然而，如果我們把視角下沉，從省一級(jí)別的角度去看待這場(chǎng)重組，就可以發(fā)現(xiàn)，在一些省份，由發(fā)電央企重組而產(chǎn)生的三巨頭，將會(huì)對(duì)電力市場(chǎng)產(chǎn)生超出預(yù)期的影響。

 

電價(jià)上漲或指日可待

 

發(fā)電巨頭在各省的掌控能力具體有多大?在這里，我們暫時(shí)將五大發(fā)電+神華這六家企業(yè)按照目前的重組態(tài)勢(shì)，以兩兩一組合并的方式模擬合并為“發(fā)電三巨頭”，可以發(fā)現(xiàn)：在重慶、云南、廣西、寧夏、新疆、內(nèi)蒙、遼寧等7個(gè)省級(jí)轄區(qū)，1/3以上的裝機(jī)量被三巨頭中的一家所控制。而在貴州、江西、陜西、黑龍江，三巨頭中的一家則可以控制40%以上的裝機(jī)量，如果到了青海和海南，這一比例更是達(dá)到了驚人的50%以上。

 

 

在此前發(fā)布的《售電市場(chǎng)建設(shè)與商業(yè)模式研究報(bào)告》中，筆者曾介紹過(guò)一些主要國(guó)家售電側(cè)改革失敗的案例，看完之后，你不得不感嘆：成功者往往各有各的輝煌，而失敗者則大多都是相似的。具體到電力市場(chǎng)方面，這種相似之處就是我們上段中提到的“發(fā)電側(cè)公司統(tǒng)治力過(guò)強(qiáng)”。

 

我們以法國(guó)為例子。在法國(guó)的發(fā)電市場(chǎng)中，法國(guó)電力工業(yè)的王者“法電集團(tuán)”占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。由于旗下資產(chǎn)大都為高發(fā)電小時(shí)的核電站，該公司的發(fā)電量占到全法的85%之多。這樣的話，當(dāng)一大群電力用戶去電力市場(chǎng)上買電的時(shí)候，往往發(fā)現(xiàn)對(duì)面的賣家往往只有一家：法電集團(tuán)。在這種情況下，電力市場(chǎng)哪還能通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)起到降價(jià)的作用?用戶想換電廠?對(duì)不起，僅此一家，愛(ài)買不買。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自2008年完全放開(kāi)電力市場(chǎng)以來(lái)，法國(guó)的電價(jià)非但沒(méi)有降低的趨勢(shì)，反而年均還上漲3%左右。