傅育寧：轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，擁抱電力發(fā)展新時代

我到華潤已經(jīng)三年多了，與華潤電力的經(jīng)理人集體見面還是第一次。據(jù)我所知，電力已經(jīng)五年沒開經(jīng)理人年會了，所以今天對于華潤電力的經(jīng)理人和我本人，都是一個特別的日子。五年來，華潤電力的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。特別是受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，電力行業(yè)進(jìn)入了一個市場相對緩慢而變化加快的調(diào)整期，面臨很多困難和要解決的問題。對于大家談到的煤業(yè)化解過剩產(chǎn)能的不易、分流安置員工時的不忍，我感同身受。上世紀(jì)九十年代，為了推動國有企業(yè)改革，中央企業(yè)裁員近兩千萬人，這些員工為了國家的長遠(yuǎn)發(fā)展，犧牲了個人利益，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革作出了貢獻(xiàn)。今天，在新一輪國企改革的關(guān)鍵時期，中央企業(yè)推動“瘦身健體”工作，其意義更加深遠(yuǎn)，但實(shí)施難度比過去要大得多。眼下，國內(nèi)很多行業(yè)在經(jīng)歷了一段高速發(fā)展期后，逐漸趨于飽和，互聯(lián)網(wǎng)、生物科技等一批新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)崗位上下來的員工轉(zhuǎn)崗或再就業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。因此，我非常理解華潤電力的經(jīng)理人和員工在響應(yīng)國家戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，所承受的壓力，所付出的努力，我也很感謝這些同事能從大局出發(fā)，為新時期的國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。

外界有一種聲音，認(rèn)為電力行業(yè)掌握了國家的壟斷資源，遠(yuǎn)離市場競爭，過著高枕無憂的日子。其實(shí)不然，只有身在其中的人才能體會到，電力企業(yè)邁出的每一步都很艱難。記得我剛上任第一周時，電力老總們就要求報告煤業(yè)面臨的困難；到華潤后的第一次出差是去內(nèi)蒙為電力爭取項(xiàng)目；第一次出訪江蘇，吃完飯后電力老總們就圍坐到我旁邊，也是要我?guī)兔幦№?xiàng)目；我去過電力人奮戰(zhàn)堅(jiān)守了八年的五間房，聽到了一段項(xiàng)目起死回生的“傳奇”故事；也去過正在建設(shè)的貴州畢節(jié)大方電廠的工地，感受到了大山深處的荒涼和清苦……華潤電力一路風(fēng)雨兼程，在復(fù)雜又困難的發(fā)展環(huán)境下，成為一家在行業(yè)中極具競爭力的電力企業(yè)，充分展現(xiàn)了這支隊(duì)伍的智慧、能力，還有一股永不服輸?shù)木瘛?/span>

十六年的快速發(fā)展，為華潤電力奠定了豐厚而扎實(shí)的基業(yè)，今天，無論從行業(yè)發(fā)展還是自身變革來看，電力又站在了一個新的起點(diǎn)上，面對的發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，迎接的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，更需要展現(xiàn)華潤電力新銳的思維、強(qiáng)勁的實(shí)力、廣闊的格局、堅(jiān)強(qiáng)的意志。

當(dāng)前，隨著國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展動能的轉(zhuǎn)化，高耗能用電增速回落，傳統(tǒng)火電的發(fā)展受到了環(huán)境和消納的雙重制約，新能源、可再生能源取代傳統(tǒng)能源的變革趨勢越來越明顯，消費(fèi)者、工商客戶的需求隨著環(huán)境的變化也在轉(zhuǎn)變，綠色低碳的新生活逐漸成為時代的主流趨勢，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個生態(tài)文明建設(shè)的新階段和能源消費(fèi)革命的新時期。這就要求我們轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，以新思路、新視野去開拓業(yè)務(wù)，不能滿足于只做一個高效發(fā)電企業(yè)，要向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

因此，我們要持續(xù)優(yōu)化電力能源結(jié)構(gòu)，合理壓縮高耗能電源的投資規(guī)模，有效處理現(xiàn)有過剩產(chǎn)能；要積極推動新能源發(fā)展，大力發(fā)展清潔能源，做強(qiáng)風(fēng)電、水電、光伏發(fā)電;要全面推進(jìn)節(jié)能減排，進(jìn)一步完善超低排放的監(jiān)測、監(jiān)管體系，注重整體效益的提升。華潤有很多電廠的節(jié)能減排指標(biāo)都領(lǐng)先于同行，也多次獲得政府部門、專業(yè)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有關(guān)獎項(xiàng)，這項(xiàng)工作我們還需要持續(xù)優(yōu)化。我希望華潤電力在向能源綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的過程中，能夠不斷通過創(chuàng)新的手段、創(chuàng)新的模式，贏取市場先機(jī)。

中國的電力市場，曾有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，隨著電力體制改革的推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)逐漸成為市場競爭的主體，改變了電力市場的發(fā)展格局。過去這兩年，在推動華潤電力參與海外市場拓展的過程中，我們關(guān)注到，在發(fā)達(dá)國家的能源市場，政府對有競爭能力的能源企業(yè)是沒有限制的，只要你的能源價格有競爭力，符合環(huán)境和社會約束的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，就可以上網(wǎng)供電。我認(rèn)為，持續(xù)提升核心競爭能力也是未來華潤電力作為一個綜合能源服務(wù)商，始終要關(guān)注的問題。

