獨(dú)立售電公司VS有背景的售電公司
現(xiàn)在市場(chǎng)上普遍認(rèn)為獨(dú)立售電公司玩不過(guò)有電廠或電網(wǎng)背景的售電公司,小編卻不是這么想的。小編認(rèn)為現(xiàn)行的售電公司大致可以分為六種:電廠的、電網(wǎng)的、用戶的、有錢(qián)的、專(zhuān)業(yè)的、有資源的,其中前三者將干不過(guò)后三者,何以見(jiàn)得?
大家認(rèn)為電廠的、電網(wǎng)的、用戶的售電公司依托什么讓他能夠在市場(chǎng)立足?
有電廠背景的,之所以有優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)在價(jià)格上,電廠以底價(jià)賣(mài)電給自己的售電公司(疑似存在關(guān)聯(lián)交易)。但是只要規(guī)則制定者把價(jià)格都放在平臺(tái)上面,讓大家集中競(jìng)價(jià),這便不攻而破。
有電網(wǎng)背景的,之所以有優(yōu)勢(shì),一是體現(xiàn)在與用戶的關(guān)系上,用戶都習(xí)慣向供電局交電費(fèi),選擇他家的售電公司準(zhǔn)不會(huì)被騙(這是市場(chǎng)前期存在的情況)。在市場(chǎng)成熟后,當(dāng)電力改革深入民心、深入市場(chǎng)時(shí),用戶就會(huì)知道有這一政策,開(kāi)始尋找更適合自己的售電公司。二是體現(xiàn)在用戶的信息資源上,所有的用電戶,在電網(wǎng)里都可以找到,但是用電大戶就只有那么幾個(gè),當(dāng)這些用戶都參與交易了,還怕不會(huì)有其它售電公司找上門(mén)來(lái)嗎?
自身是用戶成立的售電公司,之所以暫時(shí)取得優(yōu)勢(shì),是因?yàn)槭袌?chǎng)前期他可以靠自身電價(jià)價(jià)差營(yíng)利,但是偏差考核卻躲不過(guò),而且他必須有人專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)這項(xiàng)業(yè)務(wù),成本較高。當(dāng)市場(chǎng)成熟后,各種與電力市場(chǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)(微電網(wǎng)、增量配電網(wǎng)、儲(chǔ)能、能效管理等等)投資大,這將得不償失,最終他還是會(huì)選擇一間有實(shí)力的售電公司合作。
小編認(rèn)為,到了電力市場(chǎng)的成熟期,用戶其實(shí)更多地需要一個(gè)綜合能源服務(wù)商。誰(shuí)能為用戶量身訂做合適的用能方案,誰(shuí)就能勝出。
而有錢(qián)的、有專(zhuān)業(yè)人員的、有社會(huì)資源的綜合獨(dú)立售電公司,路子注定會(huì)很長(zhǎng)。獨(dú)立的售電公司因?yàn)樵谇捌跊](méi)有依靠,路子著實(shí)會(huì)走的吃力些。但是不要緊,有專(zhuān)業(yè)人員對(duì)政策認(rèn)真研究思考,有錢(qián)解決前期的溫飽問(wèn)題,有社會(huì)資源保證有足夠的業(yè)務(wù)支撐。到了市場(chǎng)成熟期,致力于打造屬于自身的一套業(yè)務(wù)模式,為用戶提供他所需的用能方案,這才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展套路。故獨(dú)立的售電公司,請(qǐng)認(rèn)真思考,未來(lái)的路在哪里,除了售電以外,你還能干嘛?
小編認(rèn)為,售電公司是電力改革政策下衍生出來(lái)的新興事物,只是用來(lái)打開(kāi)通往能源革命的鑰匙,大家應(yīng)該更多著眼于未來(lái)的電力,又或者說(shuō)是能源的發(fā)展方向,才能使自身立于不敗之地。
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