扒一扒電網(wǎng)公司與增量配電業(yè)主的關(guān)系
增量配電改革中,電網(wǎng)公司作為配電網(wǎng)的傳統(tǒng)運(yùn)營者、調(diào)度者和增量配網(wǎng)電源供應(yīng)者,是市場各方都繞不開的重要一方。同時(shí),電網(wǎng)公司明確表示積極參與增量配電投資業(yè)務(wù)競爭。電網(wǎng)公司有豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的技術(shù)團(tuán)
增量配電改革中,電網(wǎng)公司作為配電網(wǎng)的傳統(tǒng)運(yùn)營者、調(diào)度者和增量配網(wǎng)電源供應(yīng)者,是市場各方都繞不開的重要一方。同時(shí),電網(wǎng)公司明確表示積極參與增量配電投資業(yè)務(wù)競爭。
電網(wǎng)公司有豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和雄厚的資金實(shí)力,有天然的優(yōu)勢,但也存在一些劣勢,例如:安全生產(chǎn)責(zé)任重而運(yùn)營機(jī)制保守、管理層級多而市場決策不靈活等。
從“專業(yè)的人做專業(yè)的事”角度分析,電網(wǎng)公司積極爭取投資增量配網(wǎng)理所當(dāng)然;從“鼓勵混改”角度分析,電網(wǎng)公司提出以混合所有制方式運(yùn)營增量配網(wǎng),符合國家政策要求;但是,從“改革試點(diǎn)”角度分析,業(yè)主的差異化、多樣化才是改革者希望看到的局面。
在此,小編簡單梳理了電網(wǎng)公司參與增量配網(wǎng)的幾種情況:
電網(wǎng)公司絕對控股
在一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目中電網(wǎng)公司的股份大于50%,該模式的優(yōu)勢是:股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,能較好的履行社會責(zé)任,有利于配網(wǎng)長期穩(wěn)定運(yùn)營;劣勢是:可能會延續(xù)電網(wǎng)公司傳統(tǒng)的體制機(jī)制,不利于效率的提升和模式的創(chuàng)新,不利于發(fā)揮其余股東監(jiān)督和參與公司管理的作用以及改革樣本的有效培育,也難以實(shí)現(xiàn)多元主體優(yōu)勢資源整合。
南京江北新區(qū)玉帶片區(qū)增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)項(xiàng)目采用的是這種模式。擬成立的配售電公司中,國網(wǎng)江蘇省電力公司南京供電公司,占股51%;南京化學(xué)工業(yè)園公用事業(yè)有限責(zé)任公司占股15%;華能江蘇能源銷售有限責(zé)任公司占股15%;社會資本方占股19%,其中電力建安類資本占股10%,其他能源類民用資本占股9%。
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電網(wǎng)公司相對控股
在一個(gè)項(xiàng)目中電網(wǎng)公司擁有最多股份,但是其股份小于50%,該模式的優(yōu)勢是:有利于業(yè)主的多元化,降低配網(wǎng)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),為配網(wǎng)增值服務(wù)的拓展提供便利;劣勢是:股權(quán)分散,當(dāng)股東間發(fā)生意見分歧時(shí),不利于公司快速決策和靈活應(yīng)對市場變化。
貴安新區(qū)和深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)增量配電改革試點(diǎn)項(xiàng)目采用的是這種模式,其中貴安新區(qū)配售電有限公司中,貴州電網(wǎng)公司占股40%,貴安新區(qū)管委會下屬投資公司占股30%,社會資本占股30%;
![](http://www.e4938.cn/uploadfile/2017/0830/20170830090946182.png)
深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司中,南方電網(wǎng)全資子公司深圳供電局占股41%,招商地產(chǎn)占股36%,中廣核全資子公司深圳能之匯投資有限公司占股10%,文山電力出資占股8%,深圳前海開發(fā)投資控股有限公司出資占股5%。
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電網(wǎng)公司參股
在一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目中電網(wǎng)公司股份較少屬于從屬地位,該模式中社會資本有相對決策權(quán),有利于運(yùn)營創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展。同時(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),如果電網(wǎng)公司能將其豐富的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)和成熟的技術(shù)引進(jìn)試點(diǎn)項(xiàng)目的話,增量配網(wǎng)的建設(shè)和運(yùn)營會得到保障,特別是在項(xiàng)目初期。
粵桂合作特別試驗(yàn)區(qū)增量配電改革試點(diǎn)項(xiàng)目采用的是這種模式,粵桂配售電有限公司中粵桂能源有限公司占股40%,廣西桂東電力股份有限公司占股20%,廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司占股20%,廣西能源聯(lián)合售電有限公司占股10%,上海博轅信息技術(shù)服務(wù)有限公司占股8%,廣西匯康產(chǎn)業(yè)投資有限公司占股2%。
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無電網(wǎng)公司股份
這種模式的優(yōu)勢是:社會資本會有更大的自主空間,有利于市場主體的培育和運(yùn)營模式的創(chuàng)新;劣勢是:社會資本會承受較大的資金和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),其配網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)營將經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)。
江蘇呂四港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)增量配電改革試點(diǎn)項(xiàng)目屬于這個(gè)模式,呂四港配售電公司由江蘇林洋能源股份有限公司,大唐江蘇發(fā)電有限公司,江蘇啟東呂四港開發(fā)區(qū)三方合資共建,股權(quán)比例尚未公布。
一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)主資本組合的確定,必然是各方利益博弈、妥協(xié)的結(jié)果,究竟那種資本組合更適合增量配電業(yè)務(wù),更有利于降成本、促發(fā)展,還需要市場來驗(yàn)證。
改革試點(diǎn)就是要突破原有的思維框架,鼓勵大膽嘗試和創(chuàng)新,培育出多元化和差異化的改革樣本。在此過程中,電網(wǎng)公司謀求完全控股和完全排斥電網(wǎng)公司競選業(yè)主都是不理智的行為。
電網(wǎng)公司應(yīng)改變原有的思維模式,以市場化的姿態(tài)進(jìn)入增量配網(wǎng),發(fā)揮其經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、資金等優(yōu)勢,并借此改變自身的體制機(jī)制弊端,優(yōu)化自身管理模式,用電改的“大改革”促進(jìn)自身的“小改革”。非電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)克服對電網(wǎng)公司的抵觸,要用合作、開放的心態(tài)和市場、發(fā)展的眼光來推進(jìn)試點(diǎn),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)合作共贏。改革的裁判權(quán)屬于市場,讓市場來檢驗(yàn)改革的成效。“大浪淘沙”,留下來的才是真金!
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