國家電網(wǎng)公司2017年年中工作會議提出，改革如逆水行舟，不進(jìn)則退，越是企業(yè)發(fā)展形勢好的時(shí)候，越要增強(qiáng)憂患意識，主動作為、積極改革，為長遠(yuǎn)發(fā)展贏得主動。否則越往后，改革的成本越高、難度越大。當(dāng)前，對照中央要求和各領(lǐng)域改革蓬勃推進(jìn)的態(tài)勢，公司上下對深化改革的認(rèn)識、決心、力度還存在差距，改革主動性、危機(jī)感不足。必須認(rèn)清形勢，下定決心，克服求穩(wěn)怕亂思想，切實(shí)增強(qiáng)改革主動性，加大改革力度，努力開創(chuàng)改革新局面。

 

要進(jìn)一步深化電力體制改革。公司上下必須深入貫徹中發(fā)9號文件和系列配套文件精神，堅(jiān)持市場化改革方向和“管住中間、放開兩頭”的總體思路，深入落實(shí)全國電力體制改革座談會關(guān)于“四個(gè)有序加快、四個(gè)規(guī)范、四個(gè)加強(qiáng)”的要求，在政策落地、項(xiàng)目落實(shí)上下功夫。要積極推動市場交易機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新交易品種，不斷擴(kuò)大市場化交易規(guī)模。要持續(xù)完善科學(xué)合理的輸配電價(jià)體系，推動建立全國統(tǒng)一的電力普遍服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制，促進(jìn)東西部電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。要堅(jiān)持“避免重復(fù)建設(shè)、公開公平競爭、保障電網(wǎng)安全”原則，主動參與增量配電試點(diǎn)項(xiàng)目競爭，促進(jìn)試點(diǎn)全面有序開展。

 

要進(jìn)一步推動國資國企改革。公司是大型國有骨干企業(yè)，必須深入貫徹“1+N”改革文件，狠抓公司《全面深化改革工作實(shí)施方案》落地執(zhí)行。堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作要求進(jìn)章程、公司制改制等改革，不斷健全完善公司治理體系。落實(shí)公司黨組關(guān)于明確二級單位黨委會、董事會會議、總經(jīng)理辦公會職責(zé)界面的指導(dǎo)意見，提高領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)效率。加大混合所有制改革力度，深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，建立靈活高效的激勵約束機(jī)制。加強(qiáng)對地市縣公司的業(yè)績考核，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。加快剝離企業(yè)辦社會職能，深化經(jīng)營類事業(yè)單位改革。

 

要進(jìn)一步促進(jìn)公司瘦身健體。必須貫徹《中央企業(yè)深化改革瘦身健體工作方案》，加快處置主業(yè)方面的低效無效投資，盤活存量資產(chǎn)。要落實(shí)公司推動集體企業(yè)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見，大力壓減法人戶數(shù)，下決心退出非核心業(yè)務(wù)。公司各單位要主動加壓，爭取提前或超額完成壓減任務(wù)。統(tǒng)籌推進(jìn)供電服務(wù)指揮平臺和“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)，變革組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快構(gòu)建以客戶為中心的電力服務(wù)體系，增強(qiáng)市場響應(yīng)能力。

 

要不折不扣推進(jìn)改革落地。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志，要增強(qiáng)改革意識，加強(qiáng)改革領(lǐng)導(dǎo)，銳意推進(jìn)改革。對中央作出的改革部署和公司黨組安排的改革任務(wù)，要全面梳理分析，明確目標(biāo)、倒排進(jìn)度、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督查考核。要以問題清單為施工圖，在推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”、瘦身健體上持續(xù)發(fā)力，務(wù)期必成。針對改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，要加強(qiáng)研究，及時(shí)溝通匯報(bào)，爭取工作主動。要處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系，在確保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上聚焦改革重點(diǎn)，努力攻克難關(guān)。

 

站在改革新起點(diǎn)上，我們面臨新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)改革意識，順應(yīng)改革大勢，積極擁護(hù)改革、支持改革、參與改革，推動改革措施盡快落地，有效釋放改革紅利。