儲(chǔ)能在售電中的探索創(chuàng)新與應(yīng)用

2017-10-11 17:22:46 2017國(guó)際儲(chǔ)能峰會(huì) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

要想做好電力體制改革，特別包括配售電這面的應(yīng)用，儲(chǔ)能是一個(gè)非常重要的而且必要的要素。只有解決好儲(chǔ)能的問(wèn)題，我們配售電的改革包括我們的售電公司可能才會(huì)有更好的發(fā)展前景。這是北京北變微電網(wǎng)技術(shù)有限公司

“要想做好電力體制改革，特別包括配售電這面的應(yīng)用，儲(chǔ)能是一個(gè)非常重要的而且必要的要素。只有解決好儲(chǔ)能的問(wèn)題，我們配售電的改革包括我們的售電公司可能才會(huì)有更好的發(fā)展前景。”這是北京北變微電網(wǎng)技術(shù)有限公司副總裁孔啟翔先生在最近的2017國(guó)際儲(chǔ)能峰會(huì)上談到關(guān)于儲(chǔ)能在配售電方面的應(yīng)用時(shí)說(shuō)的一句話。

一．關(guān)于售電公司

1.售電公司作用

隨著電改9號(hào)文的發(fā)布，國(guó)內(nèi)成立的售電公司到現(xiàn)在不完全統(tǒng)計(jì)有六七千家，加上以售電公司和相關(guān)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，咨詢公司、互聯(lián)網(wǎng)公司算起來(lái)有1、2萬(wàn)售電公司。

售電公司來(lái)到我們整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境有什么作用？為什么國(guó)家用這么大的力氣支持它？在華北電力大學(xué)現(xiàn)代電力研究院研究員吳少杰先生看來(lái)，看售公司有兩大使命，一是幫助市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)均衡的價(jià)格，二是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)和需求的良性互動(dòng)。

2.售電公司未來(lái)發(fā)展

吳少杰先生還把售電公司發(fā)展劃分為了1.0，2.0，3.0和4.0時(shí)代。1.0和2.0基本上是我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，售電3.0的時(shí)代售電公司提出產(chǎn)品服務(wù)化，注重個(gè)性化的服務(wù)；售電4.0的時(shí)代，通過(guò)建立信用體系、智慧體系和產(chǎn)業(yè)鏈的體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最核心的兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是研發(fā)一個(gè)是銷售，除了這兩部分，大部分可以外包。

二．儲(chǔ)能在售配電中的一些探索

1.偏差考核

為了減緩電力市場(chǎng)對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)行的沖擊，對(duì)用戶或者售電公司提出了對(duì)預(yù)報(bào)電量準(zhǔn)確性的要求，大家也就在考慮如何用我們用儲(chǔ)能手段來(lái)規(guī)避這種電價(jià)考核，在月底用電量突破考核的接線的時(shí)候，通過(guò)儲(chǔ)能的手段把我一部分用電量用電池做一個(gè)對(duì)沖，使他免除電價(jià)考核的處罰。

2.多能互補(bǔ)

在我們現(xiàn)在105個(gè)國(guó)家的配電的試點(diǎn)單位提到用多能互補(bǔ)政策，尤其是很多開(kāi)發(fā)區(qū)，他可能在經(jīng)濟(jì)上或者對(duì)電源的要求有一個(gè)更加可靠的要求。這時(shí)候，儲(chǔ)能技術(shù)就幫助相對(duì)比較獨(dú)立運(yùn)作的電網(wǎng)提供一個(gè)更加可靠的保障。

3.微網(wǎng)

微網(wǎng)也跟我們多能互補(bǔ)電網(wǎng)技術(shù)性非常相似，通過(guò)儲(chǔ)能使微網(wǎng)多能互補(bǔ)，提高更強(qiáng)的獨(dú)立運(yùn)行的技術(shù)條件。

4.UPS電源的共享

我們有很多這種包括電信或者數(shù)據(jù)中心對(duì)這種連續(xù)公益性要求更過(guò)的企業(yè)，大家都會(huì)建立UPS一個(gè)備用電源，很多電源都是比較少用，因?yàn)楝F(xiàn)在這種電力工藝本身相對(duì)比較充裕，同時(shí)他的安全性比較高，很多UPS都是一直被閑置，或者他的涉及余量比較高，我們透過(guò)這種售配電公司的服務(wù)，把UPS備用電源企業(yè)聯(lián)合在一起，通過(guò)這種規(guī)模效應(yīng)的提升降低它的運(yùn)維成本和投資成本。

三．儲(chǔ)能行業(yè)展望

關(guān)于儲(chǔ)能行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，吳少杰先生也給出了自己的展望：

1.從平衡到突破

做一個(gè)行業(yè)投資他從盈虧平衡點(diǎn)之下開(kāi)始布局，等到突破了盈虧平衡點(diǎn)，他的市場(chǎng)布局已經(jīng)布好了，如果大家都知道了，那時(shí)候布局就晚了。

儲(chǔ)能也是一樣，現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，投資儲(chǔ)能行業(yè)可能會(huì)處于一個(gè)不盈利的狀態(tài)，但是隨著政策、技術(shù)以及市場(chǎng)的發(fā)展，儲(chǔ)能勢(shì)必會(huì)迎來(lái)發(fā)展爆發(fā)期的，那個(gè)時(shí)候再去布局，市場(chǎng)早已被瓜分的差不多了，早期的投資布局是十分必要的。

2.從價(jià)格到價(jià)值

盡管目前儲(chǔ)能行業(yè)在部分應(yīng)用上價(jià)格上不劃算，但是如果可以通過(guò)數(shù)據(jù)、渠道、用戶積累了相應(yīng)的價(jià)值，那么這些也將成為公司發(fā)展巨大市場(chǎng)價(jià)值。這一點(diǎn)我們可以參考像阿里、騰訊積累的這種數(shù)據(jù)或者用戶是實(shí)現(xiàn)他們的一個(gè)市場(chǎng)價(jià)值。

3.從資產(chǎn)到資本

有時(shí)候在資產(chǎn)上面看到是虧損地，從我的核心技術(shù)，從布局還有市場(chǎng)預(yù)期，我在資本市場(chǎng)得到一種認(rèn)可，得到一種像杠桿一樣的評(píng)估。另外從能源效益到社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、從實(shí)體經(jīng)濟(jì)的思維轉(zhuǎn)為能源互聯(lián)網(wǎng)的思維，然后使它放大，那將會(huì)實(shí)現(xiàn)更好，更大的價(jià)值。

文章整理自：華北電力大學(xué)現(xiàn)代電力研究院研究員吳少杰先生與北京北變微電網(wǎng)技術(shù)有限公司副總裁孔啟翔先生在2017國(guó)際儲(chǔ)能峰會(huì)上的講話，如有錯(cuò)誤，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系。

責(zé)任編輯：葉雨田

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