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  • 獨(dú)家|售電公司偏差考核應(yīng)對策略

    2017-09-03 18:03:08 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
    獨(dú)家|售電公司偏差考核應(yīng)對策略

     

    售電公司偏差考核風(fēng)險及應(yīng)對策略

    偏差電量的定義

    《電力中長期交易基本規(guī)則(暫行)》提出偏差電量概念:指實(shí)際發(fā)用電量與合同電量
    之間的偏差。 

    (1)用戶側(cè)實(shí)際用電與對應(yīng)合同用電量預(yù)測值不平衡且不平衡之間會相互影響,進(jìn)而還
    會影響發(fā)電側(cè)的不平衡。 

    (2)發(fā)電側(cè)實(shí)際發(fā)電量與對應(yīng)合同用電量預(yù)測值不平衡會影響發(fā)電側(cè)其他發(fā)電分類不平
    衡以及發(fā)電企業(yè)間不平衡。

    對于售電公司而言,偏差考核控制的關(guān)鍵在于,一是從客戶角度出發(fā),多種手段并用控制偏差,
    盡量減少偏差量:二是與客戶、合作伙伴、第三方等采取適宜的方式,采取偏差電量轉(zhuǎn)移、風(fēng)
    險轉(zhuǎn)移等方式共擔(dān)偏差考核風(fēng)險。

    偏差考核總體應(yīng)對策略

    事前:系統(tǒng)思考,整體布局,經(jīng)營管理

    事中:確保交易,監(jiān)控調(diào)整,降低偏差

    事后:轉(zhuǎn)移風(fēng)險,復(fù)盤思考,亡羊補(bǔ)牢

     
    偏差考核具體應(yīng)對策略一:差異化合同管理

    差異化合同設(shè)計管理

    目標(biāo):增加收益,降低風(fēng)險,增強(qiáng)客戶粘性

    變量:收益分成方式比例&電價免費(fèi)服務(wù)項目

    依據(jù):合同時間長短、客戶電量大小、許諾結(jié)果、行業(yè)地位

     
    偏差考核具體應(yīng)對策略二:提高電量預(yù)測精度

     
     
    偏差考核具體應(yīng)對策略三:風(fēng)險轉(zhuǎn)移

    用戶分擔(dān)機(jī)制

    (1)提高客戶對偏差考核的認(rèn)識,重視電量申報;

    (2)通過風(fēng)險分擔(dān),提升客戶對偏差的直接感知;

    (3)以利益和風(fēng)險對稱的關(guān)系,吸引用戶響應(yīng)偏差。

    電量互保協(xié)議

    (1)可以通過售電公司之間的聯(lián)合,進(jìn)行外埠調(diào)劑;

    (2)可以通過捆綁用戶之間,進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑;

    (3)具備電力現(xiàn)貨市場時方能可行。

    客戶電量組合

    (1)擴(kuò)大客戶基數(shù),對沖風(fēng)險;

    (2)不同行業(yè)、線路、電量客戶組合;

     
     
    偏差考核具體應(yīng)對策略四:開發(fā)決策支持系統(tǒng)

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