電力企業(yè)核心競爭力的獨(dú)特性究竟體現(xiàn)在哪里？我以為，在和競爭對手面對同樣的資源、技術(shù)、外部環(huán)境時，能取得成本效益最佳，就是我們的競爭力所在。此外，如何適應(yīng)行業(yè)改革要求，加快科技創(chuàng)新，也是電力企業(yè)必須突破的瓶頸。因此，華潤電力要進(jìn)一步提高成本有效性，在保證電力質(zhì)量、確保可靠性的同時，依靠技術(shù)進(jìn)步和成本優(yōu)勢雙輪驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合和高效利用，提供有競爭力的供電服務(wù)，提供更優(yōu)的能源解決方案，奠定自己的市場地位。

當(dāng)前，“一帶一路”沿線國家的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?jié)摿薮螅瑢﹄娏Φ男枨笸ⅲ恍﹪夜╇娝讲桓撸袊娏ζ髽I(yè)在技術(shù)、設(shè)備、管理等方面具有一定優(yōu)勢，可以從中探尋合作，實(shí)現(xiàn)需求互補(bǔ)。我們不能狹隘地認(rèn)為，“走出去”就是對國內(nèi)過剩產(chǎn)能的轉(zhuǎn)換和消化，而應(yīng)當(dāng)看到這是我們在全球領(lǐng)域合作共贏的一次長遠(yuǎn)布局。國際化和互聯(lián)網(wǎng)是華潤“十三五”雙擎兩翼戰(zhàn)略的“兩翼”，集團(tuán)上下也正在積極推動“走出去”，華潤電力是集團(tuán)比較早摸索國際化的企業(yè)之一，已經(jīng)建立了自己的國際業(yè)務(wù)部，也初步鎖定了環(huán)印度洋地區(qū)、西北歐地區(qū)以及北美地區(qū)等重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域，正在推進(jìn)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的落地。

接下來，電力要進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)域，研究有效的發(fā)展路徑，充分發(fā)揮自身的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本和經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢，以及集團(tuán)的協(xié)同優(yōu)勢，加大海外項(xiàng)目的開發(fā)力度，加快國際化人才的培養(yǎng)，帶動電力的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理輸出，提升電力在國際市場的綜合發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)海外拓展的突破，使華潤電力成為國家參與全球競爭的重要一員。值得注意的是，眼下全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性在加劇，我們走出去的風(fēng)險也在加劇，除了要高度關(guān)注和研究目標(biāo)區(qū)域的地緣文化，還需要加強(qiáng)對當(dāng)?shù)仉娏π袠I(yè)的了解，通過行業(yè)文化方面的交流，探討并發(fā)掘更多的合作機(jī)會，更好地布局電力的國際化戰(zhàn)略。

我來華潤后在很多場合講過，希望華潤的經(jīng)理人是大寫的“人”，是一批有理想、有信念、有追求的人。為什么這么說?大家也深感惋惜，在華潤的隊(duì)伍中，包括在華潤電力，這些年個別非常優(yōu)秀的經(jīng)理人走錯了路，犯了錯，既對公司造成不良影響，也毀了個人，這給我們敲響了警鐘。電力取得成就的同時也付出了沉痛代價，發(fā)人深省。究其癥結(jié)，是文化理念的知行脫節(jié)，導(dǎo)致個別人迷失了方向。我們應(yīng)該汲取深刻的教訓(xùn)，彌補(bǔ)華潤電力文化上的創(chuàng)口，帶領(lǐng)電力的團(tuán)隊(duì)回歸理想之路。在座的很多經(jīng)理人都很年輕，平均年齡四十五歲，未來的路還很長。我非常希望看到，大家在不斷追求電力事業(yè)成功的過程中，能夠保持正確的人生理念，“不戚戚于貧賤，不汲汲于富貴”，在遇到挫折的時候、遇到命運(yùn)不公平待遇的時候，在被別人誤會的時候、生活出現(xiàn)變故的時候，都不要放松對理想的追求，對信念的堅(jiān)持。今天，我很高興地看到，“文化重塑”在華潤電力被提到了一個很高的高度，這和集團(tuán)文化建設(shè)的方向是一致的。電力一方面要加強(qiáng)文化建設(shè)，使正確的文化理念融入員工的工作和生活中，統(tǒng)一大家的思想，引領(lǐng)大家的自覺行為；另一方面要加強(qiáng)組織建設(shè)，通過組織的制度約束、組織的培訓(xùn)教育，幫助我們的經(jīng)理人、員工恪守正確的價值觀，實(shí)現(xiàn)人生追求。

眾所周知，電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不僅關(guān)系民生，也關(guān)系國家的經(jīng)濟(jì)命脈，是各個國家重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。因此，我們肩負(fù)的責(zé)任重大。責(zé)任既是壓力，也是動力。過去十六年，華潤電力走過了一條不平坦的路，但電力人通過堅(jiān)持不懈的努力，不斷超越自己，成為了行業(yè)中舉足輕重的一員。未來，在經(jīng)濟(jì)社會新常態(tài)和能源大轉(zhuǎn)型的時代背景下，我們面對的困難和挑戰(zhàn)有增無減，我希望華潤電力人能以更大的勇氣和智慧推動改革、參與改革、擁抱改革，實(shí)現(xiàn)更大的跨越，成為電力發(fā)展新時代的楷模。英國有句諺語，“Winner never quit. Quitter never win.”就是說勝利者永不放棄，放棄者永不勝利。我相信，因?yàn)槟銈冇啦谎詶墶⒂啦环數(shù)木瘢覀儠谝粋€更為廣闊的舞臺上看見華潤電力展現(xiàn)雄姿!

本文根據(jù)傅育寧于2017年3月27日在華潤電力工作會議上的講話整理，來源：《華潤》2017年5月刊