我國攻克核主泵核心技術(shù)難題突破背后是創(chuàng)新

2017-09-04 14:06:27 經(jīng)濟(jì)日報(bào) 　點(diǎn)擊量：評論 (0)

今年6月25日，福清核電站3號機(jī)組正式啟動，所有運(yùn)行參數(shù)正常。這一巨大成功的背后，哈電集團(tuán)下屬企業(yè)哈爾濱電氣動力裝備有限公司自主研發(fā)制造的國內(nèi)首臺核主泵機(jī)械密封立下了汗馬功勞。機(jī)械密封是核主泵的核心部

今年6月25日，福清核電站3號機(jī)組正式啟動，所有運(yùn)行參數(shù)正常。這一巨大成功的背后，哈電集團(tuán)下屬企業(yè)哈爾濱電氣動力裝備有限公司自主研發(fā)制造的國內(nèi)首臺“核主泵機(jī)械密封”立下了汗馬功勞。

機(jī)械密封是核主泵的核心部件。專家表示，福清3號機(jī)組在更換國產(chǎn)化機(jī)械密封后運(yùn)行正常，標(biāo)志著哈電動裝公司針對軸封型核主泵核心部件機(jī)械密封的國產(chǎn)化工作正式完成。

哈電動裝公司科研人員告訴記者，在機(jī)械密封的國產(chǎn)化過程中，公司先后攻克了包括動環(huán)、靜環(huán)研磨在內(nèi)的一系列裝配關(guān)系復(fù)雜、安裝精度要求極高的難題，成功制造出合格的產(chǎn)品，并在國家核安全局專家的見證下順利通過了性能試驗(yàn)及小流量試驗(yàn)。

找準(zhǔn)“關(guān)鍵詞”

“在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這篇大文章中，企業(yè)亟需矯正供需結(jié)構(gòu)錯配和要素配置扭曲的問題，減少無效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，提高全要素生產(chǎn)率，培育新的增長動能。”哈電動裝公司黨委書記、董事長仲維濱表示：“這對企業(yè)來說既是巨大的挑戰(zhàn)，也是難得的機(jī)遇。哈電集團(tuán)動裝公司必須順勢而為，盯住新能源產(chǎn)業(yè)這一方向，努力推動公司戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。”

“隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展，高品質(zhì)、新材料、高附加值產(chǎn)品必將引領(lǐng)市場方向。這意味著，哈電動裝公司必須繼續(xù)發(fā)揮好民品電動機(jī)各類機(jī)型覆蓋面廣、技術(shù)儲備多的優(yōu)勢，不斷鞏固公司在各專業(yè)電機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先水平，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提升企業(yè)核心競爭力及持續(xù)發(fā)展能力。”仲維濱說。

比如，在核電領(lǐng)域，哈電動裝公司是國內(nèi)唯一同時具有軸封型核主泵及主泵電機(jī)、三代核電屏蔽型主泵電機(jī)生產(chǎn)制造能力的企業(yè)。憑借擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的CAP1400主泵屏蔽電機(jī)等產(chǎn)品，公司已經(jīng)形成自主出口優(yōu)勢，海外競爭力不斷提升。

“這一優(yōu)勢的形成恰恰印證了推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要性。”仲維濱告訴記者，公司早在2007年就開始進(jìn)軍核電領(lǐng)域。“從行業(yè)發(fā)展趨勢上判斷，環(huán)保和效率一定是兩個躲不開的‘關(guān)鍵詞’。當(dāng)時，我們評估了多個選項(xiàng)，最終得出結(jié)論，核電不僅代表未來電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，也非常契合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。所以，我們果斷出手了。”

牽住“牛鼻子”

提升供給水平的“牛鼻子”在哪里？顯然是產(chǎn)品。

資料顯示，近年來，哈電動裝公司以核主泵為突破口，先后為福清核電1&2&3&4機(jī)組、方家山核電1&2機(jī)組提供軸封主泵；為巴基斯坦恰希瑪三期、四期核電機(jī)組提供軸封主泵。目前，CAP1400示范電站屏蔽式主泵電機(jī)、巴基斯坦卡拉奇項(xiàng)目主泵、國內(nèi)首個華龍一號福清5&6機(jī)組軸封主泵等均進(jìn)入常態(tài)化生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。

“目前，公司已經(jīng)掌握主泵核心制造技術(shù)，具備高超的設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品全面實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。尤其是最近幾年，公司核主泵訂單、銷售額、盈利水平逐年提高。”仲維濱透露，哈電動裝公司核電項(xiàng)目合同總額高達(dá)100余億元，合同期持續(xù)到2021年，巨大的市場空間已經(jīng)向公司敞開。

打出“組合拳”

為更好地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，哈電集團(tuán)動裝公司積極調(diào)整現(xiàn)有資源配置，努力“實(shí)現(xiàn)核心部件內(nèi)部專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)，配套部件外部長期合作化、標(biāo)準(zhǔn)化成套生產(chǎn)”；合理激活閑置資源，有計(jì)劃地協(xié)調(diào)兩個廠區(qū)的生產(chǎn)制造能力，為市場開發(fā)提供戰(zhàn)略支撐；培育項(xiàng)目管理隊(duì)伍，在資源整合過程中實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和規(guī)范生產(chǎn)。

基于公司產(chǎn)品的基本特點(diǎn)，公司逐步采用模塊化制造系統(tǒng)替代現(xiàn)有的機(jī)群式車間制造系統(tǒng)，通過提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度帶動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工裝卡具、外包生產(chǎn)的模塊化，通過一系列改革實(shí)現(xiàn)簡化生產(chǎn)流程、縮短生產(chǎn)周期、降低成本的目標(biāo)。

為完善質(zhì)量管理責(zé)任制度，公司形成了以技術(shù)部門牽頭，質(zhì)保質(zhì)檢部門監(jiān)督，生產(chǎn)服務(wù)部門配合的架構(gòu)。同時，努力推進(jìn)質(zhì)量管理體系的規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品絕不放行。

要提升供給水平，人才隊(duì)伍建設(shè)非常重要。為此，公司以滿足科技創(chuàng)新規(guī)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為出發(fā)點(diǎn)，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)引進(jìn)核電、泵類、電機(jī)電氣專業(yè)畢業(yè)生；依托重大科技項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，以工信部“高端裝備人才國際培養(yǎng)計(jì)劃”為契機(jī)，把握“省、市領(lǐng)軍人才梯隊(duì)”建設(shè)機(jī)遇，加快培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才及高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。同時，加強(qiáng)與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的聯(lián)系，通過調(diào)入、兼職、咨詢、講學(xué)、科研、項(xiàng)目聘用、技術(shù)合作等方式引入高級技術(shù)人才。

責(zé)任編輯：lixin

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