信息網(wǎng)絡(luò)平臺基礎(chǔ)上，借助平臺實現(xiàn)售電業(yè)務(wù)中信息的共享和交易的管理工作。其具體情況如圖1-2所示：

圖1-2 售電公司在市場交易類業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容

　　管理運營類業(yè)務(wù)

　　售電公司的管理運營類業(yè)務(wù)主要強調(diào)對于售電公司現(xiàn)有資產(chǎn)和資源的運營與管理，包括需求側(cè)用戶資源的管理、電力資產(chǎn)的管理、電力工程的投資管理以及風險管理。其中，需求側(cè)用戶資源的管理側(cè)重于市場的細分管理、用戶的劃分管理以及客戶關(guān)系的維護。

　　電力資產(chǎn)的管理側(cè)重于對配電網(wǎng)絡(luò)的運行維護（部分售電公司）和電力設(shè)備的運營管理；電力工程的投資管理則主要圍繞售電側(cè)業(yè)務(wù)開展過程中部分電力基礎(chǔ)設(shè)施的投資和建設(shè)工作；風險管理則側(cè)重于市場風險的評估，投資風險的管控以及交易風險的模擬等，其具體情況如圖1-3所示：

圖1-3 售電公司在管理運營類業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容

　　總體而言，在售電側(cè)放開后，售電公司應(yīng)該進一步構(gòu)建起完善的業(yè)務(wù)流程，重點考慮數(shù)據(jù)信息類業(yè)務(wù)、市場交易類業(yè)務(wù)和管理運營類業(yè)務(wù)的開展，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上充分融合售電交易開展各個環(huán)節(jié)的實際情況，使得新業(yè)務(wù)模式的構(gòu)建能夠與整個電力交易相契合，幫助售電公司充分發(fā)揮其在發(fā)電側(cè)和用戶側(cè)的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)自身市場的有序擴展和交易的合理參與。（【無所不能特約作者，張吉祥孫一函華北電力大學(xué)】）